Онлайн-курс, вебинар Управление проектами ANPQP в автомобильной промышленности. Связь процедуры с методами FMEA, SPC, MSA, DFA, DFM, DFSS, PPAP, FTA с учетом специальных требований потребителей

Обучение направлено на изучение вопросов взаимосвязи требований IATF 16949:2016 и ANPQP, формирование и развитие знаний и навыков применения ANPQP в автомобилестроении, выявление несоответствий требованиям ANPQP и IATF 16949:2016 с учетом требований потребителей. В процессе обучения участники получают теоретический и практический опыт работы в проектных командах и выявления текущих проблем и рисков в управлении проектами и изменениями

Слушателям выдаются методические материалы и формы для выполнения практических заданий

1 модуль - ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОДУКТА

1.1

Обзор требований стандарта IATF 16949:2016 к проектам освоения новой продукции. Актуальные изменения и акценты при проведении процедуры ANPQP. Структура проекта. Цикл PDCA. Основные фазы. Обзор ключевых требований Альянса по процедуре ANPQP. Отработка запросов на освоение. Основные вопросы и документы.

1.2

Разработка продукта. Основные элементы, термины и определения, этапы ANPQP-процесса, цели метода, формирование и состав межфункциональной команды по планированию качества, план разработки и постановки на производство нового продукта, связь методов FMEA, SPC, MSA, PPAP, DFA, DFM, DFSS, FTA с ANPQP (с учетом требований Альянса)

Практика: Разработка план-графика подготовки производства новой продукции. Формирование межфункциональной команды.

2 модуль – ЭТАПЫ РАЗРАБОТКИ ПРОЦЕССА

2.1

Разработка процесса. Особенности разработки производственной системы, план анализа измерительных систем, анализ систем качества продукции/процесса (с учетом требований Альянса). Процедура «Валидация продукции и процессов». Испытания продукта, оценка возможностей процесса. Оценка достижения целей проекта. Предпроизводственный аудит. PSW

Практика: Разработка карты потока процесса производства. Заполнение Акта готовности производства.

2.2

Период наращивания производства. Переход к серийному производству. Выход на производственные мощности, оценка целей проекта. Управление проектами – особые требования. Оценка эффективности действий по планированию качества продукции с позиций снижения изменчивости, повышения удовлетворения потребителя, повышения уровня доставки и сервиса. Выявление текущих проблем и рисков в управлении проектами

Практика: Анализ проблемы в управлении проектами

3 модуль – УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ

3.1

Предпроизводственный аудит. Подход к проведению. Критерии оценки деятельности. Оценка деятельности с учетом SPPMP.

Практика: Заполнение SPPMP план и отчет

3.2

Управление изменениями в рамках ANPQP. Виды изменений. Проведение изменений в проекте. Изменения в серийной жизни. Изменение продукта, процесса. Изменения, инициированные субпоставщиками. Ключевые аспекты при оценке деятельности

Итоговый контроль