ПРОГРАММА ТРЕНИНГА
Тема 1. Система контроля поручений первого лица
-
«Рыба гниет сголовы»: личная эффективность первого лица вработе компании
-
Какконтролируются ивкакие сроки выполняются поручения первого лица
-
Система контроля поручений набазе Outlook
-
Получение отчетов попоручениям вразрезе исполнителей, проектов, направлений, ит.п.
-
Эффективная организация работы секретариата (секретаря)
-
Анализ рабочего времени руководителя
-
Аналитическая отчетность порасходам времени навстречи сподчиненными исовещания
Тема 2. Тайм-менеджмент какинструмент развития корпоративной культуры
-
«Жесткий» и«мягкий» подходы вкорпоративном ТМ
-
«Бацилла эффективности» ее роль вповышении эффективности фирмы/подразделения]
-
Применение ТМ дляразвития организации иподдержки проектов совершенствования систем управления
-
Методы «жесткой» и«мягкой» мотивации привнедрении ТМ
-
Логика корпоративного ТМ-проекта
Тема 3. Корпоративные стандарты тайм-менеджмента
-
Корпоративный стандарт организации времени персонала
-
«Социальная леность» иоптимизация принуждения
-
Договоренности ирегламенты вкомандном тайм-менеджменте
-
Стандарты взаимодействия ипересылки информации
-
Стандарты постановки ипринятия задач
-
Стандарты проведения совещаний
-
Настройка готовых форм дляпоручений иотчетности
Тема 4. Диагностика иаттестация ТМ-навыков персонала
-
Методика ТМ-диагностики
-
Измерение результатов привнедрении корпоративного ТМ
-
Аттестация ТМ-навыков персонала
Глеб Архангельский, ведущий эксперт России в области тайм-менеджмента. Собственник успешного бизнеса - консалтинговой компании «Организация Времени». Автор бестселлеров: «Корпоративный тайм-менеджмент», «Организация времени.
