Курс, семинар, тренинг Оценка персонала и построение ассессмент-центра в компании

Программа тренинга:

Ассессмент как HR-инструмент.

* Место ассессмента и Центра оценки в структуре HR-инструментов.
* Системный подход для реализации ассессмента.
* Достоверность и объективность полученных данных.
* Преимущества и ограничения ассессмента.
* Цели использования ассессмента: поиск лидеров, формирование проектной команды, регулирование конфликтов, и пр.

Проведение ассессмента в компании.

* Виды ассессмента: диагностический, развивающий.
* Инструменты ассессмента
* Сопроводительная документация при проведении ассессмента.
* Последовательность действий при проведении оценки и аттестации персонала.
* Выбор экспертов для участия в Центре оценки.
* Информационное сопровождение до и после проведения оценки и аттестации персонала.
* Возможные реакции персонала на проведение Центра оценки и работа с ними.

Профиль компетенций.

* Определение компетентности и компетенции.
* Возможности использования профиля компетенций как HR-инструмента.
* Виды компетенций: Профессиональные; Корпоративные; Личностные.
*Техника разработки и проведения оценочных мероприятий на основе профилей компетенций.

Формирование профиля компетенций.

*Подготовка к формированию профиля компетенций: участники, этапы, сроки.
* Формирование профилей компетенций под конкретные должности.
* Практикум по разработке профиля компетенций.

Практическое использование результатов ассессмента.

*Формирование кадрового резерва: цели, этапы, участники.
* Построение системы обучения на основе результатов Центра оценки.
* Карьерное планирование и разработка индивидуальных планов развития.
* Взаимосвязь результатов ассессмента и систем мотивации.
* Практикум по внедрению модели компетенций.

Ролевые игры по использованию различных методов ассессмента в практике

Клочко Мария Викторовна бизнес-тренер, консультанткомпании "Актив ресурс"

Образование:
1. ГАСИС . Специальность "Социология и психология".
2. Институт экономики и предпринимательства факультет экономики и управления, специальность «менеджмент организации», направление стратегический менеджмент .
3. Московская Медицинская Академия им.И.М.Сеченова факультет лечебное дело.

С 2000 года успешного проводит тренинги и семинары для:

1. Коммерческих компаний, в том числемедицинских:

* Успешное управление начинающими медицинскими представителями

* Успешная презентация для медицинской аудитории

* Активный подход к продвижению продукции медицинских компаний (мини-тренинг из цикла "Профессиональные продажи для медицинских представителей")
* Эффективное взаимодействие с перспективными клиентами ( мини-тренинг из цикла "Профессиональные продажи для медицинских представителей")
* Профессиональное преодоление возражений ( третий мини-тренинг из цикла "Профессиональные продажи для медицинских представителей")
* Эффективная презентация препаратов медицинским представителем ( четвертый мини-тренинг из цикла "Профессиональные продажи для медицинских представителей")

2. Руководителей подразделений, директоров и владельцев компаний:

* Дистанционное управление сотрудниками

* Создание команды победителей

3. HR-специалистов:

* Организация рекрутмента в компании.

* Решение сложных кадровых вопросов в компании: техники переговоров для HRa.

* Разработка и внедрение систем эффективной мотивации.

* Оценка персонала и построение ассессмент-центра в компании .

В тренингах Клочко М. В. принимали участие сотрудники компаний МИЭЛЬ (операции на рынке недвижимости); GlaxoSmithКline; Hoffman la Roche; «ЭКОМИР» (фармацевтическая компания, дистрибуция медицинского оборудования); РНЦ им.Курчатова (отделение микротехнологий); НИИ Системных Исследований, ЦНИИ Эпидемиологии; культурно-развлекательный комплекс «Европа» (отели, рестораны, казино); логистическое агентство «20А»; ГК «Русь» (строительный холдинг); компания «Базис» (девелопмент и управление коммерческой недвижимостью); Институт кадровых технологий и др.

* Технологии эффективного управления

Даты начала обучения не определены.