Приглашаются:
- Топ-менеджеры.
- Директора по персоналу.
- Заведующие отделами и департаментами персонала.
- Менеджеры по персоналу и мотивации.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Получить знания, умения и навыки в области формирования и совершенствования эффективной системы управления персоналом.
- Ознакомиться с современными методами мониторинга, хендхантинга, рекрутинга и адаптации персонала различного менеджериального уровня и категории.
- Обсудить вопросы применения эффективных систем мотивации персонала.
- Обсудить актуальные вопросы корпоративной этики и менеджмента.
- Приобрести компетенции, способствующие повышению уровня поиска и адаптации персонала.
В стоимость мероприятия входит:
- Методический материал, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 60 дней до начала - скидка 20%
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
1. Управление персоналом в системе современного менеджмента
- Элементы современных форм организации: типология предпринимательства, системы управления, анализ и решения в современных условиях экономического кризиса.
- Особенности жизненных стадий и циклов компании.
- Эволюция сущности рабочей среды в системе управления в XX-XXI веках.
- Типология персонала и трансформация места менеджера в организации.
- Зарубежные модели HR-менеджмента: достоинства и недостатки, критерии и подходы в конце XX- начале XXI веков.
- Отечественные модели управления персоналом: системная трансформация, эпоха внедрения зарубежных технологий, адаптивный переходный период.
- Новая система координат в методологии управления персоналом в XXI веке.
2. Методология формирования кадрового состава предприятия XXI века
- Особенности проектирования и моделирования структуры предприятий различного типа организации.
- Кадровый учёт: IT-технологии в PR (personnel record), проектирование учётной карточки (RC), многоуровневый RC.
- Форматирование кадрового аудита на предприятии.
- Анализ кадровой политики компании.
- Этапы построения кадровой политики современной организации.
3. Трансформация системы управления персоналом в XXI веке
- Современные зарубежные концепции и подходы к управлению персоналом.
- Основные принципы управления персоналом.
- Методология управления персоналом на предприятиях различного типа: офисных, производственных, сервисных, образовательных.
- Административные методы управления персоналом: организационное регламентирование, организационное нормирование, организационно-методическое инструктирование.
- Экономические методы управления персоналом: финансовое регламентирование, материально-поощрительное нормирование.
- Социально-психологические методы управления персоналом.
- Методы управления персоналом по признаку принадлежности к функциям управления: нормирования, планирования, организации, координации, стимулирования, контроля, анализа, учёта.
4. Особенности управление персоналом на предприятии различного типа в условиях экономического кризиса
- Законы HR-менеджмента.
- Управление персоналом: макрокатегории организационного поведения, внутригрупповые процессы, межгрупповые процессы.
- Модель рефлексивного поведения: рефлексивное управление, праксеология, инженерия рефлексивного управления.
- Категория лидерства в рабочем коллективе: концепции лидерства, группы и их свойства, классификации концепций лидерства, функции и роль лидера, тендерные аспекты.
- Конфликтное измерение персонала: стереотипы в восприятии новшества, причины сопротивления изменениям, этапы введения изменений, определение конфликта, позитивные функции конфликта, причины конфликтов и их компоненты, уровни оппонирования, различие стадий конфликта в офисе и на производстве, эмоциональная сторона конфликта.
5. Модернизация принципов управления и контроля персонала предприятия
- Классический метод управления персоналом: законы предприятия, порядок и режим работы, рабочий график, план-факт.
- Облачная система менеджмента предприятия: уровни подчинения, вертикальные и горизонтальные связи, взаимодействие управленческих уровней.
- 3D-система менеджмента предприятия: инновационный подход к инфраструктурным взаимосвязям, виртуальная платформа, кластерный принцип управления.
- Метод проектирования управления персоналом: основы менеджмента, принцип инсайдовского проектирования труда, проект как основа выполнения задач.
- Новое понимание управления в менеджменте среднего звена: управление ресурсами, контроль и наставничество, координация работы группы, консолидация результатов труда и их анализ.
- Бизнес-процессинг как основа современного управления трудом: трансформация понятий «задание» и «задача», «проект» и «процесс».
- Шкала Ганнта: моделирование рабочего времени, темпоральное проектирование задач, маркеры и лаги.
- Система оценки труда WRS: тройственная оценка, принципы и критерии постановки баллов, оптимизация оценочной компетентности, соперничество.
6. Оптимизация системы аттестация персонала на предприятии
- RC-технология в системе аттестации персонала.
- Механизмы внедрения системы аттестации: доводы «за» и «против».
- Структуризация процесса аттестации в различных функциональных подразделениях предприятия.
- Методы проведения аттестации: рейтинговые, сравнительные, письменные, виртуализированные.
- Особенности инновационных подходов к аттестации персонала.
7. Модернизация систем мотивации и стимулирования персонала на предприятии в условиях экономического кризиса
- Методы мотивации.
- BSC (Balanced Scorecard)-сбалансированная система показателей.
- KPI-современная система мотивационных методик: как адаптировать американские технологии в условиях управления на российском предприятии.
- Разработка KPI на предприятии, реализация этапов формирования: предпроектные работы, разработка методологии, разработка информационной системы, ввод системы.
- Правила и принципы внедрения KPI: мировая практика и отечественный опыт адаптации системы, инновационные разработки.
- Сущность стимулирования и классификация стимулов.
- Основные принципы стимулирования на современном предприятии.
- Модернизация комплекса мотивационно-стимулирующих процессов воздействия на различные категории и группы персонала предприятия.
