Программа семинара:
I. Прогнозирование и планирование как основа оптимизации логистической системы предприятия
1.1. Оптимизация логистической системы в организационной структуре
- Логистика как фактор повышения конкурентного преимущества компании.
- Логистическая система компании. Современные логистические концепции и системы.
- Принципы построения микро- и макрологистических систем и функции их объектов
- Анализ основных логистических стратегий и технологий.
- Комплексные показатели оценки эффективности логистической системы компании.
1.2. Оптимизация системы логистического менеджмента компании
- Взаимодействие логистики со смежными областями менеджмента.
- Перекрестные функции в подразделениях организации бизнеса и логистическая координация.
- Основные области взаимодействия логистики и маркетинга.
- Взаимодействие логистики с закупкой и продажами с целью оптимизации логистической инфраструктуры.
- Управление связями с поставщиками и потребителями.
- Функциональные связи отдела логистики и транспортного отдела с подразделениями предприятия
- Построение структуры отдела логистики по административному и территориальному признаку, по номенклатуре товарно–материальных ценностей.
- Сведение к минимуму логистических рисков, уменьшение влияния внешних факторов, построение максимально независимой от внешних факторов логистической системы
1.3. Прогноз развития бизнеса и его влияние на процесс проектирования логистической системы
- Планирование потребности текущих запасов.
- Способы расчета текущих запасов: стохастический, детерминированный. Причины, влияющие на величину текущих запасов в логистических цепях.
1.4. Корректировка размера заказываемой партии на основе показателей анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия
- Показатели анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия, используемые при формировании запасов.
- Расчет размера заказываемой партии при корректировке величины заказа.
1.5. Логистическое планирование и бюджетирование закупок
- Планирование потребности в закупке.
- Централизация и децентрализация процесса закупок, преимущества централизованной системы закупок.
- Планирование процесса закупки: первичной, повторной модифицированной и постоянной закупки.
- Планирование затрат на формирование заказа.
- Недопущение образования неликвидов: анализ причин возникновения, практические рекомендации решения проблемы, системный подход к ликвидации «мертвых» запасов
- Планирование цикла заказа.
- Определение оптимального размера заказываемой партии.
- Прогнозирование факторов, влияющих на размер заказа.
- Цели, регламент и методика бюджетирования.
- Бюджет отдела закупок как составная часть корпоративного бюджета организации
II. Бюджетирование и мотивация как основа оптимизации логистической системы предприятия
2.1. Логистическое планирование и бюджетирование логистического процесса
- Формирование бюджета отдела закупок
- Формат бюджета отдела закупок - центра финансовой ответственности.
- Формирование информационно-статистической базы, необходимой для составления бюджета отдела закупок.
- Оценка запасов, учет и контроль величины запасов
- Способы и виды оценок при учете материально-производственных запасов.
- Виды учета материально-производственных запасов
- Издержки и риски содержания запасов.
- Традиционный и логистический подходы к системе управления запасами.
- Системы «Just in time” и “Canban“.
- Сокращение уровня запасов.
- Способы контроля и регулирования уровня запаса с помощью анализа ABC, XYZ.
- Прогнозированин бюджета закупок на основе матрицы ABC, XYZ
2.2. Бюджетирование и управление складским хозяйством
- Расчет показателей эффективности использования складской площади и складского объема
- Расчет емкости склада и складского оборудования
- Расчет численного состава работников склада и складского оборудования
- Особенности расчета потребного количества мест хранения.
- Технология проведения АВС, XYZ анализа.
- Исходные данные для проведения АВС, XYZ анализа.
- Проведение АВС анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку АВС.
- Проведение XYZ анализа.
- Размещение запасов на складе по признаку XYZ.
- Формирование матрицы АВС, XYZ.
- Размещение запасов на складе по признаку АВС и XYZ.
2.3. Бюджетирование и управление транспортно-логистической системой компании.
- Расчет необходимого количества транспортных средств
- Критерии принятия решения о собственности транспортных средств
- Аренда транспортных средств, ее виды и особенности
- Лизинг транспортных средств, его формы и виды
- Расчет приведенной цены закупаемых запасов
- Планирование, прогнозирование и расчет транспортных расходов
- Планирование перевозок грузов
- Планирование транспортно-технологических схем доставки грузов
- Расчет времени доставки груза различными видами транспорта
- Расчет показателей транспортировки груза
- Анализ эффективности транспортного процесса
- Экономическая целесообразность доставки груза различными видами транспорта
2.4. Мотивация сотрудников службы логистики
- Разработка критериев мотивации грузчиков и кладовщиков
- Разработка критериев мотивации водителей и экспедиторов
- 10 ключевых вопросов при приемке на работу.
Автор - Демина Ирина Павловна , консультант Координационного совета по логистике, автор книги «Интегрированная логистика накопительно-распределительных комплексов», обширный опыт консалтинговых проектов по вопросам оптимизации и построению логистических систем, управлению запасами, складированием, транспортировкой. Консультировала такие компании, как The Coca-Cola Company, ЦВ «Протек», ОАО «Ивановский пивоваренный завод», ОАО «Русский Алюминий менеджмент», ОАО «Ростсельмаш», Корпорация "Интерпайп"
