Приглашаются:
- Руководители предприятий и организаций различных форм собственности. Государственные организации и АО с участием государства.
- Руководители и сотрудники экономических, плановых, коммерческих отделов, внутреннего контроля и аудита.
- Руководители, ведущие (главные) специалисты и специалисты подразделений отделов управления рисками и комплаенс — контроля.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Набор компетенций, необходимых для своевременного выявления и систематизации рисков, диагностирования существующей системы управления рисками.
- Навыки построения системы привинтивных мер по контролю над рисками.
- Умения, необходимые для разработки и внедрения мероприятий по снижению рисков, построения комплексной модели риск — менеджмента на предприятии.
- Навыки использования данных проведенного аудита рисков в своей работе.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 5%.
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Построение эффективной системы внутреннего контроля на предприятии
- Внутренний аудит — определение, основные термины и понятия.
- Система внутреннего контроля. Компоненты системы, принципы контроля. «Внутренний контроль. Интегрированная модель» COSO (2013). Оценка эффективности системы внутреннего контроля. Ограничения модели. Российское законодательство о внутреннем контроле.
- Международные стандарты внутреннего аудита. Кодекс этики. Принципы объективности и независимости во внутреннем аудите.
- Борьба с корпоративным мошенничеством как составляющая часть внутреннего контроля: учёт личностного фактора.
- Мошенничество с государственными активами. Вывод активов.
- Мошенничество в применении к финансовой отчётности: распространенные способы искажения отчётности, способы выявления фактов мошенничества.
- Обзор методик по выявлению преднамеренного искажения финансовой отчётности: система показателей Бениша (M-score).
- Организация системы внутреннего аудита и контроля.
- Планирование в системе внутреннего аудита. Риск-ориентированный подход в выборе объектов аудита.
- Подготовка годового плана деятельности службы внутреннего контроля.
- Роль внутреннего аудита в повышения эффективности деятельности бизнеса. Место внутреннего аудита в системе внутреннего контроля.
- Особенности работы службы внутреннего аудита: полномочия, обязанности, ресурсы, взаимодействие с другими службами.
- Цифровой аудит. Настройка инструментов цифрового онлайн аудита. Налоговая витрина. Личный кабинет в Росфинмониторинге. Кому и зачем надо подключить личный кабинет на сайте Росфинмониторинга. Аналитические инструменты. Практическое применение.
- Доказательства во внутреннем аудите: виды, источники получения. Проведение экспертизы Форензик. Отличия от классического аудита.
Организация эффективной системы управления рисками на предприятии
- Что такое риски. Отличие рисков от угроз.
- Современная теория риск — менеджмента: основные этапы развития.
- Управление рисками (COSO, FERMA, Стандарт РФ): понятие, цели и компоненты, различия в подходе.
- Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
- Роль риск-менеджмента в деятельности компании.
- Международные и российские стандарты риск-менеджмента.
- Мотивация интереса к риск – менеджменту. Выстраивание риск- культуры на предприятии.
- Основные типы рисков и описание событий, приводящих к риску.
- Матрица структуры рисков. Предпринимательские риски.
- Основы риск – менеджмента. Управления рисками, как один из важнейших элементов выстраивания бизнес-процессов в Компании.
- Цели и задачи риск — менеджмента.
- Принципы построения и функционирования корпоративной системы управления рисками (служба управления рисками, распределение ответственности и регламенты риск — процессов).
- Проведение процедуры Дью – Дилидженс с целью выявления всех рисков предприятия. Стандарты, правила.
- SWOT-анализ. PEST –анализ.
- Основные инструменты работы по управлению рисками.
- Прогнозирование рисковых событий. Оценка рисков. Качественный и количественный анализ рисков.
- Карта рисков, как инструмент анализа и контроля рисков.
- Назначение и структура карты рисков. Как составить карту рисков.
- Мозговой штурм. Правила работы. Роль фасилитатора.
- Планирование откликов на риски. Выбор стратегий работы с рисками.
- Обеспечение прослеживаемости, воспроизводимости и верификации процесса и результатов.
- Осуществление мероприятий по устранению рисков.
- Проектные риски.
- Построение «Дерева решений». Правила построения «Дерева проблем».
- Диаграмма «Галстук — бабочка». Отслеживание причинно — следственных связей. Диаграмма Исикавы.
Комплаенс – менеджмент — как система согласованности всех действий на предприятии
- Построение Комплаенс — системы. Система комплаенс контроля — эффективный инструмент управления Компанией.
- Зарубежное и отечественное законодательство о комплаенс. Требования к организации эффективной системы комплаенс- контроля согласно законодательству РФ.
- Преимущества системы комплаенс. Комплаенс – система — один из важнейших принципов ведения бизнеса;
- Идентификация комплаенс рисков.
- Получение конкурентного преимущества при внедрении системы. Организация комплаенс контроля. Отличие отдела комплаенс — контроля от СВК.
- Организация отдела комплаенс — контроля в Компании.
- Политики комплаенс системы.
- Осуществление комплаенс-контроля за сотрудниками компании. Применение его результатов для воздействия на сотрудника.
Работа с сопротивлениями при внедрении новых методов управления
- Причина возникновения сопротивления со стороны персонала при внедрении новых методов управления. Работа с внутренними коммуникациями.
- Признаки и виды сопротивлений сотрудников. Как нейтрализовать барьеры на пути к изменениям.
- Рассмотрение методик работы с сопротивлениями.
- Как из коллектива сделать сплоченную команду. Составление профиля команды.
- Эффективный современный руководитель. необходимые навыки эффективного руководителя.
