Онлайн-курс, вебинар Трансформация Total Rewards в новых реалиях. STI и LTI. Как разработать и внедрить эффективную систему вознаграждения

В новых реалиях нестабильности и перемен на рынке эффективная система мотивации становится жизненно необходимой для компаний.

Без этого остаться на плаву в условиях высокой конкуренции и подняться на новую ступень своего развития - просто невозможно. Специалистам по мотивации необходимо внести изменения в существующую систему Total Rewards, в том числе в систему краткосрочного STI (Short Term Incentive) и долгосрочного LTI (Long Term Incentive) вознаграждения.

При этом формирование систем вознаграждения требует глубокого понимания оптимальных инструментов и тактик, осознания стратегических целей компании и выстраивания системы, которая будет справедливо вознаграждать и мотивировать сотрудников, минимизировать риски для акционеров.

В результате обучения вы:

• познакомитесь с рекомендациями ведущих консалтинговых компаний по трансформации Total Rewards в текущих реалиях;
• получите рекомендации по актуализации системы вознаграждения по KPI в новых условиях и сможете повысить её эффективность;
• изучите примеры актуализации STI-краткосрочного вознаграждения, в том числе для сотрудников, работающих удаленно;
• получите алгоритм разработки и примеры LTI- долгосрочного вознаграждения.

Опыт и примеры из практики зарубежных и российских компаний помогут вам принять правильное решение именно для вашей компании.

Вебинар ведут:

Эксперты –практики, с опытом работы по организационному развитию, управлению вознаграждением и HR аналитике в крупнейших российских корпорациях (МТС, Lamoda, Росбанк, Газпромбанк), преподаватели MBA, консультанты по управлению персоналом.

1. Транcформация Total Rewards в новых реалиях. Примеры STI.

• Изменения в составляющих Total Rewards в новых условиях
• Взаимосвязь Total Rewards с культурой и ценностями компании
• Актуализация KPI и системы вознаграждения по KPI в новых реалиях. Рекомендации консалтинговой компании Korn Ferry
• Рекомендации по изменению системы STI- краткосрочного вознаграждения по KPI для российских компаний
• Пример вознаграждения руководителя по актуализированным сбалансированным целям и KPI.
• Пример вознаграждения по KPI и стандартам при удаленной работе

Ответы на вопросы.

2. Как правильно разработать и внедрить LTI- долгосрочное вознаграждение.

• Долгосрочные программы мотивации (LTI) и их место в совокупном вознаграждении.
• Виды LTI
• Обзор практик LTI. Опыт и примеры из практики зарубежных и российских компаний.
• В каких ситуациях использование долгосрочной системы мотивации в реалиях российского рынка наиболее целесообразно?
• Алгоритм разработки LTI: определение наиболее эффективного механизма программы; срок программы; оптимальный размер долгосрочных выплат высшим менеджерам; какие категории сотрудников целесообразно включить в программу LTI?

Ответы на вопросы.