Онлайн-курс, вебинар Руководитель кадровой службы

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

HR-стратегия: стратегия управления человеческими ресурсами

• Человеческий капитал компании. Аудит функции HR.
• Стратегия управления персоналом и ее связь со стратегией бизнеса.
• Стратегия лидерства в издержках.
• Стратегия лидерства в сервисе.
• Стратегия лидерства в инновациях.
• Удовлетворенность, лояльность, вовлеченность и их влияние на бизнес-результаты.
• HR-тренды.
• Уровни HR-аналитики.
• Ключевые HR-метрики.
• Автоматизация функции HR: выбор решения, подготовка к внедрению.
• Автоматизация функции HR: примеры решений

Актуальные вопросы кадрового делопроизводства

• Документы организации. Обязательные и факультативные.
• Учредительные документы. Устав.
• Приказ о назначении ответственных за учет, ведение и хранение трудовых книжек.
• Правила внутреннего трудового распорядка. Положение об оплате. Положение о защите персональных данных.
• Штатное расписание.
• График отпусков.
• Трудовые книжки и вкладыши к ним. Книги учета движения трудовых книжек.
• Приходно-расходная книга по учету бланков трудовых книжек.
• Приказы по трудовым отношениям. Сроки хранения.
• Обязательные локальные акты.
• Правила внутреннего трудового распорядка.
• Положение об оплате. Штатное расписание.
• Положение о защите персональных данных.
• Оформление трудовых отношений.
• Порядок действий при оформлении трудовых отношений.
• Совместительство и совмещение.
• Договоры ГПХ.
• Изменение условий трудового договора. По инициативе работника. По медицинским показаниям.
• Отпуска. График отпусков. Отпуска ежегодные, без сохранения заработной платы.
• Отпуска по беременности, родам и уходу за ребенком.
• Дисциплинарные взыскания. Виды. Порядок вынесения.
• Прекращение трудового договора по соглашению сторон. Порядок применения. Преимущества для работодателя. Исключения.
• Содержание трудового договора. Срочный трудовой договор.

Правовое регулирование оплаты и нормирования труда

• Регулирование оплаты труда.
• Оплата труда — ключевой вопрос трудовых отношений.
• Нормативные акты, регулирующую оплату труда. Локальные нормативные акты по оплате труда.
• Сроки выплаты заработной платы.
• Иные вопросы регулирования заработной платы: изменение банка, индексация, выдача расчетных листов, надбавки.
• Ответственность за задержку заработной платы. Правовое регулирование премирования.
• Рабочее время: норма и отклонения от нормы. Должностные инструкции.
• Нестандартные случаи при учете рабочего времени.
• Ненормированный рабочий и сверхурочная работа, оформление документов.
• Составление и изменение должностной инструкции.
• Нормирование труда. Изменение заработной платы.
• Виды норм труда, их использование в организациях.
• Фотография рабочего времени: понятие. Организация проведения фотографии рабочего времени. Использование результатов.
• Варианты изменения заработной платы.

Проверка ГИТ и других госорганов. Все о проверках кадровой службы

• Порядок проведения проверки ГИТ. Виды проверки. Риск-ориентированный подход.
• Что именно проверит инспектор.
• Перечень проверяемых документов, сферы проверки, статистика.
• Кадровые документы, которые проверит инспектор. Типовые ошибки работодателя при предоставлении кадровых документов.
• Документы по охране труда, которые проверит инспектор.
• Оформление документов по проверке. Общение с инспектором.
• Как правильно оформить документы для инспектора. Алгоритм подготовки. Последствия проверки.
• Кто и в каких случаях проверит ведение воинского учета.
• Проверка документов по квотированию.
• Оформление архива. Алгоритм оформления документов для архива.
• Персональные данные и их защита. Алгоритм подготовки докментов.
• Проверки Роскомндазора.

Построение системы оплаты труда на основе грейдов

• Построение системы грейдов в компании.
• Методы оценки должностей.
• Описание должностей.
• Проведение оценки по факторам.
• Сравнение с рынком.
• Подход к реформированию вознаграждения.
• Выбор компенсационной политики. Кейсы.
• Построение зарплатных диапазонов.
• Пересмотр и индексация.
• Внедрение системы грейдов.

Разработка системы премирования. Система управления эффективностью. Система сбалансированных показателей BSC

• Управление по целям, МВО, KPI и BSC.
• Общий подход РМ к определению целей и ключевых показателей эффективности (KPI).
• Определение критериев эффективности работы сотрудников и подразделения в целом.
• Система оценки подразделений и сотрудников по показателям работы.
• Систематизация и эффективное внедрение процесса оценки КРI в бизнес-процессы.
• Особенности применения системы KPI.
• Эффективное материальное стимулирование за результаты.
• Политика бонусов и премий, интеграция с KPI.
• Проект по разработке и внедрению системы управления по результатам.
• Практикум и готовые решения.

Управление изменениями при работе с персоналом

• Корпоративная культура как среда изменений.
• Фокус изменений: люди и система. Каскадирование изменений.
• Методы исследования: опросы и анкетирование.
• Группы экспертов и методы разработки.
• Фокус-группы и методы обсуждения.
• Конфликты при разработке и внедрении изменений.
• Сопротивление изменениям.
• Внедрение изменений.
• Поддержание изменений.
• Внутренние коммуникации

Все виды увольнений работника: без риска для компании. Судебная практика

• Наиболее используемые способы увольнения. Выбор стратегии и снижение риска.
• Кто принимает решение об увольнении. Психологические, правовые, психологи-правовое способы увольнения. Какие способы выбрать при увольнении конкретного работника. Как разработать стратегию увольнения работника.
• Дисциплинарные взыскания. Как уволить за однократные грубые нарушение и неоднократное неисполнение обязанностей.
• Как доказать факт совершения нарушения. Запрос объяснительной, оформление служебной проверки. На что обращают внимание суды. Процедура и оформление дисциплинарных увольнений: неоднократное неисполнение должностных обязанностей, однократное грубое нарушение. Типовые ошибки работодателей при оформлении. Обзор судебной практики по различным дисциплинарным основаниям: прогул, опьянение, разглашение тайны, и так далее.
• Увольнение по сокращение численности или штата. Как оформить правильно.
• Требуется ли обоснование при увольнении по сокращению штата. Льготные категории работников. Оценка преимущественного права на оставление на работе. Процедура сокращения штата. Способы снижения рисков реализации процедуры. Примеры оформления документов. Новая судебная практика по сокращениям.
• Увольнение в связи с отказом от изменений условий трудового договора и в связи с переводами. Как не ошибиться в основаниях и процедуре.
• Какие основания судебная практика признает законными. Можно ли уменьшить заработную плату без согласия работника. Процедура изменения трудового договора по ст. 74 ТК РФ. Примеры оформления документов.
• Увольнение вследствие недостаточной квалификации. Как правильно провести аттестацию.
• Как правильно провести аттестацию. Примеры оформления документов. Можно ли использовать профстнадарты. Судебная практика об увольнении по результатам аттестации. Есть ли шанс у работодателя.
• Оформление увольнения по собственному желанию и соглашению сторон.
• Когда суд признает давление на работника. Когда работник не может отозвать заявление. Какие документы необходимо оформить в последний день работы. Тактика ведения переговоров с работниками по увольнениям. Практикум ведения переговоров с работниками по увольнению. Оформление соглашения сторон. Новости судебной практики.
• Иные виды увольнений: истечение срока, не прошел испытание и т.д. Что важно учесть.
• Как уволить, если работник не прошел испытание. Какие документы приготовить в доказательство. Как уволить в связи с истечениям срока. Восстановит ли суд при неуведомлении. Увольнение в связи с приостановлением/ лишением специального права. В каких случаях надо отстранить работника.
• Если спор не в пользу работодателя. Как восстановить на работе работника без ошибок.
• В какие сроки исполняется решение суда о восстановлении. Какие последствия неисполнения решения. Что должен сделать работодатель чтобы исполнить решение о восстановлении. Типичные ошибки при оформлении восстановления.
• Раздаточные материалы. Образцы документов, использование которых повысит шансы в суде. Тесты.

Прием на работу и особенности регулирования труда иностранных граждан

• Законодательство и иные нормативные акты, регулирующие труд иностранных граждан. Виды и способы получения разрешительной документации для использования иностранного труда.
• Практикум: «Примеры и порядок заполнения бланков разрешительной документации для различных категорий иностранцев».
• Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан постоянно и временно проживающих на территории России, граждан стран членов ЕАЭС (Белоруссия, Казахстан, Киргизия, Армения).
• Практикум: «Пример оформления на работу гражданина Белоруссии, порядок действий, требуемые документы».
• Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в безвизовом режиме (Азербайджан, Грузия, Молдавия, Таджикистан, Туркмения, Турция, Узбекистан, Украина и другие).
• Практикум: «Пример оформления на работу гражданина Украины, порядок действий, особенности, требуемые документы».
• Оформление приема на работу и регулирование труда иностранных граждан, пребывающих на территории России в визовом режиме.
• Практикум: «Пример оформления на работу ВКС, порядок действий, особенности, требуемые документы».
• Порядок проведения проверок и мера ответственности работодателя за нарушение порядка использования иностранной рабочей силы.
• Практикум: «Итоговое тестирование».

Разработка ключевых документов компании

• Система локальных нормативных актов компании. Правила внутреннего трудового распорядка
• Виды и формы локальных актов. Как правильно утверждать локальные документы компании
• Как наладить процесс разработки ключевых документов, что необходимо контролировать
• Обязательные и необязательные локальные акты
• ПВТР - самый важный документ организации, структура ПВТР
• Типовые ошибки в тексте ПВТР
• Локальные акты об оплате труда
• Положение об оплате и Положение о премировании – что в них прописать обязательно
• Обязательно ли прописывать индексацию заработной платы
• Как прописать пункты о премии, чтобы ее не платить
• Штатное расписание- ЛНА об оплате, за какие ошибки в нем штрафует ГИТ
• Должностные инструкции, положения об отделах
• Должностные инструкции- являются ли они обязательными?
• Кто и в каком порядке составляет должностные инструкции
• В каких случаях инструкцию можно поменять без согласия работника
• Нужны ли Положения об отделах?
• Где и как можно прописать взаимодействие отделов
• Положение о коммерческой тайне
• Что такое коммерческая тайна? Какие сведения могут ее составлять
• Что важно предусмотреть в Положении о коммерческой тайне
• Приложения в Положение: перечень сведений и перечень допущенных должностей
• Как положение поможет уволить работника за разглашение сведений
• Какие шаги надо предпринять, чтобы установить режим коммерческой тайны
• Разрабатываем положение о защите персональных данных
• Рекомендации Роскомнадзора для составления Положения о персональных данных
• Как описать меры по защите персональных данных работников и клиентов
• Образцы документов, которые надо закрепить, как приложения к положению
• Какие персональные данные подлежат защите
• Где работодатель обязан разместить положении.
• Локальные акты о поездках
• Для чего требуется Положение о командировках
• Как прописать порядок оплаты суточных в Положении
• ЛНА о разъездном характере работы.
• Как закрепить возмещения расходов в связи с разъездным характером
• Положение о вахтовом методе: в каких случаях оно составляется
• Как правильно прописать рабочее время и оплату труда при вахтовом методе
• Локальные акты по охране труда
• Почему это ЛНА относятся к ключевым документам компании.
• Положение об охране труда, Положихине о СУОТ, Положение об обучение охране труда: три в одном?
• Приказы по охране труда: что в них предусмотреть
• Сколько и какие инструкции по охране труда должны быть в компании
• Что в инструкции инспектур труда проверит обязательно
• Положения об обучении и развитии
• Положение об обучении персонала- для чего нужен этот ЛНА
• Чему и как должен учить работодатель работника
• Формы м видны обучения, которые стоит закрепить в Положении
• Положение об аттестации - необходимый ЛНА для проведения аттестации
• Как прописать порядок аттестации, чтобы работника при увольнении после нее не восстановили

Мартынова Алла Александровна

• 2015 - н.в. - операционный директор Cool Business Tool
• Евросеть – начальник учебного центра
• МТС Ритейл – начальник отдела обучения и развития персонала, и.о. директора по
• персоналу
• Техносила – руководитель Академии карьеры, руководитель проекта «Обучение и
• удержание персонала»
• Формула кино – заместитель генерального директора, HR-консультант собственников
• бизнеса
• Авто 49 – директор по персоналу

Калугина Татьяна Борисовна

• 2009  — наст. время – преподаватель кадрового делопроизводства
• 2009 — наст. время – начальник отдел кадров ООО «КЛАЗКО». Клиника лазерной
• косметологии.
• 2005 — 2009 - начальник отдел кадров ЗАО «Американ Хоспитал Групп».
• 2003 — 2005 – начальник управления кадров ЗАО «Холдинговая компания «ПРИНТ».
• 1996 — 2003 - начальник отдел кадров Туристского центра «Загорск».

Жижерина Юлия Юрьевна

• 2017 — н. в. — Учебно-консалтинговый центр «Мир трудовых отношения», директор
• 2014–2017 — Консалтинговая фирма «Пепеляев Групп», консультант, бизнес-тренер
• 2013–2014 — Группа охранных организаций «АЭРО-ГВАРД», директор по персоналу
• 2012–2013 — Группа компаний «Управление строительства — 620», директор по персоналу
• 2010–2012 — ООО «Торговый дом Папирус-Столица», директор по персоналу
• 2005–2010 — Филиал ОАО «Связь объектов транспорта и добычи нефти», ведущий менеджер по персоналу/юрисконсульт по трудовому праву
• 2002–2005 — ОАО «Нерудник», заместитель директора по правовым и кадровым вопросам
• 1999–2002 — Компания «Нефтехиммонтаж — Лукойл СМУ-3», юрисконсульт

Дьякова Дина Юрьевна

• 2018 – н. в. консультант
• 2011 – 2018 – KPMG, старший менеджер группы HR консультирования
• 2008 – 2011 – SHL, консультант
• 2005 – 2008 – Wimm-Bill-Dann, руководитель департамента компенсаций и льгот
• 2002 – 2004 – Верофарм, менеджер по компенсациям и льготам
• 2000 – 2001 – Mail.ru, руководитель службы персонала

Краснова Наталья Владимировна

Опыт работы в реальном бизнесе на руководящих должностях

• Руководитель направления организационного развития и HR в производственном холдинге (83 000 сотрудников).
• Директор по персоналу с 1999 года в Компаниях численностью от 160 до 24 000 сотрудников.

В области организационного развития и управления персоналом – 20 лет. Управленческий опыт в крупных производственных, холдинговых, финансовых, консалтинговых компаниях – 10 лет.

• Разработка и внедрение комплексной системы управления персоналом
• Оптимизация численности
• Разработка и внедрение грейдовых систем оплаты труда
• Разработка стратегии и оптимизация оргструктуры
• Формирование команды
• Разработка системы KPI и премирования по KPI
• Обучение, оценка и развитие персонала
• Разработка модели компетенций специалистов, профилирование должностей, разработка интервью по компетенциям
• Опыт управления проектами по постановке системы регулярного менеджмента на предприятиях, системы Management By Objectives (MBO)
• Навыки построения системы управления персоналом с заданными критериями эффективности деятельности (KPI , Кey Performance Indicators).
• Успешный опыт реструктуризации сложных управленческих структур, построение организационных структур крупных предприятий, анализ и оптимизация организационной структуры компании
• Организация, оперативное и стратегическое руководство дирекцией персонала (постановка задач, координация деятельности, оценка качества работы и т.д.) в крупных торговых, производственных компаниях
• Разработка и координация кадровой политики компании и отдельных кадровых программ в соответствии со стратегией развития, бюджетом и спецификой компаний под задачи повышения стоимости предприятий, увеличения инвестиционной привлекательности, капитализации компаний, повышения эффективности управления
• Владение современными технологиями разработки мотивационной программы, системы зарплат, компенсаций и льгот под стратегию и задачи компании
• Опыт организации и проведения корпоративных, открытых бизнес-тренингов по различной тематике

Демешко Марина Анатольевна