Еще несколько лет назад внедрение системы дистанционного обучения (СДО) в компании было скорее новаторством или модной прихотью руководства. Сегодня не стоит вопрос «внедрять или не внедрять СДО?». Вопрос звучит иначе – «Как внедрить СДО, чтобы получать от системы максимум отдачи для бизнеса?» Семинар освещает самые актуальные темы, связанные с установкой, продвижением и оценкой СДО.
Кому адресован семинар
Семинар рекомендуется руководителям, HR-специалистам, отвечающим за функцию обучения в компании, организаторам системы дистанционного обучения.
Цель обучения
Сформировать представление об основных шагах организации дистанционного обучения в компании.
Программа семинара
1-ый день. Технические особенности СДО.
Введение в тему
- Система дистанционного обучения компании: что, зачем и почему.
- Какие задачи решает, какие возможности предоставляет.
- Особенности внедрения СДО.
- Потребности организации в системе дистанционного обучения.
Выбор ПО для организации дистанционного обучения
- Обзор систем дистанционного обучения: бесплатные, условно платные, платные системы. Цены и предложения.
- Знакомство и выбор под цели и задачи компании. «За» и «Против».
- Анализ возможностей и ограничений.
Бюджет и план действий по внедрению СДО
- Полная стоимость проекта: текущие затраты, будущие затраты.
- Планирование измерения успешности проекта.
- План сопровождения и развития.
- Настройка СДО в компании.
2-ой день. Организация дистанционного обучения в компании.
- Разработка стратегии дистанционного обучения в компании.
- Организация команды по внедрению дистанционного обучения.
- Разработка нормативных документов для СДО в компании.
- Анализ учебного контента: чему обучать через СДО?
- Организация процесса онлайн-обучения.
- Внедрение СДО: как сделать так, чтобы СДО работало на полной мощности.
- Отработка нового бизнес-процесса в компании.
Катаева Евгения Владимировна
бизнес-тренер, консультант, сертифицированный (ICU ) Тренингового Агентства «Мастер-класс»
Специализация
- обучение и развитие персонала в организациях;
- менеджмент, управление персоналом;
- продажи и переговоры;
- эффективная бизнес коммуникация;
- личная эффективность;
- дистанционное и электронное обучение в компании.
Клиенты и деловые партнёры
ООО «Инмарко-Трейд», ОПХ ООО HEINEKEN Russia, ПАО «БАЛТИНВЕСТБАНК», ООО Ригли, ООО Mars.
Опыт работы
- бизнес-тренер – с 2004 года;
- коуч с – 2013 года;
- продажи в формате B2C и B2B с 1999 года;
- управление отделом обучения с 2007 года;
- построение системы обучения с нуля;
- построение и продвижение системы дистанционного обучения (LMS);
- внедрение системы наставничества на предприятии;
- разработка и проведение бизнес симуляций, квест-тренингов, геймофикаций.
Образование и дополнительная подготовка
- Пермский Государственный Университет, факультет истории и политологии;
- 2005 г. – мастерская продаж Александра Деревицкого;
- 2005 г. – тренинг для тренеров Бориса Мастерова;
- 2006-2007 гг. – ГК «Институт Тренинга – АРБ Про», «Тренинг для тренеров»;
- 2007 г. – интервью по компетенциям, сертификат SHL;
- 2008 г. – проведение центров оценки, сертификат SHL;
- 2012 г. – методология ведения бизнес-тренинга, Елена Сидоренко;
- 2013 г. – методология создания новых тренингов, Елена Сидоренко;
- 2013 г. – обучение и сертификация коучинг центр ICU, коуч;
- 2014 г. – обучение и сертификация The Gap Partnership, переговоры;
- 20016 г. – e-learning Master SRC, подготовка специалистов дистанционного обучения.
Основные темы тренингов, бизнес-семинаров и консультаций
- Система дистанционного обучения в компании: организация и эффективность
- Переговоры от А до Я;
- Креативность в продажах и переговорах;
- тренинг-квест «Персонализация продаж»;
- тренинг-семинар «Открытое мышление в бизнесе: думать по-другому, чтоб получать больше»;
- тренинг-история «Сторителлинг для бизнеса и для жизни»;
- Бизнес-игры на эффективную коммуникацию «Ракурс», «Слепые игры», «Убеди меня».
Отличительные особенности
- опыт управления более 10 лет;
- управление персоналом в организациях разного масштаба;
- личный опыт продаж;
- практик, а не теоретик, предлагаемые методики прошли испытание бизнесом.
Специализация
обучение и развитие персонала в организациях;
менеджмент, управление персоналом;
продажи и переговоры;
эффективная бизнес коммуника...
Резюме преподавателя
