Курс, семинар, тренинг Цифровая трансформация бизнеса: анализ, стратегия, коммуникация

Наращивание цифровых компетенций компании является важным аспектом для дальнейшего её развития и трансформации в целом. Многие представители крупного и среднего бизнеса внедряют пилотные проекты, способные внести значительный вклад в автоматизацию процессов всей фирмы, но являются ли они продуктивными по итогу показывает время и ответственность специалистов.

Сегодня стейкхолдеры цифровой трансформации сталкиваются с рядом вопросов, ведь базовые знания нуждаются в постоянной актуализации, а новые – в своевременном получении. Ценность специалиста определяется его компетентностью и грамотным подходом к организации своей профессиональной деятельности и результатом деятельности подвластных ему блоков ведения работы.

Снижение операционных и транзакционных издержек, полная визуализация данных, повышение производительности труда, выход на новые рынки, повышение качества взаимодействия с клиентами, поставщиками и подрядчиками – всё это становится возможным результатом цифровой трансформации при ведении дел опытным сотрудником.

Какие цифровые технологии эффективно использовать? Как создать новый успешный клиентский опыт? На чём следует акцентировать внимание специалисту? Ответим на эти и другие вопросы.

В программе: навыки формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации; определение качества цифрового проекта: методики оценивания; снижение издержек за счёт привлечения дополнительного финансирования; оптимизация бизнес-процессов; проблемы доверия и гармонизации цифровых решений в традиционном бизнесе.

Программа предназначена для руководителей компаний, управлений, департаментов, директоров по стратегическому развитию, топ-менеджеров организаций, руководителей функциональных подразделений, CDO, руководителей отделов маркетинга.

Обучение проводят эксперты и ведущие практики по управлению развитием информационно-коммуникационных технологий и инфраструктур организаций, обеспечению технологического прорыва; исполнители инфраструктурных проектов; специалисты по координации работы цифровизации экономики и социальных сфер.

1. Формирование нового подхода к управлению данными. Навыки формирования цифровой стратегии компании и дорожной карты цифровой трансформации. Методология диагностики и оценки цифровой зрелости компании. Ответы на какие вызовы дает цифровая трансформация.

2. Национальная программа «Цифровая экономика РФ» (01.10.2018 - 31.12.2024). Какие финансовые возможности открываются перед организациями? Какие выгоды можно извлечь для своей компании и как грамотно их использовать?

3. Постановление Правительства РФ от 28.10.2020 №1750 "Об утверждении перечня технологий, применяемых в рамках экспериментальных правовых режимов в сфере цифровых инноваций". Распоряжение Правительства РФ от 28.10.2020 №2790-р «Об определении автономной некоммерческой организации "Цифровая экономика" организацией, представляющей предпринимательское сообщество по вопросам экспериментальных правовых режимов в сфере цифровых инноваций»

4. Создание цифровой среды. Оценка эффективности и целесообразности внедрения цифровых решений. Управление: внутренние и внешние инновации. Какие инновации могут уничтожить бизнес. Управление интеллектуальной собственностью, примеры партнерств. Пилотное проектирование. Выбор цифровой архитектуры. Микросервисная архитектура. Реестры. Облачные решения (SaaS). Облачная инфраструктура (IaaS). Базы данных. Цифровые платформы (PaaS).

5. Поиск и использование возможностей интеграции и внедрения бизнес-моделей, основанных на базе СЦТ, включая нейротехнологии и искусственный интеллект, системы распределенного реестра, новые производственные технологии, компоненты робототехники и сенсорика, технологии виртуальной и дополненной реальности, квантовые технологии, технологии беспроводной связи и высокотехнологичные направления, согласно распоряжению Правительства Российской Федерации от 8 июля 2019 г. No 1484-р. Новые цифровые бизнес-модели и цифровые экосистемы – примеры.

6. Цифровое моделирование, внедрение цифровых технологий и платформенных решений. Качество цифрового проекта: методики оценки. Цена цифровизации: типовой ИТ-бюджет. Проблема доверия и гармонизация цифровых решений в традиционном бизнесе. Анализ бизнес кейсов, успешных практик работы с цифровыми активами в производственном секторе. Механизмы идентификации и удержания лидеров изменений/трансформации, управление талантами.

7. Управление изменениями. Особенно интеграции/трансформации смежных управленческих процессов (бюджетирования, закупки и т.д.).

8. Практика бизнес-анализа архитектуры предприятия, моделирования и оптимизации бизнес-процессов (BPM CBOK, BABOK, DPBOK, TOGAF, ARCHIMATE, ВPMN). Практика внедрения продуктов SAP, IBM, Oracle. Оперативное тестирование.

9. Качество данных и прикладная аналитика. Обеспечение соответствия данных нормативным требованиям, корпоративным правилам и стандартам. Формирование требований к результатам анализа данных, направленных на подготовку управленческих решений. Формирование системы принятия решений на основе данных, включающей сочетание автоматизированных систем принятия решений и систем поддержки принятия управленческих решений.

10. Недостаток инфраструктуры. Технологии ускорения цифрового развития. Инструменты визуализации. Использование предиктивной аналитики. Хаотичность коммуникативной среды. Дефицит эффективных коммуникаций, низкий уровень владения коммуникативными Soft Skills. Виртуальная ИТ-инфраструктура. Анализ и прогноз поведения заказчиков.

11. Снижение издержек за счет применения цифровых технологий при производстве продукции. Повышение качества обслуживания клиентов и качества работы с активами компании. Большие данные – за маленькие деньги. Решения, которые стали доступны не только крупным корпорациям.

12. Инвестиции в цифровой экономике. Потребности проектов по стадиям развития. Специализированные инвестиционные фонды.

13. Информационная безопасность. Основы кибербезопасности. Тестирование, инструментальный анализ ИС, выработка компенсирующих мер. Различные виды сетевых атак. Анализ работы элементов сетевой инфраструктуры, сетевых протоколов и служб.

14. Команда и грамотное её развитие. Обеспечение непрерывного профессионального развития персонала. Фокусные программы развития компетенций. Определение типов мотиваций, присущих специалистам на типовых ролях, их особенность. Эффективные методы стимулирования. Формирование системы обучения сотрудников компании.