Курс, семинар, тренинг Логистические затраты: методы анализа и пути снижения

Программа:

1. Логистическая система. Организация управления в логистических системах. Терминология. Границы логистической системы. Макро - и микрологистические системы.

2. Особенности и функции логистического управления. Кейс. В чем отличия и преимущества логистического управления по сравнению с традиционным. Принципы логистического управления.

3. Понятие и структура логистических затрат. Кейс. Отражение затрат в балансе предприятия: логистические затраты; форс-мажорные издержки; упущенная прибыль. (Какие затраты влияют на финансовые показатели деятельности предприятия, но не всегда поддаются учету в «чистом виде»).

4. Структурный анализ логистических затрат. Классификация логистических затрат. Определение правильной декомпозиции логистических затрат: по фазам продвижения; по местам их возникновения и тд. Постоянные и переменные затраты. (Практические цели структурной классификации логистических затрат. Откуда же берутся непредвиденные расходы…).

5. Факторы формирования и сокращения логистических затрат. Кейс. Характеристика и классификация факторов. Затраты на физическое продвижение материалов. Модели внутреннего продвижения материалов – традиционная и рационализированная. Затраты на запасы. Затраты на формирование, поддержание запасов и издержки из-за исчерпания запасов. Затраты на информационные процессы на фазе снабжения, производства и сбыта.

6. Уровень и структура логистических затрат. Макро- и микроэкономические уровни затрат. Структура логистических затрат различных стран. Расчет уровня логистических затрат. Варианты снижения уровня логистических затрат.

7. Бюджетирование логистических затрат. Кейс. Рассмотрение связи логистических затрат со структурой предприятия. Составление бюджета логистических затрат. Связь бюджета затрат с системами мотивации персонала.

8. Инсорсинг и аутсорсинг логистических услуг. Кейс. Если фирма хочет сконцентрироваться только на приоритетных видах операций и бизнеса, нужно работу по остальным операциям отдать сторонним исполнителям. Инсорсинг и аутсорсинг.

Скаблов Андрей, Cogito Management Consulting, руководитель проектов ( г. Москва)