Онлайн-курс, вебинар Курс "Управление запасами без дефицита и неликвидов"

Периоды экономических кризисов и рецессии в экономике приводят к тому, что компаниям необходимо оптимизировать свои затраты. Одним из основных направлений этого является оптимизация вложений в запасы. Это связано с тем, что дефицит приводит к потерям продаж и клиентов, а неликвиды — к замороженным денежным средствам и к снижению прибыли.

Запасы составляют от 50% до 70% в оборотных средствах компании, и от эффективности их использования зависит насколько компания работает эффективно в целом. Как создать систему управления запасами без дефицитов и неликвидов? Как обеспечить наличие товаров без излишних запасов? Как избавиться от неликвидов?

Ответы на эти вопросы вы получите на семинаре.

Цель семинара

Дать целостное представление о принципах и конкретных практических приёмах управления запасами. Научиться оценивать эффективность управления запасами. Обсудить в кругу заинтересованных коллег типичные проблемы, связанные с пополнением запасов, определения будущей потребности. Поделиться практическим опытом, узнать методы избавления от дефицита и неликвидов.

Для кого предназначен семинар

• Директорам по закупкам, по логистике,

• Руководителей и менеджеров среднего звена отделов закупок и логистики
• Специалистам по управлению запасами
• Категорийным менеджерам
• Сотрудникам отделов планирования, аналитики.

В результате обучения вы:

• Узнаете основные проблемы в работе с запасами и их причины;
• научитесь эффективно управлять запасами;
• освоите необходимые практические навыки для
• получите необходимые знания для создания системы управления запасами в компании;
• узнаете, как планировать продажи и поставки товаров;
• научитесь определять будущую потребность в товарах;
• научитесь отвечать на основные вопросы в управлении запасами: «Сколько заказывать?» и «Когда заказывать?»?
• получите практические навыки анализа эффективности управления запасами;
• познакомитесь с современными подходами к управлению запасами.

Предусмотрены домашние задания для освоения практических навыков расчетов. В стоимость онлайн-семинара входит проверка домашних заданий

Возможно проведение в корпоративном формате с учетом потребностей компании

Участникам успешно прошедшим обучение выдается сертификат.

Занятие 1. Влияние запасов на прибыль компании

Большие запасы — это плохо или хорошо? Соответствие объема запасов целям создания

Двойственная сущность запасов

Влияние на краткосрочную и долгосрочную прибыль
Дефицит товара – восполнимый и невосполнимый.

Занятие 2. Чем будем управлять

Виды запасов

Затраты, связанные с запасами

Как определить Альтернативные затраты

Что выгоднее: минимизировать затраты на доставку или поставлять чаще?

Практическое занятие – расчет совокупных затрат при пополнении запасов

Занятие 3. С чего начинается управление запасами?

Кто ваши клиенты – какие каналы продаж в вашей компании, какие требования клиентов к наличию запаса

Кто ваши поставщики – производители или посредники? Какое географическое расположение у них? Как доставляется товар в компанию от поставщиков?
Построение схемы товаропотоков в компании

Места хранения запасов в компании и документооборот в информационной системе.

Практическое занятие – схема товаропотоков компании

Занятие 4. Стратегия управления запасами

Как влияет стратегия управления запасами и политика управления запасами на расчет заказа поставщикам
Стратегии управления запасами.
Стратегия минимизации, максимизации и оптимизации.
Складская программа и товары под заказ.
Политика пополнения запасами по разным группам запасов: новинки, основной товар, заказной и т.д
Практическое занятие: Разбор кейсов разных компаний по выделению групп запасов и установки правил по расчету заказа.

Занятие 5. Классификация запасов

Для чего нужна классификация запасов

Правило Парето и АВС анализ — в чем разница?
Для чего используется АВС анализ в управлении запасами

АВС анализ: классический, современный
Двухфакторный АВС анализ по методике П. В. Грека

Почему «не работает» АВС анализ?

Для чего используется XYZ анализ в управлении запасами

XYZ анализ: классический, современный

Почему большинство позиций попадает в категорию Z

Практическое занятие – АВС анализ классический, определение границ групп – эмпирический метод, Двухфакторный АВС анализ по методике П. В. Грека, XYZ анализ

Занятие 6. Параметры пополнения запасов

Два основных вопроса в управлении запасами

Расчет точки заказа – постоянный спрос и в условиях неопределенности

Страховой запас: для чего применятся, плюсы и минусы применения страхового запаса

Расчет страхового запаса: расчетные методы и экспертные

Срок выполнения заказа: как определить и какие проблемы связаны с некорректным сроком выполнения заказа. На примерах различных компаний

Складской учет – основа эффективного управления запасами. Стандартные причины проблем со складским учетом.
Информация о располагаемом запасе

Практическое занятие – расчет точки заказа, расчет страхового запаса -традиционный подход и вероятностный.

Занятие 7 Прогнозирование будущего спроса и планирование продаж

Методы определения будущего спроса
Планы продаж и прогноз спроса

Характеристики прогнозов
Количественные и качественные методы прогнозирования.

Подготовка статистических данных к расчету прогноза - дефициты, пики продаж, стимулирование продаж.
Прогнозирование потребности на основе статистических данных: Наивный метод прогнозирования. Расчет по средним средних. Прогнозирование спроса сезонных товаров

Анализ точности прогноза

Практическое занятие – Расчет спроса по сезонным товарам. Расчет ошибки прогнозирования

Занятие 8. Методы прогнозирования спроса по средним

Расчет средней арифметической продажи – дневная, недельная, месячная

Расчет скорости продаж, отличие от расчета арифметической средней

Расчет средневзвешенной продажи, отличие от расчета арифметической средней

Практическое занятие –расчет скорости продаж, средневзвешенной продажи

Занятие 9. Расчет объема пополнения запасов

Какие существуют модели пополнения запасов

Однобункерная модель пополнения запасов

Модель пополнения запасов с фиксированным объемом пополнения. Методы определения фиксированного объема. Формула Уилсона

Модель пополнения запасов с фиксированным периодом пополнения. Методы определения периода пополнения

Модель пополнения «Минимум-максимум». Плюсы и минусы модели.
Модель с фиксированным периодичностью до установленного уровня. Плюсы и минусы модели.

Практическое занятие – Расчет пополнения запаса с использованием модели фиксированным периодом между заказами, с фиксированным объемом пополнения и с использованием модели Минимум - Максимум.

Занятие 10. Показатели эффективности управления запасами

Уровень удовлетворения спроса

Оборачиваемость товарных запасов

Нормативная оборачиваемость товарных запасов

Уровень запаса/покрытие продаж

GMROI валовая рентабельность инвестиций в запасы

Практическое занятие - расчет оборачиваемости, расчет нормативной оборачиваемости, расчет уровня запаса, расчет ROI.

Заключительное задание

Работа по подведению итогов по обучению: что в дальнейшем будет делать по новому, что будет выполнять как ранее

План задач, которые участник планирует сделать по управлению запасами в ближайшее время

В результате семинара вы получите:

• Файлы с примерами расчетов
• Презентации занятий

• Видеозаписи занятий

• Домашние задания для отработки навыков расчета

Стоимость участия:

Тариф "Слушатель" - 24900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания, презентация занятий, примеры расчетов в Excel.

Тариф "Активный участник" - 29900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания,презентация занятий, примеры расчетов в,
проверка домашних заданий кураторами, запись занятий.

Тариф " VIP участник" - 46900 рублей
тестирование до и после, участие в онлайн-занятиях,
домашние задания, презентация занятий, примеры расчетов в Excel,
проверка домашних заданий кураторами, запись занятий,

онлайн сессия 2 часа по разбору кейсов участника обучения – проводит Ольга Правук.

авторская книга в электронном формате "Неликвиды и излишки: как выявить и обезвредить"

​