Приглашаются:
- Собственники бизнеса, руководители организаций.
- Директора по персоналу, заместители директоров по персоналу.
- Менеджеры по персоналу, руководители и сотрудники служб по управлению персоналом.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Знания для обеспечения максимальной отдачи от инвестиций в персонал.
- Подробно ознакомитесь с направлениями кадровой политики.
- Умения расставлять приоритеты в системе управления персоналом в зависимости от ситуации в компании и на рынке труда.
- Практические навыки разработки комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом.
- Чек – лист для успешной реализации кадровой политики в компании.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 60 дней до начала обучения и получите скидку 20%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Кадровая политика и ее роль в управлении компанией
- Актуальные проблемы управления персоналом в компании.
- Понятие кадровой политики.
- Типы кадровой политики.
- Определение целей, задач, принципов и приоритетов кадровой политики.
Основные направления кадровой политики
- Планирование трудовых ресурсов: определение потребности в персонале, развитие системы профессиональных квалификаций, организация и нормирование труда, организационное проектирование.
- Подбор и оценка персонала: комплектование штата, формирование и развитие резерва кадров, подготовка молодых специалистов, адаптация работников.
- Рациональное использование персонала: принципы расстановки кадров, причины кадровых перемещений, нестандартные формы занятости, гибкие подходы использования персонала.
- Обучение и развитие персонала: профессиональная подготовка кадров, повышение квалификации, развитие кадрового потенциала.
- Преемственность: организация передачи знаний в компании, виды мотивации экспертов.
- Мотивация и вознаграждение: вознаграждение за труд, поощрение работников.
- Социальная политика: развитие социального партнерства, корпоративная культура и традиции.
- Управление затратами на персонал: формирование и контроль исполнения плановых затрат на персонал, проведение план-факт анализа, формирование корректирующих мероприятий.
- Корпоративные коммуникации: проблемы информирования персонала, пути совершенствования коммуникаций, организация эффективной обратной связи с работниками.
Факторы, оказывающее решающее влияние на формирование кадровой политики
- Внешние факторы воздействия. Как оперативно адаптировать кадровую политику под изменения внешней ситуации?
- Внутренние факторы воздействия. Учимся влиять на внутренние факторы.
- Формируем кадровую политику с учетом внешних и внутренних факторов воздействия. Расставляем приоритеты в кадровой политике отдельных компаний. Моделируем ситуации внутри компании и на рынке труда.
Разработка шаблона универсального комплексного плана мероприятий по увеличению эффективности управления персоналом.
- Общие положения.
- Термины и определения.
- Цель.
- Структура и основные направления.
- Задачи по каждому направлению.
- Контрольные показатели по каждому направлению.
- Сроки реализации мероприятий.
- Исполнители.
- Отчет о выполнении мероприятий.
Перечень кейсов
- Формирование чек – листа для реализации кадровой политики в компании.
- Заполнение комплексного плана мероприятий по управлению персоналом.
