практический онлайн-семинар (вебинар)
Коротко о программе: основные моменты по проектированию, применению, документированию систем оплаты труда, практические блоки, ответы на вопросы. Каждый участник получает методический материал.
Программа онлайн-семинара:
Регламентирование оплаты труда в организации. Основные документы и сложные вопросы: на что следует обратить внимание.
- Локальные нормативные акты организации, правила внутреннего трудового распорядка
- Учетная политика организации. Коллективный договор.
- Штатное расписание.
- Положение об оплате труда и материальному стимулированию персонала. Положение о премировании. Приказы о премировании.
- Нормы выработки и нормы рабочего времени, основы нормирования. Особенности нормирования для офисных должностей – различие подходов по методике Розенкранца и методике Министерства труда. Авторская разработка для нормирования труда офисных сотрудников с учетом аналитических показателей.
- Трудовой договор, дополнительные соглашения к трудовым договорам.
- Существенные условия по оплате труда в трудовых договорах, дополнительных соглашениях к трудовым договорам с сотрудниками. Особенности изменения существенных условий трудового договора, их документирование.
- Табель учета рабочего времени.
- Перевод сотрудников на дистанционную работу (в том числе комбинированную дистанционную работу). Пошаговый алгоритм с необходимыми соглашениями.
- Требования архивного законодательства по срокам хранения документов по оплате труда.
Системы оплаты труда
- Понятие о стимулирующих и компенсационных выплатах.
- Виды компенсаций, доплат, надбавок и особенности их документирования.
- Виды стимулирующих выплат.
- Окладная система оплаты труда.
- Отражение окладов в штатном расписании, дробные штатные единицы.
-
Плюсы и минусы окладной системы оплаты труда.
- Повременная система оплаты труда, почасовые ставки.
- Особенности расчета почасовых ставок.
-
Плюсы и минусы повременной системы оплаты труда с почасовыми ставками.
- Сдельная оплата труда: прямая, сдельно-премиальная, аккордная, сдельно-прогрессивная, косвенно-сдельная.
- Особенности нормирования труда для перехода на сдельную оплату.
-
Плюсы и минусы сдельной оплаты труда.
- Грейдовая система оплаты труда.
- Понятие о грейдировании, области применения.
- Ограничения грейдирования с точки зрения трудового законодательства.
- Премиальная часть в оплате труда.
- Основы премирования по KPI (ключевым показателям эффективности).
- Виды премирования по периодичности выплаты (ежемесячное, квартальное, годовое) и их документирование.
- Особенности расчета премиальной части при различных системах оплаты труда.
Подходы к проектированию системы оплаты труда
- Разработка системы оплаты труда, как структурного элемента системы менеджмента качества. Роль системы мотивации в СМК;
- Разработка системы оплаты труда, как элемента бизнес-процессинга и структурирования организации при функционально-матричном управлении. Типичные ошибки и их последствия.
- Разработка системы оплаты труда, как элемента повышения производительности и рентабельности труда. Типичные ошибки и их последствия.
- Бюджетирование системы оплаты труда. Стоимость нематериальной мотивации.
Типичные нарушения документирования оплаты труда и ответственность за них
- Выборочный обзор судебной практики и решений инспекции по труду в части нарушений оформления оплаты труда и сроков расчетов с персоналом.
- Ответственность работодателя за нарушения.
Ответы на вопросы участников
Мини-практикум
- Кейс 1. Расчет заработной платы за месяц работы на окладной системе;
- Кейс 2. Расчет линейного и дискретного премирования;
- Кейс 3. Бюджетирование системы нематериальной мотивации.
Методические материалы для слушателей
Комплект методических материалов для слушателей включает в себя
- рабочую тетрадь с контентом семинара и заданиями для самостоятельного выполнения, в электронном формате
- примеры регламентов, материалов и расчетов, которые слушатели могут адаптировать и использовать для своих компаний.
Дата и время проведения: 30-31 августа 2021 г. с 10.00 до 13.00
Патралова Анастасия Владимировна
— - эксперт в области управления персоналом и кадрового делопроизводства, бизнес-тренер с 2005 года.
Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гражданское законодательство в регулировании трудовых отношений», «HR-generalist», «Основы кадрового делопроизводства», «Особенности режимов рабочего времени», «Особенности управления персоналом в компаниях с филиальной сетью», «Особенности управления персоналом в производственных предприятиях» и др.
Опыт работы – более 20 лет включает в себя должности директора по персоналу в производственных, консалтинговых, торговых и дистрибьютерских компаниях.
Постоянный консультант по управлению персоналом в ряде компаний Вологды, Санкт-Петербурга и Москвы.
Автор и преподаватель программ: «Трудовое и гр...
Резюме преподавателя
Даты начала обучения не определены.