Функции корпоративной безопасности включают множество параметров для предотвращения влияния отрицательных факторов на экономические отношения — от профессионального кадрового отбора до мониторинга конкурентной инициативы. Однако требования бизнеса к службе безопасности часто вытекают из задачи получить наибольший эффект при минимальных затратах, в связи с чем руководитель подразделения просто обязан искать передовые решения. Информационно-аналитическая работа позволяет своевременно внести корректировки в бизнес-процессы и существенно снизить риск мошенничества, коррупции или возникновения конфликта интересов. Контролировать состояние компании и сохранить рабочую атмосферу проще, когда на постоянной основе применяются показатели эффективности и определены ключевые параметры защищённости от внутренних и внешних угроз.
Курс поможет правильно организовать внедрение на предприятии системы безопасности и встроить управление ею в работу других подразделений.
Внимание! Вы можете посетить полный курс «Директор по безопасности. Практический опыт».
В результате обучения вы:
-
разберете возможности применения различных технологий при разработке и внедрении политики безопасности
-
выявите показатели эффективности менеджеров по безопасности и подразделения СБ в целом и внедрите их в работу предприятия
-
систематизируете имеющиеся знания и опыт по организации системы безопасности с учетом запросов первых лиц и собственников компании
-
разберете методики по вовлечению в систему безопасности руководителей и персонала из других линейных подразделений предприятия
-
приобретете навыки по проведению анализу состояния системы силами специалистов СБ с привлечением других подразделений
-
ознакомитесь с методами по мониторингу конкурентов и «ключевых» контрагентов с позиции бизнес-разведки
-
разберете вопросы по разумно-достаточному организационному, методическому и нормативному обеспечению деятельности СБ
День 1
Требования международного и федерального законодательства по обеспечению безопасности предприятий. Политика безопасности и практические методы управления Службой безопасности
Обеспечение безопасности Компании согласно международному и российскому законодательству и формирование внутренних стандартов СБ
-
«Сфера безопасности» коммерческого предприятия и понятие «обеспечение комплексной безопасности бизнеса» в современной трактовке
-
Требования FATF, а также международных правовых актов FCPA UK и Bribery Act к коммерческим структурам по снижению коррупционных рисков
-
Соблюдение международных требований и законодательства РФ по обеспечению безопасности коммерческих и государственных организаций
-
Особенности коммерческих предприятий при обеспечении их комплексной безопасности
-
Методы и подходы к построению комплексной системы безопасности на основе управления рисками согласно стандартам: ISO и COSO
-
Внедрение системы управления рисками в бизнес-процессе «обеспечение безопасности Компании» — как при организации СБ с нуля, так и в ее повседневной деятельности
-
Разработка и внедрение Политики безопасности Компании на основе системы управления рисками
-
Формирование объектов и субъектов безопасности, а также их полномочий, обязанностей и ответственности
-
Примеры основных показателей эффективности системы безопасности (KPI) предприятия, закрепляемых в Политике безопасности
-
Методики проведения анализа состояния (аудита) безопасности собственными силами или с привлечением аутсорсеров:
-
Для крупных холдинговых структур
-
Для среднего и малого бизнеса
-
Разумно-достаточное состояние безопасности Компании исходя из размеров бизнеса и требований собственников к СБ
Соблюдение требований бизнеса к руководителю СБ и к специалистам по безопасности исходя из направлений их деятельности
-
Возможные требования собственников бизнеса к руководителю СБ исходя из специфики и размеров бизнеса, а также субъективных «нестандартных» подходов владельцев
-
Постановка целей и задач топ-менеджментом Компании перед подразделением безопасности и методы их конкретизации со стороны НСБ
-
Методы экспресс-анализа состояния безопасности различных объектов, входящих в состав предприятия в целях уточнения требуемых действий со стороны СБ
-
Формирование требований к специалистам (по направлениям), входящим в состав СБ
-
Обязательные мероприятия по вовлечению персонала Компании в систему безопасности и к взаимодействию с СБ
-
Организация сотрудничества менеджеров СБ по направлениям (ЭБ, КБ, ФБ, ТБ) с другими подразделениями предприятия
-
Профессиональные и личностные характеристики руководителя СБ, требуемые для достижения поставленных целей
-
Примеры показателей (KPI) деятельности руководителя безопасности
-
Планирование деятельности НСБ, сбор статистики нарушений и системное планомерное повышение состояния корпоративной защиты
Практикумы:
-
Упражнение «Определение и ранжирование рисков и угроз безопасности предприятия»
-
Кейс «Роли должностных лиц при разработке Политики безопасности компании»
-
Кейс «Корпоративная защита и Служба безопасности»
День 2
Информационно-аналитическая работа по обеспечению безопасности бизнес-процессов. Экономическая разведка и контрразведка во внешней и внутренней среде
Обеспечение безопасности в бизнес-процессах Компании и осуществление информационно-аналитической работы (ИАР) в подразделении СБ
-
Принципы и основные правила построения системы безопасности с позиции первых лиц Компании
-
Характерные риски в бизнес-процессах Компании и участие СБ в управлении ими
-
Обеспечение экономической целесообразности финансирования безопасности
-
Понятие «инцидент безопасности» в бизнес-процессах предприятия и управление инцидентами со стороны СБ
-
Ведение статистики инцидентов и нарушений, а также их дальнейший анализ в целях повышения эффективности СБ
-
Систематизация требований к мониторингу рисков и инцидентов безопасности во внутренней среде Компании
-
Методы мониторинга угроз и корпоративная культура управления рисками безопасности
-
Практические приемы ведения информационно-аналитической работы (ИАР) в СБ, сбор статистики и использование информационно-аналитических систем (ИАС)
-
Примеры показателей деятельности специалистов по ИАР в СБ и их работы с ИАС
-
Организация эффективного взаимодействия специалиста по ИАР с другими подразделениями Компании
-
Использование результатов ИАР руководителем СБ в целях текущего контроля состояния безопасности в бизнес-процессах Компании
Экономическая разведка и контрразведка во внешней и внутренней среде Компании как разновидности проведения ИАР в СБ
-
Практические методы по контролю «ключевых бизнес-процессов» с повышенными рисками коррупции и мошенничества
-
Диагностика «слабых сигналов» о возможном наличии фрода при анализе операций и отчетности подразделений предприятия
-
«Информационное поле» аналитика СБ и/или менеджера ЭБ и руководителя подразделения безопасности
-
Экономическая разведка, как разновидность ИАР, проводимой во внешней среде Компании
-
Особенности проведения разведки во внешней среде Компании по анализу конкурентов и рисков поглощения
-
Практические способы перевода полученных сведений в разряд достоверной информации
-
Примеры новых технологий в системе информационно-аналитического обмена
-
Информационно-аналитическая работа при анализе конкурентной среды и использование метода 5 сил Майкла Портера
-
Контрразведывательные мероприятия и привлечение «доверительных помощников СБ» из внешней и внутренней среды Компании
-
Противодействие незаконным действиям конкурентов по отношению к предприятию
-
Предотвращение возможного недружественного поглощения или рейдерского захвата
Практикумы:
-
Упражнение «Определение признаков готовящегося поглощения или захвата»
-
Кейс «Бизнес-разведка в СБ»
-
Кейс «Организация информационно-аналитической работы в подразделении СБ»
День 3
Место подразделения СБ в системе внутреннего контроля (СВК) и избегание конфликта интересов с другими подразделениями. Обеспечение соблюдения режимов безопасности и управление инцидентами в деятельности СБ
Роль Совета директоров, внутреннего контроля и комплаенс в управлении системой безопасности, недопущение конфликта интересов между СБ и указанными подразделениями
-
Контроль рисков финансово-хозяйственной деятельности (ФХД) Компании с позиции СБ
-
Алгоритм управления рисками безопасности в ФХД предприятия
-
Уровни обеспечения безопасности и бюджет СБ исходя из затрат на развитие бизнеса
-
Роль Совета по безопасности в защите бизнеса и методы его правильной организации
-
Рекомендации по правильному обозначению объектов безопасности в Политике безопасности Компании
-
Основные принципы построения системы безопасности в условиях «нестандартных подходов» к обеспечению безопасности со стороны первых лиц Компании
-
Закрепление принципов взаимодействия СБ с Советом по безопасности и руководителями подразделений, участвующих в контроле рисков
-
Регламентация требований безопасности и их соблюдения другими подразделениями предприятия
-
Организация правильных действий при работе с проверяющими и контролирующими органами и структурами
-
Практические способы и методы применяемые в целях недопущения конфликта интересов во внутренней среде Компании между:
-
Собственниками и СБ
-
СБ и кадровой службой
-
СБ и ИТ-подразделением
-
СБ и коммерческой службой
-
СБ и финансовой службой
-
СБ и основными производственными подразделениями
-
менеджерами по различным направлениям безопасности в самом подразделении СБ
-
Внедрение правил деловой этики в целях предотвращения конфликта интересов и повышения эффективности антикоррупционных мероприятий
-
Основы методологии COSO по внедрению эффективной системы внутреннего контроля
-
Принципы и способы организации и обеспечения эффективного взаимодействия служб и отделов, входящих в СВК:
-
Внутренний аудит
-
Ревизионное подразделение
-
Управление рисками
-
Управление бизнесом
-
Служба безопасности
-
Комплаенс
Организация, внедрение и контроль режимов безопасности на предприятии и систематизация реагирования на инциденты, связанные с нарушением установленных правил и режимов
-
Внедрение требований режимов безопасности на территории предприятия
-
Проведение экспертизы уязвимости территории Компании как объекта безопасности и зонирование территории, зданий, сооружений и помещений различного предназначения
-
Правила разработки Положения о внутри-объектовом и пропускном режиме и организация охраны периметра территории
-
Практические методы убеждения и принуждения персонала к соблюдению установленных требований
-
Стандартизация требований к физической охране (ЧОО или собственная), разработка различных Алгоритмов действий охранников по постам
-
Показатели эффективности (KPI) и чек-листы по проверке постов охраны
-
Стандартизация и регламентация требований к оснащению объектов ТСО и ТСБ, в целях своевременного реагирования на инциденты
-
Управление инцидентами и ведение статистики для дальнейшего анализа и повышения защищенности Компании
-
Мониторинг текущей обстановки аппаратурой видеонаблюдения и ее интегрирование с другими системами безопасности
-
Систематизация комплексной безопасности и ее преимущества
-
Направления совершенствования безопасности и «увязка» требований бизнеса с бюджетированием Службы безопасности
-
Порядок организации и проведения внутрикорпоративных служебных расследований по выявленным нарушениям и инцидентам
Практикумы:
-
Упражнение «Разработка матрицы взаимодействия в СВК и комплаенс»
-
Кейс «Проверка уровней уязвимости предприятия»
-
Кейс «Оснащение предприятия средствами ТСО и ТСБ»
Комаров Вадим Николаевич
Эксперт по корпоративной безопасности. Один из ведущих экспертов в России и СНГ по экономической, кадровой, психологической, информационной безопасности предприятий
Профессиональный опыт
- 2006 — н. в. — ЗАО «Технологии Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 2002–2006 — ЗАО «Центр Безопасности Бизнеса», генеральный директор
- 1993–2002 — Гипермаркет «Ашан», торговая сеть «Тати», Восточно-Европейский Инвестиционный Банк (ВЕИБ), начальник службы безопасности
Профессиональные компетенции
- Организация и руководство службами безопасности и внутреннего контроля
- Проектирование систем комплексной безопасности для предприятий различного рода деятельности
- Разработка и обоснование системы внутреннего контроля предприятия (аудит, ревизии, инвентаризации, управленческий контроль)
- Организация с нуля системы информационной и кадровой безопасности на предприятии
- Оценка системы внешних и внутренних рисков и угроз
- Нормативное обеспечение деятельности подразделений безопасности и внутреннего контроля
- Информационно-аналитическое обеспечение деятельности системы безопасности и системы внутреннего контроля
- Организация системы предотвращения внутрикорпоративного мошенничества и хищений на предприятии
- Разработка систем экономической разведки и контрразведки на предприятии
- Индивидуальное и групповое консультирование руководителей предприятий и служб безопасности по вопросам систематизации СБ и СВК
Преподавательская деятельность
2002 — н. в. — автор и ведущий семинаров по безопасности, докладчик на тематических конференциях по безопасности в России и за рубежом
Публикации и достижения
- Автор публикаций в профессиональных периодических СМИ: журналы «Директор по безопасности», «Мое дело», «Российская торговля», «Справочник руководителя предприятия», газеты «Безопасность и торговля», «Технологии Безопасности Бизнеса»
- Принимал участие в проектах на телевидении и радио по вопросам экономической и психологической безопасности
- Входит в рейтинг «5 000 наиболее популярных и узнаваемых лиц в России» по мнению аналитического центра Brand Analytics
- Член государственной экзаменационной комиссии на факультете «Анализ рисков и экономическая безопасность» в Финансовом университете при Правительстве РФ
- Действующий советник по безопасности в ОАО «ВРХ», ТОО «Магнум» и ООО «Невада-ДВ»
Образование
- 1998–2001 — Академия предпринимательства и бизнеса при Правительстве г. Москвы, антикризисное управление предприятием
- 1985–1989 — Полтавское высшее зенитное ракетное командное училище, радиотехнические приемопередающие и программные устройства
