Курс, семинар, тренинг Автоматизация холдинговых структур: как информационные системы для управления финансами, процессами и операционной (производственной) деятельностью помогают эффективности компании

В связи с последними событиями в мире, тема автоматизации процессов бизнеса, а также их дальнейшая цифровизация и цифровая трансформация в крупных холдингах является важнейшим трендом времени, в который государство планирует вкладывать сотни миллиардов в ближайшие пять-десять лет.

Посетив семинар, вы узнаете, как строится Единая Информационная Система Управления Холдингом и как задачи автоматизации / цифровизации помогут контролировать бизнес и получить конкурентное преимущество в наше время.

В результате обучения вы:

• сможете принять взвешенное решение по внедрению информационной системы
• поймете взаимосвязь между функциональными областями в рамках единой системы
• узнаете из каких блоков состоят разные виды учета и как они влияют друг на друга
• поймете отличия между терминами автоматизация, цифровизация и цифровая трансформация
• изучите как формируются архитектурные модели в группах компаний

Единая информационная система управления холдингом

• Как избежать ошибок в процессе выбора корпоративной информационной системы
• Какие направления автоматизации существуют и как они связаны с видами учетов (БУ, УУ, ОУ, НУ, МУ)
• В чем принцип комплексного подхода: автоматизация холдинга «под ключ», а также принципы информационной безопасности
• Методология — это «наше всё»: с какой целью необходимо формировать внутренние регламентные документы?
• Варианты процесса внедрения информационных систем. Автоматизация своими силами или силами внешних подрядчиков: «плюсы» и «минусы» подходов

• Что первично: бизнес-процесс или организационная структура? Варианты орг. структур и принципы их построения. Виды организаций по их обороту
• Задачи управления НСИ, принципы моделирования справочников, в т.ч. Проекты, ЦФО, Статьи бюджетов и др.
• Особенности внедрения системы по-проектного учета и управления в различных видах деятельности в группе компаний. Разбор примеров из практики
• Принципы Управления финансами Холдинга и тренды в автоматизации Бюджетирования, Закупок, Договоров, Казначейства, Управленческого учета, МСФО и Консолидации

Практикум — кейс «Внедрение систем единого казначейства в группе компаний. Практика, трудности, решения»

• Какие составляющие элементы системы Управления производственными структурами — от снабжения и управления запасами до производства до реализации, а также тренды цифровизации в производстве
• Группы функциональных задач для автоматизации производственных структур
• Эффективное управление деятельностью строительного холдинга, включая ИСУП и BIM, а также тренды цифровизации в строительстве
• Архитектурные модели для различных отраслей — реальные примеры архитектур и цели их внутренней интеграции
• Использование стандарта ТОГАФ для управления орг- и ИТ-проектами в рамках Цифровой трансформации бизнеса

Практикум «Анализ функциональных задач предлагаемого предприятия и формирование комплексной архитектурной модели для автоматизации данного предприятия»

Кантарович Максим Евгеньевич

Независимый эксперт, консультант, методолог, архитектор информационных систем управления холдинговыми структурами

Профессиональный опыт

• 2016 — н. в. — Партнер многих ИТ-интеграторов и Консалтинговых компаний по методологическому и архитектурному консультированию во внедрении крупных комплексных ИТ-проектов
• 2003–2015 — Опыт работы в компаниях: АФК «Система», Галс, Интурист, Ситроникс, Энвижн, Медси и другие, на позициях: советник в различных структурах, директор по инновациям, финансовый директор, заместитель финансового директора
• 1996–2003 — Прошел путь в производственных компаниях от финансового менеджера до руководителя ПЭО / ФЭО

Профессиональные компетенции

• Автоматизация / цифровизация холдинговых структур
• Методологическое и архитектурное сопровождение групп компаний
• Внедрение информационных систем управления финансами, проектами и прочее

Клиенты

Система-Галс, Бомбардье, Мицубиси рус, Аэрогеофизика, Баркли, Трансстрой, Лидер-Инвест, Максима-Телеком, Сэтл-Групп, Глоракс, Гранель, РГ, Ви-холдинг, Группа Магма, Селигдар, Натива, Инвитро, Sokolov, ПКБ, Таграс, Автобан, Мосинжпроект, Ермолино и многие другие

Преподавательская деятельность

Преподает в тренинговых центрах открытые и корпоративные программы

Выступления и достижения

• Выступает на ТВ, публикует статьи и обзоры в СМИ, в том числе профессиональных изданиях
• Идеолог системы для финансовых директоров на 1С «БИТ.Финанс»

Образование

• Постоянное повышение квалификации и обучение на дополнительные профессиональные сертификаты и дипломы, в том числе: профбухгалтер, бизнес-процессы, ИСО, ССП, управление проектами
• 2006–2008 — Московский Государственный Университет им. Ломоносова, Высшая Школа Управления и Инноваций, магистр инновационного менеджмента, инновационный менеджмент
• 2002–2004 — Московский Государственный Технический Университет им. Баумана, бакалавр техники и технологии по направлению ИВТ, автоматизированные системы обработки информации и управления
• 1991–1996 — Финансовая Академия при Правительстве РФ, экономист, финансы и кредит