Курс, семинар, тренинг Отдел развития производственной системы

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. При оплате за 20 дней до начала обучения скидка -10%. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Экономика производственного предприятия

• Категоризация затрат, полезность и принципы анализа затрат под разными углами зрения.
• Управленческий отчет о прибылях и убытках (УОПУ): виды, структура, взаимодействие с другими отчетами.
• Отличия эффективного УОПУ от формального. Принципы построения, иерархия и регламент информации, питающей УОПУ.
• Себестоимость продукции. Истинные цели определения «честной» себестоимости продукции. Позаказный, попроцессный, смешанный методы учета.
• Калькуляция совместных и побочных продуктов.
• Методы распределения затрат сервисных подразделений на производственные подразделения: прямой, обратный, пошаговый, пр. Обзор и определение наиболее подходящего.
• Построение системы показательного и рационального (одно- или многоступенчатого) распределения затрат.
• Плюсы и минусы применения общезаводских и цеховых баз отнесения производственных накладных.
• Расчет и управление затратами по видам деятельности.
• Определение точки безубыточности.
• Как адекватно посчитать себестоимость в условиях отсутствия информационно-технической, регламентной и нормативной баз.
• Разработка и внедрение системы управленческих классификаторов.
• Внедрение культуры бюджетирования.
• Классификация и иерархия бюджетов, от мастер-бюджета холдинга до операционного бюджета подразделения.
• Степень допустимого (поощряемого) «хулиганства» при подготовке и реализации бюджетов.
• Принятие решений по нестандартным вопросам (делать самим или отдать на аутсорсинг, продавать или дорабатывать, браться за заказ по более низкой цене?)
• Типичные ошибочные управленческие решения, основанные на искаженной себестоимости. Методы профилактики и исправления ситуации.
• Разбор примеров производственных и сервисных предприятий.
• Обоснованный выбор платформы решения задач экономики и себестоимости.

Методы снижения себестоимости и затрат. Сокращение потерь в производстве

• Сокращение потерь на основе «бережливого производства».
• Методы сокращения затрат на сырье и материалы. Управление закупками и запасами.
• Оптимизация затрат на оплату труда. Способы сокращения персонала.
• Подходы оптимизации численности персонала в условиях кризисных ожиданий.
• Интегрированная система менеджмента на основе TQM и Lean Production.
• Повышение эффективности использования активов.
• Концепция Enterprise Asset Management.
• Методы управления ТОИР.

Повышение производительности труда

• Три составляющие производительности труда.
• Инструменты и методы управления трудоемкостью.
• Инструменты и методы управления фондоемкостью.
• Инструменты и методы управления материалоемкостью.
• Практические кейсы роста производительности труда.
• Аутсорсинг: риски и возможности.
• Проблемы измерений производительности труда.

Эффективное обучение на производстве – TWI

• 4 шаговый метод обучения.
• Практика: Навык проведения 4 шагового инструктажа.
• Разработка стандартов обучения.
• Практика: Разбиение работы на этапы. Разработка стандарта обучения.
• Разработка плана многофункциональной подготовки рабочих.
• Практика: Разработка матрицы компетенций. Составление плана обучения.

Принципы и приемы бережливого производства

• Машина, которая изменила мир или философия Тойоты.
• Обзор бережливого производства. Инструменты бережливого производства.
• Поток создания ценности. VSM.
• Муда, Мура, Мури.
• Виды потерь, методы сокращения потерь.
• Визуальное управление. Правила наглядности.
• Всеобщий уход за оборудованием — TPM.
• Наведение бережливого порядка — 5S.
• Вовлечение персонала и партнеров.

Мороховец Алексей Александрович

• Руководство автозаводом (реструктуризация производственного и складского комплексов, постановка бизнес-процессов и управленческого учета, сокращения).
• Руководство девелоперскими проектами (комплексное управление строительными проектами от «А» до «Я», от разработки наилучшей стратегии развития проекта до успешной реализации площадей и их дальнейшей эксплуатации).
• Руководство проектами комплектования нефтегазовых промыслов (в структурах газовой корпорации «Итера» организовал комплектование и поставку около 3 тыс ж/д вагонов МТР на месторождения ЯНАО).
• Авиакомпания British Airways (от грузового представителя в Санкт-Петербурге до коммерческого директора грузовых перевозок по России и СНГ).

Стукалов Дмитрий Николаевич

• 2013 - по настоящее время независимый консультант по развитию производственных систем.
• 2012-2013 - Заместитель директора по стратегии и развитию производства ООО «Завод Световые технологии».
• 2011-2012 - Заместитель директора Зарайской обувной фабрики ЗАО «РАЛЬФ Рингер».
• 2009-2011 - Директор по качеству ООО «ТОР-Про».
• 2008-2009 - Начальник отдела бережливого производства и СМК ООО «Завод ТЕХНО».
• 2003-2008 - Начальник отдела производственного учета ЗАО «Русская кожа».
• 1996-2005 - Доцент кафедры вычислительной и прикладной математики РГРТУ не ранее 2000 г.

Бенько Дмитрий Леонидович

• 2005-наст. время – Директор «Центра операционного менеджмента и логистики».
• 2003-2005 - Заместитель директора по производству.
• 2003-наст.время – бизнес-консультант, преподаватель программ по производственному менеджменту и логистике.
• 2000-2003 - Руководитель службы производственного планирования.

Пупков Владимир Иванович

Ошкин Александр Александрович

• ​​​​​​2017 – по наст. время Санкт-Петербургский университет технологий управления и экономики, Преподаватель, бизнес – тренер.
• 2017 – ПАО "Силовые машины", менеджер проекта.
• 2015 – 2017 Либерти Страхование (АО), тренинг – менеджер.
• 2014 – 2015 Хеликс, лабораторная служба, бизнес – тренер.

Смирнов Сергей Леонидович

Казарин Валерий Валерьевич

• Июль 2009 – нынешнее время. Информационно-консультационный портал WKazarin.ru, владелец, консультант, тренер, спикер, автор книг.
  Выполнение проектов, связанных с внедрением методов и инструментов бережливого производства. 
  Реализованы проекты для компаний Такском, GrandGift, Pirelli, Адмирал, Генеральские колбасы, GoodLine, ОЭМЗ, Буш Вакуум Руссиа, международной консалтинговой компании.
• Руководитель проектов, консультант по бережливому производству. Создатель и автор собственного сайта и видео-глоссария по бережливому производству, ведет регулярную интернет-трансляцию (подкасты) о значимых событиях, литературе в данной области.
• Присвоено звание "Консультант, которому мы доверяем" ведущего российского сообщества по бережливому производству LeanZone.

Наумов Константин Владимирович

• Более 50-ти тренингов в год в компаниях, эксперт и преподаватель программ обучения для Правительства СПб, преподаватель и тренер ряда учебных заведений СПб. Сертифицированный бизнес – тренер AMI Manаgеment Institute (Германия) по направлению «Обучение руководителей».
• Управляющий партнер компании Go Big Прага.
• Исполнительный директор Института менеджмента, инноваций и бизнес – анализа г. Санкт – Петербург.
• Разработчик бизнес-симуляций по Lean Six Sigma: «Предприятие», «Эффективное управление».
   

Хмеид Хамди Аиш Мухаммад

• 2018 - по настоящее время — Учредитель, директор ООО "РЕАЛ ЛИН".
• 2017 - 2018 — Заместитель генерального директора по развитию ООО "СервисМонтажИнтеграция".
• 2016 - 2017 — Руководитель отдела бережливого производства АО "РЭП Холдинг".
• 2015 - 2016 — Руководитель проектов АО "РЭП Холдинг".
• 2014 - 2015 — Ведущий Инженер группы совершенствования производства АТП филиала "Невский" ОАО "ТГК-1".
• 2010 - 2014 — Главный специалист по качеству (консультант) Quality - Managment development center.
• 2006 - 2008 — Директор по развитию (Development Director) Quality - Managment development center.
• 2002 - 2003— Менеджер по развитию Quality - Management development center.