Курс, семинар, тренинг Управление результатами через бонусы

КОМУ? ЗА ЧТО? СКОЛЬКО?

Участники узнают, что нужно сделать, чтобы сотрудник:

• …стремился выполнять производственные показатели на 100%

• …выбирал себе задачи не принципу легкости, а по принципу большего приоритета для общего дела

• …был результативен

• …сам ставил перед собой цели

• …сам себя контролировал

• …критерии оценки своего труда считал справедливыми

Участники научатся правильно измерять результативность персонала, вознаграждать за результат, упорядочат процесс постановки задач, ведения отчетности, расчета премий и компенсаций и, главное, достигать любых целей за счет эффективной работы персонала!

Программа семинара:

Введение:

· MBO (управление по целям) как инструмент проектирования оплаты труда

· Базовые технологии для МВО: Система сбалансированных показателей, принцип SMART, тайм-менеджмент

Практикум:

· KPI (ключевые показатели результативности) и оплата труда

· Типовые KPI по персоналу для различных профессий

· Схемы расчет бонуса за результат

· Использование гиперматриц и индивидуальных матриц МВО для отображения связи KPI с вознаграждением

Дискуссионная площадка:

· Взаимосвязь МВО со стратегией бизнеса

· МВО в управленческом учете предприятия

· Использование МВО для аттестационных процедур и ключевых кадровых решений

Ледяев Егор Александрович