Курс, семинар, тренинг Удержание и мотивация сотрудников

Лучшие сотрудники - "суперзвезды" - давно примечены, устроены, им созданы необходимые условия. Лучшие сотрудники увлечены своей работой. Их ценят в их организации. Они не просматривают вакансии в интернете и не посылают свои резюме в кадровые агентства. Тем не менее, есть вполне работающие практические стратегии поиска и привлечения "суперзвезд", их удержания и мотивации. Курс предназначен для менеджеров, руководителей подразделений, руководителей компаний и дает стратегии снижения вероятности ухода лучших сотрудников, а также позволяет выработать системы привлечения новых "суперзвезд".

Цели курса

• Дать понимание того, отчего люди уходят. Развеять распространенный миф, что люди уходят только из-за денег.
• Показать работающие стратегии удержания, мотивации и привлечения лучших сотрудников;
• Сформировать у каждого участника конкретный план действий в его компании или в его команде.

Целевая аудитория

• Руководители компаний;
• Менеджеры команд и проектов;
• Сотрудники службы персонала.

Основные темы

• Правильные сотрудники - основной секрет менеджмента;
• Кто такие правильные сотрудники?
• Структура отбора специалистов;
• Почему суперзвезд нет на рынке, и где их найти?
• Интернатура:
• Сколько стоит уход одного хорошего человека?
• Практики демотивации: 6 вещей, которые сотрудники не любят;
• Когда горят глаза: 7 вещей, которые сотрудники любят;
• Удерживающие факторы: только ли деньги?

Орлов Александр Михайлович

Эксперт в области управления проектами, эксперт по управлению командами в ИТ индустрии, эксперт по системам мотивации и удержания сотрудников. С 2004 года по настоящее время работает в компании Intel руководителем группы программистов. С 2000 по 2004 годы работал в компании “Эльбрус МЦСТ” по контракту с “Sun Microsystems, Inc.”. С 2002 года руководил группой тестирования Java технологий на мобильных устройствах (J2ME). Автор книги "Секреты управления программистами". Участник многочисленных тренингов по менеджменту, включая Managing Through People (5 дней, Ирландия), Managing Using the Core Protocols (Jim McCarthy), Planning and Change Management (Carnegie Mellon). В прошлом ведущий ряда корпоративных тренингов компании Intel, включая: Transition to Manager ("Назначение на руководящую позицию"), Effective Listening ("Эффективное слушание"). Автор и ведущий тренингов по управлению программными проектами, развитию управленческих навыков и построению карьеры менеджера.