Тренинг « КОУЧИНГ КАК СТИЛЬ УПРАВЛЕНИЯ»
Длительность: 2 дня
Цель тренинга: Развитие навыков управления исполнением и развития подчиненных в стиле коучинг (технология управления, где фокус ответственности и мотивации на решение поставленных задач смещается с руководителя на сотрудника).
Программа тренинга:
-
Что такое коучинг? Цели коучинга.
-
Сравнение коучинга с другими методами развития. Преимущество коучинга.
-
Как управлять в стиле коучинг. Предпосылки для успешного коучинга.
-
Принципы взаимоотношений в коучинге.
-
Модель GROW: поэтапная отработка навыка.
-
Установление контакта.
-
Определение задачи.
-
Исследование ситуации.
-
Определение препятствий.
-
Анализ возможностей.
-
Выбор варианта действий.
-
Фиксация результатов.
-
Оценка эффективности.
-
Основные виды внутренних барьеров, которые препятствуют эффективному взаимодействию. Навыки установления доверия.
-
Техника использования вопросов.
-
Навыки активного слушания. Типичные ошибки и как их избежать.
-
Эффективная обратная связь, инициирующая коучинг.
Результаты обучения:
-
Получение нового эффективного метода работы с подчиненными;
-
Возможность интеграции нового метода в ежедневную операционную деятельность руководителя.
-
Приобретение навыков взаимодействия с подчиненными, способствующего повышению личной мотивации и ответственности сотрудников.
-
Получение индивидуальной обратной связи.
Каждый участник получает набор методических материалов.
По окончании тренинга выдается именной сертификат.
