Курс, семинар, тренинг Коучинг-инструменты в работе с персоналом

Программа развития навыков высокоэффективной работы с мотивацией и ресурсами сотрудников компании Практический курс обучения наиболее эффективным коучинг-технологиям, специально разработанный для тренеров, HR-в и руководителей. В отличии от многочисленных длительных программ, направленных на обучение коучингу как профессиональной деятельности, программа «КОУЧИНГ-ИНСТРУМЕНТЫ В РАБОТЕ С ПЕРСОНАЛОМ» носит прикладной характер, дает возможность участникам в короткие сроки освоить действенные приемы и методы коучинга из разряда «бери и делай!», которые позволят тренерам, менеджерам по работе с персоналом, руководителям существенно повысить эффективность своей работы. Программа раскрывает основные положения, базовые принципы и особенности коучинга в организации, охватывает техники как индивидуальной, так и групповой работы. Благодаря большому количеству практических упражнений каждый участник попробует себя в качестве коуча и оценит свой коучинг–потенциал. Уже с первого дня участники начнут вырабатывать свой индивидуальный стиль в работе с клиентом. Цель Применять инструменты коучинга для эффективного достижения желаемых результатов Для кого предназначен Тренеры, бизнес-консультанты, специалисты по работе с персоналом, руководители. Требования к участникам программы: высшее образования, опыт работы с группой. В программе I день. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ КОУЧИНГА. ИНДИВИДУАЛЬНЫЙ КОУЧИНГ Цель и задачи коучинга Философия коучинга. Что полезного может дать коучинг? Отличия коучинга от других видов консультирования Стратегические принципы и результаты коучинга Работа с целями клиента: существующие подходы Основные этапы коучинг - программы Индивидуальный коучинг для создания баланса и гармонии в жизни клиента Использование невербальных коммуникаций в коучинге Перенос и контрперенос в коучинге. Негативы и плюсы контрпереноса Активность коуча: продуктивная и реактивная II день. КОУЧИНГ В ОРГАНИЗАЦИИ Коучинг как инструмент развития организации Коучинг организации или коучинг директора? Изменения в компании, определение критериев изменений Сопротивление переменам в организации Работа с сопротивлением Согласование целей сотрудников с целями организации Составление пошаговых планов для достижения поставленных целей Создание самообучающейся организации Управление персоналом в стиле коучинг Менеджмент в стиле коучинг Коучинг и делегирование полномочий Лидерство или талант? Формирование талантов в своем коллективе Командообразование: управление взаимоотношениями в коллективе Как помочь группе добиться поставленных целей III день. ГРУППОВОЙ КОУЧИНГ Практические инструменты в работе с группой Модель группового коучинга «5 шагов» Модель группового коучинга «Метод синергии» Шкала масштабирования Картина будущего. Планируем вместе с клиентом Обучение клиента технологии саморазвития Метод ведения Семинар-тренинг - теоретическая база сочетается с упражнениями на отработку техник.

Шорец Марина. Бизнес-консультант, Тренер

Даты начала обучения не определены.