Онлайн-курс, вебинар Анализ систем оплаты труда российских компаний: грейдов и системы вознаграждения по KPI. Выявляем недостатки, повышаем эффективность. Онлайн-интенсив

В настоящее время именно опыт, навыки разработки и управления системой оплаты труда, а также умение анализировать, выявлять недостатки и вносить улучшения являются важнейшей компетенцией для руководителя HR-подразделения.

Вебинар дает возможность участникам познакомиться с системами оплаты труда российских компаний, получить готовые схемы вознаграждения по KPI, провести аналитику, оценить преимущества и недостатки, сравнить и выбрать наилучшие варианты для своей компании. Минимум теории, максимум примеров и практики российских компаний.

Практикум предназначен для HR-директоров, руководителей отделов компенсации и мотивации, специалистов по оплате труда, имеющих знания по разработке системы грейдов и систем вознаграждения по KPI.

Бонусы:

• Таблицы вознаграждения по KPI в EXCEL (шаблон и пример)
• Библиотека целей и KPI (краткий вариант)

В результате обучения вы:

• получите проверенный опытом алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по KPI
• рассмотрите примеры систем вознаграждения по KPI в российских компаниях
• изучите принципы эффективной системы вознаграждения
• получите пример грейдирования и формирования постоянной части ЗП на основе грейдов
• проанализируете неправильно подобранные KPI, негативно влияющие на эффективность бизнеса
• приобретете навык анализа системы вознаграждения, выявление слабых и сильных сторон, умение проводить необходимую корректировку

День 1

• Принципы эффективной системы вознаграждения
• Алгоритм разработки эффективной системы вознаграждения по сбалансированным целям и KPI по методологии BSC, PM. Отличия, преимущества и недостатки.
• Ошибки, возникающие при разработке систем оплаты труда
• Анализ KPI. Какие KPI нельзя применять для системы вознаграждения?
• Пример системы оплаты труда в производственно-торговой компании российской компании до и после внедрения системы вознаграждения по KPI

Практикум «Анализ системы оплаты труда. Обсуждение. Ответы на вопросы»

День 2

• Пример дизайна вознаграждения в компании, оказывающей услуги
• Анализ таблицы вознаграждения для руководителя проекта с расчетом размера вознаграждения. Два варианта вознаграждения: какой лучше?
• Пример системы грейдов и формирования постоянной части ЗП в российской компании. Анализ допущенных ошибок. Корректировка

Практикум «Аудит системы вознаграждения российской компании, выявление слабых и сильных сторон, разработка рекомендаций по совершенствованию. Обсуждение. Ответы на вопросы»

Ветлужских Елена Николаевна

Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант, профессиональный коуч. Специализируется на разработке целей по методологии BSC, систем вознаграждения по KPI и грейдов, а также на проведении обучающих семинаров для топ-менеджеров, руководителей и специалистов отделов компенсации и мотивации

Профессиональный опыт

• Индивидуальный предприниматель
• Преподаватель MBA, бизнес-тренер, консультант по разработке целей, стратегии компании и системам компенсации (грейдирование, KPI, льготы)
• Российский фонд образовательных программ «Экономика и управление», руководитель департамента консультирования, бизнес-тренер
• Консалтинговая компания «Haensch QE», консультант
• Директор по персоналу
• Туристическая фирма, собственник, генеральный директор

Профессиональные компетенции

Опыт консалтинговой и тренерской деятельности — более 15 лет

• Опыт реализации консалтинговых проектов по разработке карт целей компаний, подразделений и сбалансированной системы показателей (BSC), системы грейдов и системы вознаграждения по KPI
• Коучинг, консультации для директоров и руководителей HR-подразделений и специалистов по оплате труда
• Навыки фасилитаторской и тренерской деятельности по проведению стратегической сессии, семинаров по системам вознаграждения

Клиенты

ГК «КАМАЗ», МХК «Еврохим», ОАО «Нижнетагильский металлургический комбинат», АО «Магнитогорский металлургический комбинат», ОАО «НК «Роснефть», Строительная компания «Страна девелопмент» , ООО «НПП Куйбышев Телеком-Метрология», АО «Газпромнефть — Омский НПЗ», ООО «ПК Стальпрокат», ООО «БрянскЭнерго», ГК «ЭНЕРГОМАШ», ОАО «УМПО», АО «РНТ», ЗАО «ПРОТЕК», ОАО «Металлургический завод имени А. К. Серова», ЗАО «Энвижн Груп», «KazTransCom», ОАО «ЩекинАзот», ОАО «Синтез-Каучук», ОАО «Стерлитамакский нефтехимический завод», ООО «Статойл Ритейл Оперэйшнс», ЗАО «ПО „Трек“», Синарский трубный завод, ОАО «Первоуральский новотрубный завод», ООО «УК ТАУ НефтеХим», ГК «Металл Профиль», «НефтеТрансСервис» (ООО «УК „НТС“), ООО „ГАЛЕН“, ООО „ЭлфаРус“, ООО „Управляющая компания „Волма““, ООО „ХАЙТЕД“, ЗАО „ГК „РусГазИнжиниринг“, ООО „СтройИнвест“, ООО „ПРАМО“, ГАУ „Центр содействия административной реформе“, ООО „Миле СНГ“, ООО „ФБ-Лизинг“, ОАО „СвНИИНП“ („Роснефть“), ГК „СТОУН“, ЗАО “ Мотив», ЗАО «Уральская Монтажно-Промышленная Компания», ОАО «Уралсвязьинформ», Торговый центр «Успенский», ООО «Naumen» (IT), ТК «Истра», ЗАО «ПО «Трек», ГК «Шервуд», «Вуз-банк», «Кредит Урал Банк», Агентство недвижимости «Этажи», ООО «Ижнефтепласт», ООО «ПСН Хоум», ООО «Компания Павлов», ООО «Микрокредитная компания ДОВСАЙТ», ООО «Управляющая компания БИН», ООО «Специализированный Застройщик «К2» , ООО «Техник», ООО «Энплекс Плейер Экспериенс», ООО «Центр развития и обучения», ООО «Номитек» и другие

Преподавательская деятельность

Проводит открытые и корпоративные программы обучения в ведущих учебных центрах и бизнес-школах более 15 лет

Выступления и публикации

• Автор книг:
  • «Мотивация и оплата труда. Практика. Методики. Инструменты»
  • «Генеральный директор. Ценный опыт»
  • «Система вознаграждения. Разработка целей и KPI»
  • «Как разработать эффективную систему оплаты труда? Примеры из практики российских компаний»
  • «Управление человеческими ресурсами» (совместно с компанией 1С)
• Публикации в журналах «Генеральный директор», «Мотивация и оплата труда», «Справочник по управлению персоналом», «Менеджмент Качества» и других

Образование

• Академия ТПП Германии, стажировка по программе «Стратегический менеджмент»
• Обучение ТОС по направлению «Оптимизация производства, логистики и дистрибуции предприятия по принципу ТОС»
• Bureau of Educational and Cultural Affaires of the U.S. Department of State, стажировка по программе «Управление человеческими ресурсами»
• The Department for International Development (DFID) of British Government, стажировка по программе «Управление предприятием»
• Lancashire Business School, обучение в бизнес-школе
• Институт Комплексных исследований «Мицубиси — СОКЭН» (Япония), обучение по направлению «Управление предприятием»
• Японский центр производительности, обучение по направлению «Управление кадрами и трудовыми отношениями»
• Carl Duisberg Gesellschaft e.V., обучение по направлению «Управление персоналом на предприятиях. Опыт Германии»
• Erickson College International, профессиональный коуч
• Президентская программа подготовки управленческих кадров, управление человеческими ресурсами
• Уральский государственный университет имени А. М. Горького, профессиональная переподготовка по направлению «Психология управления и социальная психология»
• Уральский государственный технический университет — УПИ имени С. М. Кирова, физика металлов