Курс, семинар, тренинг Оценка внутреннего устройства компании. Правила корпоративного выживания. Семинар Максима Поташева

Далеко не каждый человек сможет проработать долго в компании, где он чувствует себя некомфортно, даже если имеет высокий уровень дохода и занимает высокую должность. Ощущение комфорта появляется у сотрудников тех корпораций, руководство которых имеет четкое представление о целях и стратегии, может предложить ясные правила взаимодействия внутри организации и приемлемые условия труда. На нашем тренинге вы рассмотрите внутреннее устройство компании, сможете понять, насколько задачи и стратегия вашей корпорации соответствует ее структуре и прочим внутренним ресурсам, узнаете, как четко ваши сотрудники понимают цели и правила, сможете оценить, насколько взаимоотношения между персоналом организации способствуют достижению результатов.

Ведущий тренинга - Максим Поташев, управляющий партнер компании R&P Consulting, магистр игры «Что? Где? Когда?», трехкратный обладатель приза «Хрустальной Совы».

Этот семинар для Вас, если Вы

• собственник компании
• топ-менеджер компании
• руководите департаментом или отделом
• хотите узнать, какую модель поведения выбрать, чтобы сделать свои условия работы более комфортными

В результате обучения Вы

• узнаете, как возникают и зачем существуют корпорации
• научитесь грамотно ставить достижимые цели себе и своим подчиненным
• поймете причины неэффективности бизнес-процессов
• сможете результативно внедрять инновации
• узнаете, по каким критериям оценивать корпоративную культуру и условия труда персонала компании
• поймете, насколько взаимоотношения между сотрудниками способствуют достижению целей компании

Каждому участнику выдается сертификат.

• Что такое современная российская корпорация? Как они возникают, зачем они существуют
• Анатомия корпорации
• Разные типы руководителей
• Типовые варианты структуры
• Стратегия и тактика
• Кем и как определяются цели. Как формируются и выполняются планы
• Как организованы бизнес-процессы, кто за них отвечает, в чем причины их неэффективности
• Зачем нужен проектный офис, как сделать так, чтобы он помогал, а не контролировал
• Что такое «корпоративная культура»? Кто и как дирижирует планктоном?
• Легко ли быть продавцом? Откуда берутся деньги?
• Труженики тыла. Финансисты, юристы, айтишники. С кем обязательно надо дружить сотрудникам корпорации
• В каких случая полезны внешние консультанты, что они могут принести компании?
• Любят ли корпорации своих клиентов и как они это делают?
• Современные технологии. Как далеко можно зайти, если идти в ногу со временем
• Продвижение - двигатель торговли или красивая игрушка?
• Что такое «корпоративные игры». Как не оказаться их жертвой

Поташев Максим

Управляющий партнер компании R&P Consulting, руководил Центром оперативного маркетинга ОАО «Росгосстрах», директор аналитического центра «Лаборатории Касперского».

Максим является магистром телеигры «Что? Где? Когда?», трёхкратным обладателем приза «Хрустальной совы», бессменным Президентом Ассоциации московских клубов «Что Где Когда?», член правления и с 2001 года вице-президент Международной ассоциации клубов «Что? Где? Когда?». По итогам всеобщего зрительского голосования в 2000 году признан «Лучшим игроком за все 25 лет существования элитарного клуба».

Профессиональные компетенции

• Консалтинг в области клиентского обслуживания, бизнес-процессов продаж, продвижения бренда и продуктов
• Исследования рынка
• Анализ потребительских предпочтений
• Управление сетью оперативного маркетинга
• Разработка концепций развития и продвижения продуктов, вывод на рынок новых продуктов
• Организация маркетинговых кампаний, медиа-планирование, анализ эффективности маркетинговых акций, управление продажами

Максим окончил МФТИ, факультет управления и прикладной математики. Имеет опыт преподавания в области макроэкономики и математического моделирования экономических процессов.