Цифровая трансформация давно уже вышла на уровень устойчивого тренда, и сейчас вопрос состоит не в том, насколько она необходима компании, а когда и в каком виде ее следует проводить. Практически в любой области стоит своя цифровая повестка, и чтобы не отстать от прогресса, важно понимать, какие технологии наиболее популярны на данный момент и будут востребованы в ближайшие несколько лет.
На семинаре будут изучены ключевые моменты, связанные с современными технологиями и цифровой трансформацией. Курс рассчитан на широкую аудиторию и не требует специальной предварительной подготовки.
В результате обучения вы:
-
определите принципы и этапы цифровой трансформации
-
узнаете, с какими сферами бизнеса она связана и что нужно учитывать при проведении
-
получите знания о технологиях, применяемых при цифровой трансформации
-
выясните, на каком уровне находится ваша компания и с чего начинать трансформацию
-
научитесь подбирать инструменты и оценивать результаты цифровой трансформации
Введение в цифровую трансформацию
-
Цифровая трансформация: понятие и особенности
-
Цифровое развитие компании: как оценить уровень и потенциал
-
Когда стоит проводить цифровую трансформацию
-
Области, тесно связанные с цифровой трансформацией
-
Культура
-
Качество
-
Бизнес-процессы
-
Стратегия
-
Корпоративная архитектура
-
Маркетинг
-
Риски при проведении цифровой трансформации
Современные технологии и инструменты цифровой трансформации
-
Развитие современных технологий, футурология
-
Цифровые платформы и работы с данными
-
Основные и дополнительные инструменты, применяемые в цифровой трансформации
-
Проекты в области цифровой трансформации: типология и примеры
Начало цифровой реорганизации компании: с чего начать
-
Что учесть при начале трансформации
-
Как определить, какие мероприятия необходимы
-
Подбор инструментов
-
Процессное управление
Основные этапы проведения цифровой трансформации бизнеса
-
Цифровая повестка компании
-
Основы планирования и постановка целей
-
Обучение сотрудников
-
Оценка результатов для компании
Практикум-кейс «Определение уровня развития цифровой трансформации в компании. Основы прогнозирования»
Суховерхов Сергей Александрович
MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации
Профессиональный опыт
-
2018 — н. в. — Независимый бизнес-консультант
-
2016–2018 — Сбербанк, руководитель направления (стратегия технологической трансформации и управление данными)
-
2014–2016 — Сколково, директор по информационным технологиям
-
2011–2014 — Linde Gas, ИТ-директор
-
2007–2010 — OTIS, начальник отдела информационных технологий
-
2004–2007 — Reader’s Digest, региональный ИТ-менеджер
Профессиональные компетенции
-
Стратегический менеджмент
-
Создание стратегий развития бизнеса
-
Проведение стратегических сессий
-
Цифровая трансформация бизнеса
-
Цифровизация заданных направлений работы компании
-
Выстраивание процессов проектного управления
-
Проведение аудитов эффективности работы компании/подразделения
-
Анализ работы организации в целом (системное нахождение путей сокращения расходов и увеличения доходов, повышения капитализации компании)
-
Оптимизация бизнес-процессов (в том числе инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
-
Управленческий консалтинг
Клиенты
OTIS, Reader’s Digest, SKANSKA, Linde Gas, FIBO Group, Delta Telesfor, СМП Банк, Сбербанк, Сколково и многие другие
Преподавательская деятельность
Ведет преподавательскую деятельность в Корпоративном университете Сбербанка, Инновационном центре «Сколково» по темам «Стратегии развития технологий», «Информационных технологий», «Цифровой трансформации»
Выступления и публикации
-
Приглашенный гость в качестве эксперта на телепрограмму «Секреты управления»
-
Многочисленные статьи на профильных интернет ресурсах по темам «Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании», «Как провести Аудит работы ИТ», «Разработка ИТ стратегии в компании» и другие
Образование
-
2010 — MBA, California State University, East Bay, Finance
-
2010 — Институт Бизнеса и Экономики, стратегический менеджмент
-
2008 — Сертификат PMP (PMBOK Project Management Professional), PMI
-
2000 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики
