Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.
Маркетинговая оценка новых идей и бизнес-проектов
- NPD, R&D.
- Idea-менеджмент. Методы создания новых продуктов. Модели роста.
- Бенчмаркинг. Виды бенчмаркинга. Почему важно анализировать не только свой рынок.
- Конкурентная разведка. Эффективные способы конкурентной разведки.
- Анализ рынка. Оценка емкости рынка. Потенциальная и реальная емкость рынка.
- Использование интернет-сервисов для анализа рынка и конкурентной среды.
- Анализ методом «5 сил М.Портера».
- Новый продукт. Этапы разработки.
- Маркетинговая защита продукта. Регистрация.
- Стратегия голубого океана, Инновационные бизнес-модели. Поиск и создание новых рыночных сегментов. Модель четырех действий. Метод Пэкхама.
- Портфельный анализ. Как вписать новый продукт в существующий портфель продуктов и услуг компании.
- Практикумы.
Финансовая оценка привлекательности инвестиционного проекта
- Виды инвестиционных проектов. Варианты инвестиций. Оформление инвестиций.
- Жизненный цикл инвестиционного проекта.
- Ключевая фаза активности в проекте. Период вовлечения инвестора. Контроль в инвестпроекте.
- Обоснованность решений и активности в инвестиционном цикле.
- Бизнес-модель. Финансовая модель. Бизнес-план. Инвестиционный меморандум.
- Прогнозирование ключевых показателей проекта. Правило х10. Бизнес-цикл.
- Дорожная карта проекта.
- Финансовые модели дивидендных проектов. График Ганта + ресурсы. Бюджет. Моделирование в специальных сервисах.
- Показатели эффективности инвестиций. Критерии. Методы. Роль денежного потока. Оборотка. Типичные ошибки.
- Финансовые модели венчурных проектов. Стадии венчурного проекта. Оценки рынка.
- Метрики и показатели венчурных проектов.
- Показатели венчурного проекта. Драйверы роста.
- Финансовая модель роста стоимости бизнеса.
- Анализ рисков. Решения и неопределенность. Анализ чувствительности.
- Финансовые контроль и анализ в ходе проекта. Инструменты контроля. Уровни контроля.
Бизнес-планирование
- Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
- Цели и задачи составления бизнес-плана.
- Методики составления бизнес-плана.
- Разделы и элементы бизнес-плана.
- Стратегия и план реализации Проекта.
- Параметры инвестиций и оценка рисков.
- Привлечение финансирования проекта.
- Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
- Состав и правила эффективной презентации. Организация Road Show.
- Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования Ключевые ошибки при формировании бизнес-плана.
Гриценко Александр Анатольевич
- 2014 – н/вр. – независимый бизнес-тренер, маркетинговый консультант
- 2013 – 2014 – ООО «СТЭС» (ювелирная компания), директор по маркетингу и коммерции
- 2009 – 2013 – Группа компаний «Даймонд» (продовольственный холдинг), директор по стратегическому развитию и маркетингу
- 2006 – 2013 – ООО ТД «Межреспубликанский винзавод» (алкогольный холдинг, состоящий из 7 заводов – Россия, Болгария, Франция), руководитель маркетингового направления
- 2005, 2000 – 2002 – ПКА «Сибирский бальзам» (алкогольный завод), заместитель директора по маркетингу и продажам
- 2002 – 2004 – ООО «Винаръ», руководитель отдела маркетинга
Чигров Александр Сергеевич
Тютюнов Константин Сергеевич
- 2022 - Аудит проектов и принятие решений об инвестициях в агротех, медтех, спорттех, маркетплейсы, франчайзинг. Анализ бизнес-модели, финансовой модели и стратегии развития.
- 2022 - Сооснователь и ведущий эксперт сообщество предпринимателей "Открывашка" (обучение, акселерация проектов).
- 2021 - 2022 - Выстраивание системы контроля инвесторам деятельности франчайзи мебельной сети, сети медицинских клиник, сети бассейнов.
- 2014-2022 - Инвестиции Dodo Brands (в управляющую компанию и рестораны).
- 2006 — наст. вр. Руководитель Департамента развития управленческих программ Русской Школы Управления, преподаватель MBA.
- 2005 — 2011 Главный консультант консалтинговой группы «Лекс».
- 2002 — 2005 Партнер в консалтинговой компании.
- До 2002 занимал управленческие позиции в компаниях из сферы ИТ, лесной промышленности, торговли.
