Курс, семинар, тренинг Финансовые и экономические службы: проблемы сегодняшнего дня и инструменты их решения в Сочи

Программа органично сочетает отдых в комфортабельном санатории «Сочи» Управления делами Президента Российской Федерации, эксклюзивную экскурсионную программу, возможность получить новые знания и неформальное общение с коллегами.

В программе: комплекс практических инструментов и рекомендаций для

• принятия точных финансовых решений
• цифровой перестройки финансово-экономического блока
• повышения эффективности руководителей и специалистов финансовых и экономических служб.

Выездной семинар ориентирован на финансовых директоров предприятий, финансовых менеджеров, управляющих денежными средствами, руководителей ФЭС и ПЭС, ЦФО, специалистов в области финансового анализа, руководителей казначейств, руководители служб контроллинга.

Для выступления приглашены: эксперт в области управления финансами. 20 лет занимается работой в области управления финансами, бюджетирования и управленческого учета. Практик, имеет большой опыт работы в качестве руководителя подразделений, консультанта. В настоящее время является членом советов директоров 3-х крупных компаний.

И другие эксперты-практики.

Включено: проживание 6 ночей, трехразовое питание, учебная и экскурсионная программы, возможность пользоваться бассейном и тренажерным залом.

Предоставляется скидка 5 % за двух или более участников.

1. СИТУАЦИЯ НА ФИНАНСОВОМ РЫНКЕ (импортозамещение, «подъём производства», инфляция, курсы, проблемы с кадрами, переход на российское ПО, параллельный импорт, цифровой рубль, денежно-кредитная политика ЦБ и меры Правительства) и тренды рынка 2025 г.

2. ЦИФРОВИЗАЦИЯ ФИНАНСОВОЙ СФЕРЫ: ЧТО ЖДЕТ КОМПАНИИ И ФИНАНСОВЫЕ ПРОФЕССИИ В ЭПОХУ ЦИФРОВИЗАЦИИ? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии, реальность и тренды (ИИ, чатботы в работе ФЭО).

3. АВТОМАТИЗАЦИЯ ФИНАНСОВЫХ ПРОЦЕССОВ

3.1. Технические вопросы автоматизации и взаимодействия с IT-службами. Оптимальные регламенты взаимодействия

3.2. ERP, планирование и бюджетирование.

• «Настоящее» ERP (расширенное планирование ресурсов) как особый бизнес-процесс и конфигурация ERP 1С. Что можно сделать в 1С без существенного ущерба для качества управления (точность, оперативность, комплексность)
• Лимиты разного рода (“внутренние” и “внешние”, на контрагентов). “Кредитные комитеты” в компаниях реального сектора.
• Доходы: прогнозы и ответственность. Расходы: защита статей. Как выглядят и работают статьи современного бюджета.
• Стратегическое планирование на базе баланса и тактическое согласование БДР и БДДС.

3.3. Решение проблемы множества подсистем, программ и конфигураций

3.4. Excel и SQL как инструменты анализа. Быстрое освоение генераторов отчётов в 1С и других программах

4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ УЧЁТ, БЮДЖЕТИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ

4.1. Техники ведения в 1С, модификация конфигураций “без снятия с поддержки”

4.2. Вопросы учёта себестоимости и затрат. Как поправить бухгалтерию с минимальными издержками

4.3. НДС для собственников: как объяснить понятно

4.4. Внутренние и внешние связи трёх базовых отчётов: ОПиУ (ОДР, P&L), ОДДС и Баланса. Прямой и косвенный методы трансформации

4.5. Учёт важных активов и параметров (персонал, рабочее время, восполнение износа и т.п.)

4.6. Справочники статей бюджета, затрат, номенклатуры и другие: как их организовать, как обеспечить синхронизацию в рамках крупного распределённого холдинга

4.7. Учёт рисков, вероятностей, степеней защищённости. Контрольные процедуры

План-факт анализ. Почему нельзя сравнивать факт непосредственно с планом и как проводить эффективный анализ в реальности

4.8. Психология управленческой отчётности и формы представления: как представить хаотичную информацию структурно и интуитивно понятно

5. ФИНАНСОВАЯ МОДЕЛЬ КОМПАНИИ

5.1. Оценка эффективности и рентабельности отдельных подразделений и служб компании. Трансфертные цены. Инфраструктурная прибыль.

5.2. Управление денежными потоками, платежный календарь, финансовая оптимизация дебиторки/кредиторки и складских неликвидов. Работа с платёжеспособными, но “недисциплинированными” заказчиками

5.3. Аналитика в работе ФЭС: анализ причин кассовых разрывов, расчёт точки безубыточности, анализ маржинальности разных каналов продаж, себестоимости изделий, прибыльности отдельных направлений

5.4. Перевод стратегии компании на финансово-экономический язык и обратный перевод финансовых планов в стратегию

6. ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЙ СЛУЖБЫ И РЯДОМ С НЕЙ

Взаимодействие с разными подразделениями и руководством. Основная задача ФЭС: повышение финансовой грамотности предпринимателей и помощь им в принятии решений на основе цифр.

6.1. Документы и управленческий документооборот

6.2. KPI в работе ФЭС и работа ФЭС над KPI других служб

6.3. Участие ФЭС в выработке и принятии управленческих решений. Сфера ответственности ФЭС, права ФЭС

• Бюджетный комитет и другие.
• Взаимодействие с банками по кредитам, анализ целесообразности инвестиций (бизнес-планы подразделений).
• Сращивание налогового, бухгалтерского и управленческого учёта в одной голове: как избавиться от шизофрении. Психологические и технологические приёмы. Типы психики по восприятию и обработке информации.
• Тайм-менеджмент для руководства и сотрудников финансово-экономических служб.
• Организация работы финансово-экономических и бухгалтерских служб. Проект “бухгалтерия без авралов” и другие.
• Оформление штатных обязанностей и разовых заданий внутри службы и “вовне” (в подразделениях, не подчиняющихся финансовому директору).
• Эргономика труда финансистов и экономистов. Как избавиться от 15-ти конфигураций в 1С и громоздких таблиц Excel.

7. ФУНДАМЕНТАЛЬНО-АКАДЕМИЧЕСКИЕ ВОПРОСЫ: IAS, GAAP, ФСБУ, методики ЦБ РФ в реальном бизнесе, CIMA и др.

8. ЮРИДИЧЕСКИЕ МОМЕНТЫ. Основы законодательства и правоприменительная практика. Имущественная и уголовная ответственность сотрудников ФЭС.

9. ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР И СОБСТВЕННИКИ. «Налоговая оптимизация»: почему это невыгодно. Управление капиталом собственника и стоимостью бизнеса. Проект “Наследники”.