Курс, семинар, тренинг Управление структурой предприятия: повышение организационной эффективности

В ходе программы слушатели получат системные знания по методологии и подходам к организационному структурированию и проектированию, получат методику оценки состояния организационной структуры предприятия и основы перепроектировки организационной структуры в зависимости от стратегических задач компании, научатся определять степень сопротивления персонала изменениям и приемам эффективного внедрения изменений.

На семинаре рассматриваются практические приемы и реальные примеры. Также по итогу обучения слушатели получат комплект раздаточных и методических материалов, готовый к адаптации и использовании в действующих предприятиях.

Принципы и подходы к формированию организационных структур.

- Понятие «Разделение труда», пути разделения труда и подходы к формированию организационной структуры: по роду занятий и/или профессиональной деятельности, горизонтальная специализация, вертикальная специализация;

- Подходы к проектированию организационных структур: функциональный, территориальный, дивизиональный (по Продукту), по потребителю (качественный), матричный, транснациональный.

Базовые предпосылки к проектированию оргструктуры.

- Нормы управляемости;

- Степень специализации должностей;

- Полномочия и делегирование власти.

Параметры организационных структур.

- Степень формализации;

- Степень централизации;

- Сложность организационной структуры;

- Методы исследования параметров организационных структур. Взаимосвязь параметров друг с другом.

Проектирование работ (функционального наполнения должностей).

- Определения: работа, должность, функции по должности (трудовые, проектные), проектирование работ, качество трудовой жизни.

- Концептуальная модель проектирования работ;

- Модель научного менеджмента;

- Модель системы менеджмента качества.

Проектирование организационных структур.

- Механистическая модель;

- Органическая модель;

- Влияние случайных факторов и управление рисками – отражение в оргструктуре;

- Отражение технологии и техпроцессов, бизнес-процессов в оргструктуре.

- Дифференциация и интеграция – как принципы формирования оргструктур, адаптация оргструктур под давлением информационных процессов.

- Опасность применения псевдо-научного подхода к организационному структурированию на примере организующей схемы по Хаббарду.

Практическое применение организационного структурирования.

- Описание технических, технологических процессов, бизнес-процессов;

- Повышение прочности компании за счет внутреннего кадрового резерва;

- Повышение эффективности компании.

Сопротивление изменениям.

- Уровни сопротивления изменениям: индивидуальный, групповой, организационный;

- Типы сотрудников, сопротивляющихся изменениям и особенности работы с ними;

- Приемы работы с сопротивлением персонала: диагностика истинных мотивов сопротивления изменениям; приемы модерации при каскадировании решений об изменениях.

Практикум:

- Анализ функциональной матрицы по базовым процессам организации на выбор слушателей: технология производства, продажи, управление персоналом;

- Кейс: перепроектирование организационной структуры по заданным параметрам;

- Групповая игра «Модерация по согласованию индивидуальной цели с задачей по изменению структуры».