Внимание! Вы можете посетить полный курс «Стратегическое управление. Практика применения».
С помощью стратегической сессии можно не только быстро разработать стратегию развития компании, получить новые инсайты, сплотить команду и зарядить всех участников сессии общим сильным импульсом для быстрого развития, но и выработать решение почти любого важного для бизнеса вопроса.Однако, если попытаться провести стратегическую сессию без должной грамотной подготовки, то эффект от нее может быть значительно ниже ожидаемого.
Хосин Канри (Hoshin Kanri) — инструмент реализации стратегии. Позволяет связать воедино стратегию (стратегический анализ), тактику (стратегические инициативы, большие проекты) и операционную деятельность (KPI, проекты, крупные задачи), эффективно распределяя ресурсы. Инструмент направлен на увеличение скорости достижения стратегических целей.
На данном курсе вы рассмотрите основные моменты, как наиболее эффективно подготовить проведение стратегической сессии по важному для компании вопросу, создать программу сессии, что следует сделать заранее и какие материалы и данные стоит собрать. Также изучите наиболее эффективные приемы проведения сессии и, что не менее важно, рекомендуемые дальнейшие действия для получения максимального бизнес-эффекта от мероприятия.
По окончании курса у вас сложится четкое понимание того, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе и в каких случаях целесообразно прибегать к этому чрезвычайно мощному инструменту. Курс рассчитан на собственников и топ-менеджеров компаний, а также будет интересен специалистам, участвующим в подготовке и проведении стратсессий, и консультантам, которые планируют включить проведение стратегических сессий в портфель предоставляемых ими услуг.
В результате обучения вы:
-
узнаете, какую пользу компании могут принести грамотно организованные стратегические сессии
-
разберетесь с видами стратегических сессий и типами бизнес-вопросов, под которые лучше всего подходит каждый из них
-
поймете, что необходимо делать перед началом стратегической сессии
-
изучите приемы, которые могут быть полезны при проведении стратегической сессии
-
попрактикуетесь в составлении плана стратегической сессии под важный для вашего бизнеса запрос
-
познакомитесь с основными мероприятиями, которые стоит проводить по завершении стратегической сессии
-
рассмотрите методику управление по Хосин Кантри как инструмент реализации стратегии
-
узнаете об основных ошибках, которых следует избегать при организации стратегических сессий
-
потренируетесь в проведении небольшого отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре
-
поймете, как лучше всего организовывать проведение стратегической сессии в вашем бизнесе
Стратегическая сессия как инструмент достижения целей бизнеса
-
Виды стратегических сессий
-
Типы бизнес-вопросов, которые целесообразно решать с помощью стратегических сессий
-
Что дают стратегические сессии бизнесу
Подготовка к проведению стратегической сессии
-
Как составить план стратегической сессии
-
Как определить оптимальный состав участников стратегической сессии
-
Основные моменты и приемы, которые нужно знать при проведении стратегической сессии
-
Основные блоки активностей, которые можно включать в стратегическую сессию
-
Мероприятия, которые имеет смысл выполнять после проведения стратегической сессии
-
Как получить наибольшую пользу от стратегической сессии
-
Как выбрать ведущего стратегической сессии
Распространенные риски и сложности, с которыми можно столкнуться при подготовке и проведении стратегической сессии и способы работы с ними
-
Основные ошибки при организации и проведении стратегической сессии
-
Сравнение стратегической сессии с альтернативными инструментами
-
Периоды развития компании, когда проведение стратегической сессии является наиболее полезным инструментом
Практикумы:
-
Кейс «Создание плана стратегической сессии»
-
Кейс «Тренировка в проведении отрывка стратегической сессии в симуляционной деловой игре»
Стратегия по Хосин Канри
-
Визуализация процесса управления стратегией
-
Х-матрица
-
Реализация Хосин
Практикум «Хосин Канри: заполнение Х-матрицы»
Месеняшин Кирилл Владиленович
Эксперт-практик с опытом более 20 лет в области организационного развития, совершенствования систем управления и производства. Основатель и генеральный директор консалтинговой компании «Оптимум». Бизнес-тренер, консультант
Профессиональный опыт
Прошел путь от инженера по качеству до руководителя группы заводов:
- ОПТИМУМ, генеральный директор
- HEINZ, региональный директор по производству (7 заводов)
- GRUPO ANTOLIN, генеральный директор
- TI AUTOMOTIVE, генеральный директор
- MAGNA, директор завода
- TOYOTA, руководитель цехов окраски кузовок и окраски и сборки пластиковых частей
- FORD, начальник смены цеха окраски / инженер по качеству
Профессиональные компетенции
- Оптимизация бизнес-процессов с использованием передовых методик и инструментов (Lean Manufacturing, Six Sigma, 8D, FMEA и другие)
- Подготовка и обучение к сертификации ISO /TS 16949
- Разработка системы мотивации и оплаты труда персонала
- Разработка KPI
- Руководство проектами и развитие бизнеса
- Совершенствование систем управления компаниями
- Разработка программ снижения издержек и профессиональных стандартов
- Оценка и анализ деятельности предприятий на предмет сокращения затрат и повышению эффективности процессов
- Кризис-менеджмент
- Повышение прибыльности предприятия
- Построение систем управления
- Повышение производительности, уровня качества, эффективности процессов
Клиенты
«Toyota», «Ford», «Heinz», «Magna», «Grupo Antolin», «Dirol», «TI Automotive», «Kraft Foods», «Treves Group», «Нефрит-Керамика» и другие
Преподавательская деятельность
Преподает ведущих вузах и бизнес-школах с 2004 года: ЦНТИ «Прогресс», «Русская Школа Управления», Балтийский Технический Университет Военмех (программа MBA: управление рисками, бережливое производство, система управления), ГУАП, Открытая Школа Бизнеса, ИТМО, ITC, бизнес-школа IMISP, Высшая Школа Менеджмента
Достижения и выступления
Возглавлял ряд крупных производственных компаний в Санкт-Петербурге и Ленинградской области, а также группу компаний (2 завода в России, 5 дальнее зарубежье)
Образование
- Постоянное обучение и повышение квалификации по Lean Manufacturing («Бережливое Производство»), методикам повышения эффективности процессов
- Стажировки по производственным системам: Япония, Южная Корея, Бельгия, Германия (Porsche Academy), Турция, Великобритания, Чехия
- Программа обучения «Внутренний аудитор систем менеджмента качества ISO 9001»
- Программа обучения и сертификации Зеленого Пояса Шесть Сигма (Six Sigma Green Belt)
- Санкт-Петербургский Государственный Политехнический Университет, экономист по специальности «Мировая Экономика»
