С помощью стратегической сессии можно не только быстро разработать стратегию развития компании, получить новые инсайты, сплотить команду и зарядить всех участников сессии общим сильным импульсом для быстрого развития, но и выработать решение почти любого важного для бизнеса вопроса.
Однако, если попытаться провести стратегическую сессию без должной грамотной подготовки, то эффект от нее может быть значительно ниже ожидаемого.
На данном курсе вы рассмотрите основные моменты как наиболее эффективно подготовить проведение стратегической сессии по важному для компании вопросу, создать программу сессии, что следует сделать заранее и какие материалы и данные стоит собрать. Также изучите наиболее эффективные приемы проведения сессии и, что не менее важно, рекомендуемые дальнейшие действия для получения максимального бизнес-эффекта от мероприятия.
По окончании курса у вас сложится четкое понимание того, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту.
Курс рассчитан на собственников и топ-менеджеров компаний, а также будет интересен специалистам, участвующим в подготовке и проведении стратсессий, и консультантам, которые планируют включить проведение стратегических сессий в портфель предоставляемых ими услуг.
В результате обучения вы:
-
узнаете, какую пользу компании могут принести грамотно организованные стратегические сессии
-
разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
-
поймете, что необходимо делать перед началом стратегической сессии
-
изучите многие приемы, которые могут быть полезны при проведении стратегической сессии
-
попрактикуетесь в составлении плана стратегической сессии под важный для вашего бизнеса запрос
-
познакомитесь с основными мероприятиями, которые стоит проводить по завершении стратегической сессии
-
узнаете об основных ошибках, которых следует избегать при организации стратегических сессий
-
потренируетесь в проведении небольшого отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре
-
разберетесь, какие преимущества дают стратегические сессии перед другими инструментами
-
поймете, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту
Вступление. Что такое стратегическая сессия
-
Виды стратегических сессий
-
Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
-
Что дают стратегические сессии бизнесу
Подготовка к проведению стратегической сессии
-
Как составить план стратегической сессии
-
Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
-
Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
-
Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
-
Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
-
Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
-
Как выбрать ведущего стратегической сессии
Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними
-
Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
-
Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
-
Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом
Практикумы:
-
Создание плана стратегической сессии
-
Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре
Суховерхов Сергей Александрович
MBA, PMP, бизнес-консультант в области стратегического планирования и цифровой трансформации
Профессиональный опыт
-
2018 — н. в. — Независимый бизнес-консультант
-
2016–2018 — Сбербанк, руководитель направления (стратегия технологической трансформации и управление данными)
-
2014–2016 — Сколково, директор по информационным технологиям
-
2011–2014 — Linde Gas, ИТ-директор
-
2007–2010 — OTIS, начальник отдела информационных технологий
-
2004–2007 — Reader’s Digest, региональный ИТ-менеджер
Профессиональные компетенции
-
Стратегический менеджмент
-
Создание стратегий развития бизнеса
-
Проведение стратегических сессий
-
Цифровая трансформация бизнеса
-
Цифровизация заданных направлений работы компании
-
Выстраивание процессов проектного управления
-
Проведение аудитов эффективности работы компании/подразделения
-
Анализ работы организации в целом (системное нахождение путей сокращения расходов и увеличения доходов, повышения капитализации компании)
-
Оптимизация бизнес-процессов (в том числе инжиниринг и реинжиниринг бизнес-процессов)
-
Управленческий консалтинг
Клиенты
OTIS, Reader’s Digest, SKANSKA, Linde Gas, FIBO Group, Delta Telesfor, СМП Банк, Сбербанк, Сколково и многие другие
Преподавательская деятельность
Ведет преподавательскую деятельность в Корпоративном университете Сбербанка, Инновационном центре «Сколково» по темам «Стратегии развития технологий», «Информационных технологий», «Цифровой трансформации»
Выступления и публикации
-
Приглашенный гость в качестве эксперта на телепрограмму «Секреты управления»
-
Многочисленные статьи на профильных интернет ресурсах по темам «Что такое цифровая трансформация бизнеса и нужна ли цифровизация моей компании», «Как провести Аудит работы ИТ», «Разработка ИТ стратегии в компании» и другие
Образование
-
2010 — MBA, California State University, East Bay, Finance
-
2010 — Институт Бизнеса и Экономики, стратегический менеджмент
-
2008 — Сертификат PMP (PMBOK Project Management Professional), PMI
-
2000 — Московский государственный университет им. М.В. Ломоносова, факультет вычислительной математики и кибернетики
Даты начала обучения не определены.