Очень часто бизнес развиваются стихийно, под воздействием текущих тактических задач, и в результате, по мере его роста, компания теряет управляемость и прозрачность. Собственник или генеральный директор вынужден вести всю операционную деятельность в ручном режиме, постоянно вмешиваясь в процессы работы, чтобы обеспечить их функционирование. В итоге страдает эффективность работы и прибыльность бизнеса.
На данном курсе мы предлагаем системно подойти к процессу оценки текущего состояния и началу мероприятий по анализу и совершенствованию всех важных областей функционирования компании, в результате которых мы сможем простроить четко функционирующий и прозрачный бизнес. Главный управленец в таком случае сфокусируется в первую очередь на вопросах стратегии и дальнейшей оптимизации, а все текущие операционные вопросы будут решаться преимущественно менеджментом и сотрудниками компании без привлечения первого лица.
Курс рассчитан на собственников и топ-менеджеров компаний, а также будет интересен специалистам, участвующим в выстраивании эффективной работы выбранных участков бизнеса.
В результате обучения вы:
-
узнаете современные методы построения бизнес-архитектуры
-
познакомитесь с инструментами системного подхода управления компанией
-
изучите техники, набор которых позволяет решить большинство вопросов и задач бизнеса
-
поймете, на какие важные аспекты своего бизнеса стоит обратить внимание для значительного повышения эффективности его работы
-
изучите подходы для повышения собственной эффективности и перехода с операционного на стратегический уровень управления
Почему бизнес часто развивается стихийно и к чему это может привести
-
Какие преимущества дает применение системного подхода к управлению бизнесом
-
Разбираемся с бизнес-моделью компании
-
Что такое бизнес-архитектура
-
Основные элементы эффективного системно выстроенного бизнеса
Стратегические вопросы развития компании
-
Формулируем уникальность и конкурентные преимущества компании на рынке
-
Культура компании как основа для ее долгосрочного и гармоничного развития
-
О видении, миссии и стратегии развития компании
-
Разбираемся с ценностями и главными задачами первого лица и компании
-
Эффективные методы, с помощью набора которых можно решить большинство вопросов и задач бизнеса
Как выйти из операционки и системно выстроить работу бизнеса
-
Методы операционного управления компанией
-
Как выйти из операционки и сфокусироваться на стратегических вопросах
-
Сколько часов в неделю должен работать главный управленец для обеспечения эффективной работы бизнеса
-
План проекта по системному выстраиванию бизнеса
-
Как создать оптимальную оргструктуру компании
-
О важности управления бизнес-процессами компании
-
Управление временем как основа эффективности
-
Как стоит подходить к управлению качеством
-
Управление проектами и изменениями, подходы к управлению сопротивлению изменениям
-
Выстраивание работы основных направлений компании: Маркетинг, Продажи, Операционно-производственная функция, финансово-экономическая модель, процессы управления, поддерживающие процессы
Практикум «Составление плана действий для начала системного выстраивания бизнес-архитектуры и четкой эффективной работы компании»
Суховерхов Сергей Александрович
MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации
Профессиональный опыт
-
2018 — н. в. — Независимый бизнес-консультант
-
2016–2018 — Сбербанк, руководитель направления (стратегия технологической трансформации и управление данными)
-
2014–2016 — Сколково, директор по информационным технологиям
-
2011–2014 — Linde Gas, ИТ-директор
-
2007–2010 — OTIS, начальник отдела информационных технологий
-
2004–2007 — Reader’s Digest, региональный ИТ-менеджер
Профессиональные компетенции
-
Стратегический менеджмент
-
Создание стратегий развития бизнеса
-
Проведение стратегических сессий
-
Цифровая трансформация бизнеса
-
Цифровизация заданных направлений работы компании
-
Выстраивание процессов проектного управления
-
Проведение аудитов эффективности работы компании/подразделения
-
Анализ работы организации в целом (системное нахождение путей сокращения расходов и увеличения доходов, повышения капитализации компании)
-
Оптимизация бизнес-процессов (в том числе инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
-
Управленческий консалтинг
Клиенты
OTIS, Reader’s Digest, SKANSKA, Linde Gas, FIBO Group, Delta Telesfor, СМП Банк, Сбербанк, Сколково и многие другие
Преподавательская деятельность
Ведет преподавательскую деятельность в Корпоративном университете Сбербанка, Инновационном центре «Сколково» по темам «Стратегии развития технологий», «Информационных технологий», «Цифровой трансформации»
Выступления и публикации
-
Приглашенный гость в качестве эксперта на телепрограмму «Секреты управления»
-
Многочисленные статьи на профильных интернет ресурсах по темам «Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании», «Как провести Аудит работы ИТ», «Разработка ИТ стратегии в компании» и другие
Образование
-
2010 — MBA, California State University, East Bay, Finance
-
2010 — Институт Бизнеса и Экономики, стратегический менеджмент
-
2008 — Сертификат PMP (PMBOK Project Management Professional), PMI
-
2000 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики
