Реализация строительных проектов зачастую сопровождается возникновением множества проблем, таких как низкое качество проектной документации, плохая организованность подрядчиков и поставщиков, слабое управление со стороны Генподрядчика и Заказчика.
Не говоря уже о внешних факторах окружения проекта, которые оказывают на проект существенное влияние. По статистике от 50% до 60% средних и крупных EPC проектов: гражданских, промышленных и инфраструктурных проектов по факту не соответствуют первоначальным бюджетам и заявленным срокам.
На нашем курсе будут рассмотрены актуальные вопросы, связанные с управлением строительными проектами (управление содержанием, сроками, изменениями, стоимостью, коммуникациями, персоналом, рисками). При этом значительное внимание будет уделено строительному контролю, как эффективному инструменту минимизации рисков и повышению качества при реализации строительного проекта. Вы также познакомитесь с практическими приемами управления подрядными работами, позволяющими эффективно осуществлять управление строительными проектами.
Только при наличии четкой структуры управления, отлаженных бизнес-процессов и процедур строительного контроля возможно реализовать проект в срок и в рамках установленного бюджета.
В результате обучения
- изучите методологию профессионального управления проектами
- получите навыки эффективного планирования проектов
- выработаете умения практического применения инструментов и методов эффективного управления проектами
День 1
Введение в управление проектами
- Обзор стандартов управления проектами
- Объекты управления в проектной деятельности: проект, программа, портфель
- Инвестиционно-строительный проект, как объект управления
- Жизненный цикл Инвестиционно-строительный проекта
- Процессы управления проектами. Классификация процессов управления
- Области знаний управления проектами
- Организационные структуры проекта
- Субъекты управления проектами: Участники и заинтересованные стороны проекта
- Формирование команды проекта.
- Разработка Устава проекта. Определение целей и критериев успешности проекта
Практикум — кейс «Разработка корпоративного регламента управления проектами»
Календарное планирование строительного проекта
- Календарный план проекта как инструмент управления проектами
- Основные принципы и задачи планирования проекта
- Многоуровневая система планирования строительного проекта
- Цели применения планирования на разных фазах жизненного цикла
- Виды календарных графиков строительного проекта
- Календарно-сетевое планирование
- Сценарии разработки календарных планов. Ограничения проектов
- Определение уровней детализации календарно-сетевых графиков
- Исходные данные для разработки графиков: технология — сроки — бюджет
- Иерархическая структура продукта проекта. Назначение и способ построения
- Контрольные точки строительного проекта. Виды и классификация
- Требования к определению контрольных точек
- Обзор программных продуктов по календарному планированию строительных проектов
- Сравнительный анализ программных продуктов
День 2
Управление рисками проекта
- Понятие риска и идентификация рисков
- Оценка и приоритизация рисков. Карта рисков
- Разработка мероприятий по предотвращению и реагированию на риски
- Антикризисное управление проектом
Практикум — деловая игра «Составление карты рисков проекта»
Управление качеством инвестиционно-строительных проектов
- Основные регламентирующие документы в строительстве
- Техническое регулирование. Технические регламенты. Своды Правил
- СП 48.13330.2019 «Организация строительства»
- Управление качеством проекта. Основные критерии качества
- Строительный контроль, как инструмент управления качеством проекта
- Основные роли участников процесса строительства, их базовые функции, обязанности, ответственность
- Виды строительного контроля
Управление подрядными работами
- Основные виды договоров в практике управления проектами
- Законодательное регулирование подрядных отношений. Гражданский кодекс РФ. Императивные и диспозитивные нормы права
- Основные статьи ГК РФ, регулирующие подрядные отношения, способы их практического применения. Претензионная работа
- Существенные условия договора подряда. Договоры ПИР и СМР: особенности, практические рекомендации
- Стратегия и тактика управления проектом. Стратегическая инициатива на проекте
- Организация единого информационного пространства проекта
- Деловая переписка. Эскалации и демарши
- Совещания. Планерки. Протоколы
Практические приемы управления подрядными работами
- Управление отношениями с подрядчиками
- Силовые приемы управления. Штрафные санкции
- Партнерские отношения. Преимущества и возможности
- Виды и Стратегии ведения переговоров. Конфронтация и сотрудничество
- Сильные и слабые стороны переговорщиков
- За столом переговоров. Рекомендации по тактике ведения переговоров
- Подводные камни «жестких» переговоров
Практикум — деловая игра «Переговоры по цене подрядных работ «Стань спонсором»
Гришина Марина Викторовна
Эксперт-практик в области оценки стоимости строительных проектов, консультант по управлению стоимостью объектов строительства, бизнес-тренер
Профессиональный опыт
Более 18 лет в инвестиционно-строительной отрасли, из них 14 на позиции топ-менеджера крупных компаний
-
2014–2018 — «Холдинг «ВЕСТА-СФ», заместитель генерального директор по экономике
-
2012–2013 — Девелоперская Компания «Ар Ди Ай», руководитель управления
-
2008–2012 — «Национальная Девелоперская компания», руководитель управления
-
2006–2008 — «Абсолют Девелопмент», руководитель управления
-
2000–2006 — «ГРУППА КОМПАНИЙ АБСОЛЮТ», заместитель руководителя управления
Профессиональные компетенции
-
Девелопмент недвижимости
-
Анализ эффективного использования земельных участков
-
Оценка стоимости инженерных изысканий и проектирования
-
Оценка укрупненной стоимости строительных проектов
-
Бюджет инвестиционно-строительного проекта
-
Экспертиза сметной документации
-
Строительный аудит
-
Закупки и тендеры в строительстве
-
Управление стоимостью инвестиционно-строительного проекта
Клиенты
ПАО «Газпромнефть», Группа «Полюс Золото», АО «Мосинжпроект», Фонд капитального ремонта города Москва и другие
Преподавательская деятельность
Преподает в ведущих бизнес-школах Москвы открытые и корпоративные программы по темам девелопмента недвижимости, оценка и управления инвестиционно-строительных проектов
Выступления и публикации
-
Автор многочисленных материалов по актуальным вопросам оценки и управления стоимостью инвестиционно-строительных проектов, основанных на личном профессиональном опыте
-
Докладчик на отраслевых конференциях по Управлению и контролю строительством
-
Автор учебно-методических материалов по повышению компетенций в строительстве
-
Участник VIII Бизнес-форума по стоимостному инжинирингу
Образование
-
2020 — «Русская Школа Управления», повышение квалификации, преподаватель
-
2015 — «Маркетинговая Бизнес Академия «СИТИ», курсовой сертификат «Гостиничный Бизнес/отельер»
-
2012 — «Московская Бизнес Школа», курсовой сертификат по программе: «Разработка, оценка и управление инвестиционно-строительными проектами»
-
2011 — «Государственная Академия повышения квалификации и переподготовки кадров для строительства и жилищно-коммунального комплекса», повышение квалификации по программе «Безопасность строительства и осуществление строительного контроля»
-
2003 — Московский институт коммунального хозяйства и строительства, инженер по строительству автомобильных дорог и аэродромов
-
1988 — Московский строительно-экономический техникум, техник-архитектор
