Курс, семинар, тренинг Антикризисные стратегии управления персоналом – правовые аспекты (практические советы)

1.Внешние социально-экономические условия и их влияние на выработку кадровых стратегий работодателя:

· Мировой опыт антикризисных кадровых стратегий

· Практика применения антикризисных кадровых решений на российских предприятиях в условиях переходной экономики 90-х годов: «работа над ошибками»

· Сравнительный анализ современной социально-экономической ситуации в России с кризисным периодом 90-х годов: плюсы и минусы.

2. Соотношение экономических интересов и правовых возможностей работодателя при выработке и применении кадровых стратегий:

· Обязательные правовые гарантии

· Договорные обязательства и способы их актуализации

· Взаимодействие с работниками (их представителями)

3. Возможные способы сохранения кадрового потенциала при минимизации издержек:

· приостановка деятельности предприятия («вынужденные отпуска»;

· введение неполного рабочего времени;

· сокращение/отмена всех или большинства дополнительных по сравнению с законодательством доплат, гарантий и компенсаций;

· изменение условий оплаты труда (уменьшение размера заработных плат и премий).

4. Высвобождение излишней рабочей силы: права и ограничения работодателя.

5.Альтернативные основания для прекращения трудовых отношений с работникамии особенности их применения в кризисной ситуации:

· инициатива (собственное желание) работника - п.3 ст.77 ТК РФ;

· соглашение сторон п. - 1 ст.77 ТК РФ;

· перевод к другому работодателю - п.5 ст.77 ТК РФ;

· отказ от продолжения работы в связи с изменением определенных сторонами условий трудового договора - п.7 ст.77 ТК РФ;

· истечение срока трудового договора (если заключен срочный договор и срок истекает в ближайшее время)- п.2 ст.77 ТК РФ.

6. Наиболее распространенные практические ошибки и заблуждения работодателя и ихправовые последствия.

7. Ответы на вопросы слушателей.

Тодэ Наталия Олеговна