Приглашаются:
- Финансовые директора, руководители финансовых служб и их заместители по ключевым направлениям деятельности компании.
- Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику организации финансового планирования и финансового контроля.
- Ответы на сложные вопросы обеспечения бесперебойного функционирования финансовой системы предприятия.
- Практические приемы управления человеческими ресурсами.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов. Кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Оказывается помощь в бронировании гостиниц
Модуль 1. Финансовое планирование в современных экономических условиях
Типы план планирования и их иерархия
- Стратегическое финансовое планирование: долгосрочное, среднесрочное, портфельное.
- Тактическое финансовое планирование: квартальное, месячное, проектное.
- Оперативное финансовое планирование: отраслевые особенности составления.
Пределы и риски в финансовом планировании
- Критерии и расчёт коэффициентов финансовой устойчивости.
- Расчёт пределов объёма производства (продаж).
- Определение коэффициентов ликвидности баланса
- Определение области финансовой устойчивости предприятия.
- Определение мобильности активов предприятия.
- Особенности определения платёжеспособности предприятия с позиций кредитования и инвестирования.
- Практическое применение модели Альтмана (или Z-счёт Альтмана).
- Методы прогнозирования финансового банкротства.
Анализ финансовых деятельности предприятия
- Методы бухгалтерского учёта и контроль их применения на предприятии.
- Особенности расчёта формирования финансовых результатов деятельности предприятия
- Расчёт показателей динамики изменения прибыли/убытков.
- Анализ прибыли в системе «директ-костин».
- Анализ распределения и использования прибыли.
- Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия.
- Оптимизация рентабельности предприятия.
- Методы оптимизации денежных потоков на предприятии.
- Использование расчётов финансового левериджа.
- Метод «мертвой точки».
Модуль 2. Моделирование финансового управления ресурсами на современном предприятии
Управление людскими ресурсами
- Методология ABC: категоризация персонала и расчёт ставок.
- Методология ABC: типологизация рабочих процессов и их расчёт.
- Балловая система расчётов стоимости труда.
- Система грейдов. Программа «LaMa Сопот»: принципы автоматизации ФОТ.
- Стратегическое и тактическое планирование ФОТ при проектном управлении предприятием.
- Разработка и инновации в финансовых методах мотивации труда.
Управление материальными ресурсами
- Особенности стратегическое и тактическое планирование МТБ.
- Прогнозирование использования МТБ при проектном управлении предприятием.
- Амортизация объектов МТБ: особенности расчёта.
- Оптимизация и реструктуризация МТБ.
- Тактическое планирование производственных ресурсов. Система логистических лагов.
- Финансовые аспекты реструктуризации потоков поставщиков.
Модуль 3. Бюджетирование в финансовом планировании
Бюджетирование как технология финансового планирования
- Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование: особенности проектного управления.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение веса (относительной доли).
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО): определение рисков.
- Метод темпорального распределения финансовых затрат: линейка Ганта.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
- Плановый тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
- Поточный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
- Проектный тип производства: особенности прогнозирования и планирования объёма продаж. Особенности различных бюджетов: операционного, товарных запасов, производственных затрат, себестоимости, продаж.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений.
Анализ и управление затратами предприятия
- Управление себестоимостью – практические методы.
- Анализ поведения затрат и взаимосвязи затрат, оборота и прибыли.
- Практика обоснования безубыточности продаж товаров.
- Практическое применение методов расчёта порога рентабельности продаж.
- Анализ показателей себестоимости продукции и управление затратами.
- Оценка степени влияния важнейших факторов (материальных и трудовых ресурсов) на изменение себестоимости продукции.
