Онлайн-курс, вебинар Финансовый директор

Внешнеполитические факторы, санкции, вызванные ими кризисные явления в экономике, неустойчивость и неопределенность ситуации на рынке, переменчивые ожидания потребителей вынуждают финансовых директоров расширять свою роль, выходить за рамки своих функций в компании и осваивать новые направления.

Теперь требуются не только глубокие знания в профессиональной сфере, но и постоянный мониторинг рыночной ситуации, лучшей практики финансово-экономического управления, изменений в регулировании бизнеса (прежде всего в области налогообложения и контроля) и финансовой деятельности, трендов использования цифровых технологий.

Поэтому Российский Фонд «Экономика и Управления», с учетом лучшей практики работы руководителей финансово-экономических подразделений предприятий и исходя из задач, которые им приходится решать в повседневной деятельности, разработал уникальный комплексный курс повышения квалификации.

В основе программы – зоны профессиональной ответственности финансового директора: стратегическое управление активами; финансово-экономическое управление операционной деятельность; финансовое планирование и контроль исполнения бюджетов; выстраивание работы финансово-экономического подразделения. По каждой из них эксперты-практики, руководители по финансам и экономике компаний-лидеров бизнеса, финансовые аналитики и аудиторы предложат простые решения для неоднозначных ситуаций, дадут профессиональный комментарий к изменениям законодательства и трендам автоматизации задач финансово-экономического управления. Специальное время будет уделено экспертному разбору и обсуждению проблемных ситуаций участников курса. Отдельным блоком будут рассмотрены АНТИКРИЗИСНЫЕ МЕРЫ, а также специальное время будет уделено вопросам управления коллективом в сложный период.

Все занятия транслируются в режиме on-line на личные компьютеры участников и доступны в записи в течение 21 дня после окончания обучения.

Курс ориентирован на финансовых директоров, руководителей казначейств, главных бухгалтеров, совмещающих функции руководителя по экономике и финансам; руководителей подразделений в рамках финансово-экономического блока компании, ориентированных на карьерный рост и профессиональное развитие.

В чем ценность этого курса:

• Выдаваемый документ: удостоверение о повышении квалификации 120 ак. Часов, лицензия серия 77л01 №0010985 рег. № 040089 от 29.05.2019. Участникам предоставляется возможность сдать экзамен на получение аттестата профессионального финансового директора ипб россии
• Форма обучения: онлайн-трансляция и доступ к видеоматериалам
• Расписание позволяет обучаться без отрыва от производства: вечерние (два раза в неделю) и субботние занятия
• Возможность повтора пройденного материала: доступ к видеозаписям, информационным материалам, презентациям в течение 21-го дня после окончания обучения
• В рамках данного курса ‑ все наиболее актуальные на сегодняшний день аспекты работы финансового директора, руководителя финансового подразделения предприятий
• Форматы обучения: актуальная теоретическая информация, практикумы и полезные в работе инструменты
• Полезность курса в его практической направленности. Максимально учитывается ситуация на рынке, вызванная внешнеполитическими факторами, экономическими санкциями, частичной мобилизацией.
• Высококвалифицированные преподаватели, эксперты-практики, специалисты с опытом работы на ведущих предприятиях рф

Для выступления приглашены: финансовый директор – главный бухгалтер ИД «Комсомольская правда»; к.э.н., доцент. Эксперт в области финансового планирования и управления, с 1993 года работал в подразделениях финансово-экономических и бухгалтерских служб. Возглавлял планово-экономический департамент ЗАО "Трансмашхолдинг", являлся финансовым директором ООО "Подмосковная инвестиционная компания; президент российской Ассоциации корпоративных казначеев, директор департамента казначейства и управления рисками ГК «Рольф»; к.ф.-м.н., консультант в области финансового планирования и бюджетного управления, независимый директор ряда компаний, директор школы менеджмента МФТИ; директор и ведущий консультант Компании РиК, автор серии книг "100% практического бюджетирования"; эксперт/практик в области финансового консультирования и управления финансами; реструктуризации предприятий с более чем 20-летним стажем; независимый консультант, опыт руководства финансовыми службами ведущих российских и западных компаний (в т.ч. Procter & Gamble, Baltic Beverages Holding (BBH), ГК «Рольф», «Нидан Соки», Русская Фитнес Группа (World Class), TUI Russia & CIS, Ontex, ГК Атон); к.э.н., доцент Финансового университета при Правительстве РФ, консультант в области финансового управления; к.э.н., профессор, зав. кафедрой международного учета и аудита ГУ «Высшая школа экономики» и другие эксперты/практики в сфере управления финансами.

• Финансовая стратегия предприятия: формирование целей и стратегических планов по уровням управления. Концепция управления стоимостью как основа разработки финансовой стратегии предприятия: справедливая и инвестиционная стоимость; доходные, сравнительные и затратные методы оценки стоимости; показатели инвестиционной привлекательности бизнеса, стоимостного управления. Практика стоимостного управления, слияний и поглощений.

• Антикризисные меры: быстрое реагирование с учетом юридических, организационных, социальных, финансовых и налоговых последствий. Управление коллективом в стрессовых ситуациях.
• Сделки M&A как стратегический механизм развития компании. Подготовка проекта по слиянию/поглощению бизнеса, приобретению технологии или продукта
• Цифровизация финансового подразделения и всей компании: что ждет компании и финансовые профессии в эпоху цифровизации? Какие изменения происходят уже сейчас? Инструменты для цифровой перестройки финансового планирования и анализа на предприятии. Тренды и лучшие практики.
• Анализ показателей деятельности предприятия. Ключевые показатели эффективности, их взаимосвязь, эффект финансового рычага, «формула богатства». Ключевые показатели денежного потока, рисков. Сбалансированная система показателей, пирамида результативности предприятия. Методы финансового анализа деятельности, интерпретация результатов анализа и методы принятия решений по управлению финансами
• Организация системы финансового планирования и бюджетирования. Методы стратегического, диспозитивного, оперативного планирования: особенности реализации на практике, взаимосвязь планов, форматы; увязка нефинансовых и финансовых аспектов планирования. Современные системы бюджетного управления: бюджеты в системе планирования, этапы формирования бюджета и взаимодействие менеджеров; модели процесса бюджетирования и модели структуры бюджета. Методы и инструменты исполнения бюджета; анализ отклонений
• Операционный анализ и управление затратами: анализ и классификация затрат; определение уровня безубыточности; запас финансовой прочности, маржинальная прибыль; калькулирование себестоимости и ценообразование. Косткиллинг закупаемых ресурсов, бизнес-процессов, неэффективных сегментов и др.
• Управление оборотными активами. Производственный и финансовый цикл. Кредитные политики предприятия по отношению к покупателям и поставщикам, оптимальные клиент и поставщик; управленческий учет запасов, ABC-XYZ (классификации, ключевые показатели в управлении запасами). Модели оптимальных заказов. Системы организации движения материальных потоков на предприятии
• Приемы управления дебиторской задолженностью и денежными средствами. Прогнозирование, управление денежным потоком. Временная ценность денег: компаундинг и дисконтирование. Определение целевого остатка. Прикладные технологии составление отчета ДДС
• Планирование инвестиций и методы анализа их эффективности. Классификация инвестиционных и дезинвестиционных проектов. Оценка эффективности инвестиционных проектов: от простой рентабельности до сложных аннуитетов. Оптимальный (экономический) срок инвестиционного проекта. Структура и содержания ТЭО и бизнес-плана инвестиционного проекта. Процедуры управления инвестиционной деятельностью, взаимосвязь стратегического и инвестиционного планирования. Стратегия, тактика, оптимальные инструменты финансирования компании.
• Организация и осуществление внутреннего контроля (СВК): опыт практика. Проведение контрольного мероприятия: предварительные мероприятия, подтверждение соответствия между объектами (документами) или их соответствия установленным требованиям; контроль взаимосвязанных фактов хозяйственной жизни; санкционирование (авторизация) сделок и операций; сверка данных; контроль фактического наличия и состояния объектов, инвентаризация и др. Выявление случаев мошеничества и хищения
• Организационные аспекты постановки финансового управления на предприятии. Организационная структура финансового менеджмента. Реорганизация бизнес-процессов управления финансами. Алгоритм построения финансовой структуры. Определение функций управления финансами. Практические вопросы стимулирования персонала