Мастер - класс Адаптация персонала
Семинар ориентирован на руководителей и специалистов кадровых служб, руководителей и менеджеров отдела персонала, руководителей организаций.
После обучения слушатели семинара смогут:
- освоить технологию разработки и внедрения системы адаптации в компании, грамотно организовать документационное сопровождение процесса адаптации;
- изучить систему наставничества и принципы работы наставников;
- знать особенности обучения взрослых и отработать напрактических упражнениях навыки предоставления обратной связи;
- четко разграничить зоны ответственности сторон в процессе ввода в должность новичка;
- изучить нормативные акты, регламентирующие работу ссотрудниками, не прошедшим испытательный срок;
- изучить практический опыт внедрения системы адаптации в разных компаниях;
- разобрать сложные случаи, встречающиеся в процессе адаптации итипичные ошибки HR-менеджеров.
Программа семинара:
Введение.
Предмет, задачи, структура, содержание семинара. Место процесса адаптации в структуре управления организацией. Рекомендуемая и обязательная дополнительная литература.
1. Процесс адаптации персонала в организации.
- Определение адаптации, цели и виды адаптации.
- Взаимосвязь адаптации персонала с другими технологиями управления персонала.
2. Управление адаптацией персонала.
- Создание и реализация программы адаптации. Факторы, влияющие на адаптацию.
- Организация документационного сопровождения процесса адаптации: положение об адаптации, план ввода в должность, адаптационный лист и др.
- Разработка критериев оценки и контроль результатов адаптации. Условия успешной адаптации.
- Отличия испытательного срока и адаптационного периода. Испытательный срок не пройден – что дальше?
- Особенности адаптации различных категорий сотрудников.
- Вторичная адаптация сотрудника при изменении статуса, при перемещении на новую должность.
- Психологическая адаптация работника в новом коллективе.
- Анализ процесса адаптации работников и коррекция программ адаптации.
3. Наставничество – эффективный метод обучения новичка.
- Цели и задачи, разработка системы наставничества в компании.
- Документационное оформление положения о наставничестве. Принципы работы наставника.
- Особенности обучения взрослых. Обратная связь.
- Ответственность и стимулирование наставников. Контроль качества работы наставника.
4. Основные задачи и обязанности сторон в процессе адаптации.
- Отдела персонала – инициатор и куратор процесса адаптации.
- Роль линейного руководителя. Роль наставника.
- Оценка результатов прохождения адаптации. Планирование профессионального и карьерного роста сотрудника.
- Типичные проблемы, возникающие при внедрении программ адаптации, и способы их решения.
Семинар проходит в интерактивной форме с проведением деловых игр и решением практических задач, что способствует отработке и закреплению необходимых навыков.
Время проведения с 10.00 до 18.00
- Каждый участник получает набор методических материалов.
- По окончании тренинга выдается именной сертификат.
