Курс, семинар, тренинг MINI MBA. Управление финансами

„Совершенствоваться не обязательно: выживание - дело добровольное“ - У.Э. Деминг

„I could either watch it happen, or be part of it“ - Elon Mask

Что такое mini MBA? К успеху можно идти длинным путем, а можно прийти за 5 месяцев. Mini MBA это курс профессиональной переподготовки состоящий из концентрированной практики для развития компании, предприятия, бизнеса. Как компании чувствовать себя хорошо, а директору – уверенно в условиях кризиса? Какие основные тренды развития успешных компаний сейчас? Что приближает компанию к поставленным целям? Коллеги-директора успешных компаний и отраслевые эксперты делятся опытом в актуальных модульных форматах интенсивов, хакатонов и митапов и дают инструменты бизнес успеха, которые проверены временем.

Что мне даст программа?

Во-первых, вы поможете сами себе: курс поможет систематизировать свой опыт финансового менеджмента и скорректировать управленческие навыки, в том числе действия в ситуациях высокой неопределенности и обострения конкуренции: получать результат через целенаправленное применение пошаговых алгоритмов решения профессиональных задач руководителя. Директор отвечает за всё: производство, люди, деньги, ассортимент продуктов или услуг, выполнение заказов, продажи, взаимодействие с государством и собственником… Значит, контроль. Наш курс - о важнейших зонах ответственности финансового директора компании. Программа развивает лидерский потенциал (Leadership), позволяет освоить более эффективные методы анализа и принятия решений (Soft Skills for Hard Times), развивает навыки внедрения и управления изменениями (Change Management), формирует новый стратегический взгляд, в том числе за счет понимания преимуществ цифровизации (Digital Skills).

Во-вторых, вы принесете пользу своей компании: очевидно важна готовность руководителя и команды к неминуемым изменениям. Меняется все вокруг, и с высокой скоростью: типы клиентов, условия конкуренции, нюансы технологий. Руководителю важно вовремя принять необходимость изменений внутри компании и активно проводить реструктуризацию и переформатирование существующей бизнес-модели. Программа развивает понимание групповой динамики (Team Skills) и поможет понять, что мы делаем не так (на реальных кейсах); совместно с коллегами и преподавателями найти новые способы и приемы управления процессами, сотрудниками, ресурсами и коммуникациями; построить новые производственные, управленческие, рыночные политики, которые обеспечат компании будущее; вовремя выявлять риски для компании и директора и минимизировать их.

В программе курса: актуальная информация по важным разделам бизнеса: стратегический менеджмент, маркетинг, экономика, финансы, цифровизация, команда, лидерство; индивидуальные и групповые задания после каждой сессии; практические межмодульные онлайн-сессии (разбор выполненных заданий); выпускная работа в форме проекта (разработка стратегии для развития компании или отдельного подразделения/филиала); возможность дополнительного прохождения стажировки.

Продолжительность обучения: 252 ак. часа. Занятия проходят сессиями по два дня в неделю с 09-00 до 16-00. Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение всего периода обучения.

Курс ориентирован на руководителей, которые имеют управленческий опыт и заинтересованы в получении управленческой квалификации со специализацией в области финансового менеджмента и экономики организации и бизнеса. Курс также подойдет для руководителей проектов, руководителей различных служб и подразделений компаний, которые только начинают карьеру на высокой позиции. А также для предпринимателей, планирующих развитие и расширение собственного бизнеса и их команды прорыва.

В чем ценность этого курса:

ВЫДАВАЕМЫЙ ДОКУМЕНТ: ДИПЛОМ О ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ПЕРЕПОДГОТОВКЕ по программе «MINI MBA. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ» (252 часа), дающий право на ведение профессиональной деятельности в сфере УПРАВЛЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИЕЙ.

ВОЗМОЖНОСТЬ ВЫБОРА ФОРМЫ ОБУЧЕНИЯ: ОЧНОЕ УЧАСТИЕ или ОНЛАЙН-ТРАНСЛЯЦИЯ + доступ к видеоматериалам.

ПОЛЕЗНОСТЬ КУРСА в его практической направленности. Все задания позволяют накапливать экспертизу по управлению финансами, сразу внедрять полученные знания в свою профессиональную деятельность. ВЫСОКОКВАЛИФИЦИРОВАННЫЕ ПРЕПОДАВАТЕЛИ и ЭКСПЕРТЫ ПРАКТИКИ будут являться также вашими наставниками и давать рекомендации, учитывая специфику деятельности организации, в которой вы работаете.

Авторы и ведущие курса: опытные управленцы (не менее 10-ти лет опыта руководства успешными компаниями), руководители успешных проектов по цифровизации производства и всех процессов в компаниях; эксперты в отдельных прикладных отраслях (право, финансы, маркетинг), бизнес-коучи (опыт проведения стратегических сессий в крупных отечественных и зарубежных компаниях более 10-ти лет).

СЕССИЯ 1. ЛИДЕР И СТРАТЕГИЧЕСКОЕ ЛИДЕРСТВО. ПРАВОВЫЕ РИСКИ РУКОВОДИТЕЛЯ И ПЕРЕГОВОРЫ.

• Стили руководства/лидерства: их эффективность/неэффективность в различных ситуациях. Инструменты передачи и получения информации «без потерь». Как формулировать мысли для получения нужного решения и переводить деструктивную коммуникацию в конструктивную? Современные подходы к лидерству. Изучение характеристик эффективного лидера. Анализ личных лидерских качеств и подбор инструментов по их развитию.
• Делегирование полномочий: возможность разгрузить себя от рутины для стратегических задач, повышение связности и сбалансированности бизнес процессов, ответственности сотрудников за результат. Применение «системного подхода» к организационному проектированию. Принципы распределения полномочий и ответственности по вертикали и горизонтали структуры управления. Обеспечение коммуникации между отделами.
• Ответственность директора перед госорганами, обществом и владельцем. Зоны риска директора, обусловленные законодательством: трудовым, гражданским, административным, уголовным: практика 2020 года. Разграничение ответственности владельца и директора компании, директора компании и руководства вышестоящей организации. Риски при распоряжении имуществом компании. Что делать директору при обнаружении признаков неплатёжеспособности компании? Ответственность директора и учредителя по долгам компании, в том числе налоговым. Субсидиарная ответственность. Что означает «нарушение принципа добросовестности и разумности при управлении компанией», «злоупотребление полномочиями», ущерб и «упущенная выгода»? Увольнение директора, ответственность уволенного директора перед компанией и государством. Осмотрительность и контроль при заключении и исполнении договора. Как проверять надежность контрагентов? Практические рекомендации по оформлению договоров. Претензионная работа с контрагентами. Риски при исполнении госконтрактов. Уголовно-правовые риски в долговых спорах.
• Тренды проверок - 2021: что ждать бизнесу дальше? Как предупредить возникновение и как защитить себя и компанию, если это не удалось. Что привлечет внимание проверяющей инстанции? Полицейская проверка. Фискальная проверка. Антикартельные расследования Уголовное право в digital-эру: новые риски, уязвимости и решения. Построение системы кибербезопасности в компании как защита от конкурентов и от недобросовестных проверяющих.
• Переговоры. Механизмы воздействия на собеседника и техники ведения переговоров. Содействие конструктивной атмосфере. Возможность играть разные роли (Адекватность ситуации. Харизма. Когда можно не быть суперменом?). "Фирменный" стиль: как мы выглядим в глазах окружающих. Переговоры в команде и переговоры тет-а-тет: состав команд, распределение ролей в команде, ситуационное лидерство.

СЕССИЯ 2. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ КОНТРОЛЬ И БИЗНЕС АНАЛИТИКА.

• Стратегический анализ потенциала компании и ее цели. Взаимосвязь SWOT анализа и целей. Определение желаемой рыночной позиции (позиций) и стратегии (стратегий). Дерево целей компании. Сбалансированная система показателей. Декомпозиция планов снижения издержек бизнеса по коммерческой, производственной, экономической, финансовой, административной и кадровой политикам. Управленческий контроль и внедрение стратегии.
• Виды структур, их достоинства и недостатки. Управлять процессами - управлять достижением целей компании. Управление процессами: получать заданный результат при каждом повторении. Иерархия и взаимосвязь целевых индикаторов стратегического, тактического и операционного уровней управления. Выделение/разграничение процессов. Продукт и клиент процесса. Цикл: планирование – организация – выполнение – проверка – поправка. Соотношение: бизнес процесс, процедура и операция. Стоимость бизнес процесса.
• Построение системы бизнес процессов. Как описывать и проектировать бизнес процессы. Набор показателей процесса. Оптимизация и реинжиниринг процессов. Самые простые методы улучшения. Анализ разрывов. Планирование проектов по внедрению. Владелец процесса: ответственность за результат, улучшение процесса и управление изменениями. Подводные камни – как обойти? Как снимать сопротивление изменениям? Простота снижает сопротивление.
• Современные инструменты управления бизнес процессами и автоматизации – как использовать? Нужно, чтобы аналитика решала задачи. Мониторинг индикаторов и аудит бизнес-процессов. Разработка системы целевых и контрольных показателей структурного подразделения, регламентов и матриц ответственности. Решение проблемы «безответственности» и «дублирования функций». От целей - к служебным функциям сотрудников: распределение обязанностей. Как разработать живые и работающие должностные инструкции? Методика оценки работников и результатов их труда.
• Визуализация финансовой информации и повышение качества управленческих решений. Хочу видеть все и сразу: чем отличается таблица, интерактивный отчет от дашборда? Современные тенденции визуализации данных в таблицах. Понятие KPI. Классификация KPI. Примеры KPI (по отраслям). Способы управления вниманием. Цели создания дашбордов. Дашборд для руководителя: как поставить задачу, перестать контролировать процессы и начать контролировать показатели?

СЕССИЯ 3. КОМАНДА И ДИНАМИКА ГРУППЫ. КРОСС-КОМАНДНЫЕ ПРОЕКТЫ.

• Удержание и трансляция сотрудникам видения, целей и задач компании. OKR: иерархия целей и ключевых результатов от компании - до сотрудника. Мотивация позитивная и негативная. Бонусы и KPI для материальной мотивации. Опережающие KPI в компании. Средства нематериальной мотивации. Прозрачность системы поощрений и наказаний. Действия в ситуации дефицита: НЕопределенность и НЕкомпетентность. Собрать работающую машину «из того, что было». «Других писателей у меня для вас нет»: как работать в условиях дефицита компетенций сотрудников и все же решать поставленные задачи.
• Кросс-командный проект. Когда расстояния не помеха. Перевод/прием сотрудников на удаленную работу: выбор оптимального режима работы, документальное оформление. Гибкий график: плюсы и минусы. Как обеспечивать продуктивность работы сотрудников: постановка задач, контроль результата или контроль количества рабочих часов?
• Эффективные совещания. Постановка задач: SMART, амбициозность, реалистичность. Анализ результатов: не поиск виновных, а выяснение и устранение причин. Конструктивная обратная связь. Управление компетенциями: обучение и развитие персонала. Практика горизонтального перемещения сотрудников: совершенствование процессов управления. Делегирование полномочий. Сотрудник – человек-оркестр: когда это необходимо? как этого добиться? Всегда ли это хорошо?
• Групповая динамика и основы командообразования. Принципы формирования знаний, основы критического анализа и интерпретации. Ценность системного обучения в командной и индивидуальной перспективе. Развитие командной креативности и управление групповым принятием решений. Обучение персонала, исходя из потребностей бизнеса.

СЕССИЯ 4. УПРАВЛЕНИЕ ФИНАНСАМИ. МАРКЕТИНГ-МЕНЕДЖМЕНТ.

• Планирование как функция менеджмента в системе управления предприятием. Снижение затрат и временных циклов как ключевые направления повышения эффективности. Виды планирования: программно-целевые, расчетно-аналитические, экономико-математические, сетевые, графоаналитические и балансовые. Планирование объемов производства и выпуска изделий. Система КПЭ для собственника и менеджера. Прогнозирование сбыта продукции. Управление ресурсами. Основные производственные фонды. Оборотные фонды. Управление материальными запасами. Определение затрат на производство и реализацию продукции. Концепция управления затратами по работам (Activity Based Costing) и многоступенчатое распределение затрат. Подходы к управлению затратами (Target Costing, Theory of Constraints). Управление производственной мощностью.
• Управление затратами. Маркетинговое ценообразование и диверсификация рисков при различных моделях ценообразования. Обзор методов ценообразования. Маркетинговый подход к ценообразованию. Ориентация на конкуренцию. Ориентация на спрос. Ориентация на ценность для потребителя. Преимущества и недостатки методов, в каких ситуациях применяются. Ценообразование на основе ценности для потребителя. Ценообразование с ориентацией на конкуренцию. Ценообразование от затрат. Маржинальный анализ. Ценообразование на основе спроса. Практическая методика оценки последствий изменения цены. Ценообразование на базе маркетингового анализа и исследований. Формирование политики цен на предприятии с учетом экономического развития, внешних и внутренних факторов. Экспорт – как механизм диверсификации рисков и увеличения стоимости предприятий. Минимизация затрат при выходе на международные рынки.
• Бюджетирование и управление финансами. Стратегическое и оперативное финансовое управление. Структура финансово – экономического департамента, влияющая на эффективность деятельности бизнеса. Цикл управления финансами предприятия. Современный подход в бюджетировании. Построение системы внутрифирменного бюджетирования на предприятии. Движение денежных средств (инструменты, отчетность, казначейский контроль). Система казначейства - инструмент эффективного управления денежными средствами компании.
• Организация финансового управления в компании. Принципы эффективной системы премирования. Схемы материального стимулирования. Построение финансовой модели предприятия. Формулы расчета основных коэффициентов финансовой модели. Пример построения финансовой модели от простого к сложному. Управление финансами, чтобы деньги в бизнесе были всегда. Подбор финансовых показателей на разных стадиях развития бизнеса. Принципы достижения планируемых показателей. Как бороться с нарушителями финансовой дисциплины. Факторы, влияющие на принятие управленческих финансовых решений. АВТОМАТИЗАЦИЯ системы бюджетирования. Критерии выбора программного обеспечения. Обзор рынка систем и расчет стоимости внедрения автоматизации. Способы составления технического задания для автоматизации.
• Экономика труда. Ситуация на рынке труда в условиях постпандемии и кризисных явлений в экономике. Правовое регулирование вопросов труда. Нормированный труд. Ненормированный труд. Ненормированный рабочий день. Правовой статус, цель, задачи, основания для применения. Ненормированный рабочий день и сверхурочная работа: отличия в правовом статусе, в целях и задачах. Разработка ключевых документов компании. Оптимизация трудовых процессов на предприятии: варианты решения задачи. Управление фондом оплаты труда. Основные показатели оценки труда: эффективность труда, продуктивность труда, производительность труда, экономичность труда, рентабельность труда, нормирование труда, его тарификация. Организация и нормирование труда на предприятии. Анализ и планирование необходимой численности и кадрового состава предприятия. Управление производительностью труда.
• Договорная работа: экономические, финансовые аспекты. Договор как гражданско-правовая сделка. Структура договора. Практические рекомендации по оформлению договора. Отдельные виды договоров, встречающихся в хозяйственной деятельности организации. Рекомендации по оформлению. Практические вопросы заключения договора. Цифровое право. ДОГОВОРЫ В ЭЛЕКТРОННОЙ ФОРМЕ. ЭЦП на договорах: проблемные вопросы. Финансовые условия договоров. Налоговые последствия различных видов договоров. Применение договоров для целей оптимизации налогообложения. Переговоры по согласованию условий договора.

СЕССИЯ 5. ФИНАНСОВЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ. КОРПОРАТИВНЫЕ ФИНАНСЫ И ИНВЕСТИЦИИ.

• Что значит «управлять финансами»? Какие финансовые цели можно ставить перед бизнесом? Как связаны между собой цели собственника, директора, сотрудников и финансовые цели компании? Теория жизненного цикла. Влияние ЖЦК на управление финансами компании. Цели и задачи эффективного управления финансами: почему на разных этапах жизненного цикла компании мы ставим перед собой разные цели в управлении финансами? Можно ли требовать от компании увеличения прибыли и роста продаж одновременно? Как построить систему, которая позволит достигать финансовых целей? Как добиваться нужного результата от сотрудников?
• Кто должен управлять финансами компании? Какую роль в этом процессе играет финансовая служба и что делать, если никакой финансовой службы нет, а есть только бухгалтерия? А чем вообще ДОЛЖНА заниматься финансовая служба и чем она занимается сейчас? Как выстроить организационно-правовую форму бизнеса, чтобы минимизировать риски «нечаянной потери» бизнеса? Зачем нужно выстраивать юридические отношения между собственником бизнеса и топами (для тех, кто «дружит» в общем бизнесе).
• Управление оборотными активами: от стратегии - к тактике. Инвестиции и эффективный рост компании. Когда нужны кредиты? Управление денежными потоками. Капитал и инвестиции. Финансовая зрелость компании: как понять, что можно вкладывать и главное, сколько? Точка безубыточности и подушка безопасности. Структура капитала. Оценка капиталовложений и их окупаемости. Оценка портфеля ценных бумаг. Инвестиции в инновации. Как управлять рисками инвестиционных и инновационных проектов? Анализ риска и доходности. Принятие решений о финансировании. Правовые основы и государственное регулирование инвестиционной деятельности. Как делать анализ и финансовое моделирование инвестиционных проектов?