Онлайн-курс, вебинар Менеджер склада

Вы получаете удостоверение о повышении квалификации установленного государством образца.Учебное пособие, кофе-паузы. Скидка -30% трём и более участникам по предоплате.

Переговоры с поставщиками

• Управление закупками и взаимоотношениями с поставщиками в цепях поставок.
• Показатели и критерии оценки поставщиков.
• Методы и подходы в оценке и выборе поставщиков.
• Основные этапы ведения переговоров. Подготовка к ведению переговоров.
• Переговоры в закупках.
• Переговоры со сложным поставщиком.
• Методы и приемы влияния для получения лучшего предложения.
• Противодействие повышению цен.
• Манипуляции со стороны поставщиков, противодействие.
• Стратегические союзы, коллаборации, нетривиальные решения при взаимодействии с поставщиками.

Управление запасами в логистической системе предприятия

• Система управления запасами - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Терминология и основные определения.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Формирование запасов для массового и динамичного рынка. Рынок незапланированных заказов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Снижение уровня запасов и неликвидной продукции на основе формирования ассортиментной матрицы.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние вариабельности цепи поставок на объем страховых запасов.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система процессного управления как основа системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Выделение контрольных точек и точек управления системы управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Система хранения МТЦ как фактор влияния на систему управления запасами.
• Факторы влияния на систему управления запасами. Влияние на систему управления запасами выбора поставщика материальных ресурсов (ПМР).
• Факторы влияния на систему управления запасами. Запасы для ТОиР оборудования. Система 5С как фактор влияния на уровень запасов компании.

Управление запасами в логистической системе предприятия

• Основы управления запасами. Запасы сбытовых компаний. Запасы на производстве.
• Управление расходами и издержками. Решаемые задачи в управление запасами. Расчет «замороженных» средств. Расчет издержек при содержании запасов.
• Типы запасов. Системы управления запасами. Неликвиды. Формула расчета неликвида. Излишки.
• Анализ запасов. VEN-анализ. ABC анализ. Система классификации.
• Расчет запасов по XYZ. Деление на группы. Определение границ по XYZ. Матрица ABC – XYZ. Совмещение всей аналитики.
• Основные параметры управления запасами. Оборачиваемость. Расчет оборачиваемости запасов. Параметры заказа. Объем запаса и срок поставки.
• Расчёт оптимального заказа. Формула расчета оптимального заказа. Формула экономического размера заказа (формула Уилсона). Точка заказа.
• Прогнозирование спроса. Методы прогнозирования спроса. Правила прогнозирования спроса.
• Страховой запас. Расчет страхового запаса.
• Математические модели управления. Модель с фиксированным размером заказа. Модель с фиксированным интервалом времени между заказами. Модель с пополнением до установленного уровня. Модель «Минимум-максимум».

Управление складом предприятия: оптимизация, технологические процессы и автоматизация

• Складская логистика - опыт работ в ряде компаний различного профиля.
• Цикл проведения курса.Основная терминология.
• Система управления складским комплексом на основе системы показателей.
• Система процессного управления как реализатор корректирующих мероприятий.
• Система проектного управления как реализатор целевых показателей.
• Использование законов неравномерности для организации эффективного и результативного складского комплекса АВС XYZ анализ.
• Повышение эффективности и результативности процессов на складе.
• Обзор принятых на практике технологий складской логистики.
• Повышения эффективности ТОиР на основе принципов OEE (Overall Equipment Effectiveness) и системы ТРМ. Система 5С.
• Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы. Нормирование операционных затрат.

Управление складом в логистической системе предприятия

• Складская логистика - эффективность проведения работ на основе технологий курса, включая ряд компаний различного профиля.
• Цикл проведения курса и основная терминология.
• Система показателей как основа управления складским комплексом.
• Корректирующие мероприятия как основа перехода к складу целевого уровня. Система реализации корректирующих мероприятий на основе формирования диаграмм потоков создания ценностей.
• Системы управления складом (WMS).
• Планирование изменений на основе системы проектного управления.
• АВС XYZ анализ для перехода к оптимальной конфигурации склада.
• Повышение пропускной способности и эффективности работы склада на основе модернизации с применением принципов процессного управления.
• Технологии складской логистики в зависимости от необходимого объёма поставляемой партии.
• Нормирование операционных затрат. Снижение уровня затрат на вспомогательные процессы.

Потапов Сергей Сергеевич

• 2017 г.– н.в.: Директор Департамента логистики ООО «ПрофХолод»;
• 2016 г.– 2017 г. Руководитель внутрироссийского сервиса STA-Logistic;
• 2012 г. – 2016 г. Директор по развитию TMT- Logistics;
• 2008 г.– 2012 г. Руководитель Отдела логистики Транзит-МН;
• 2006г. – 2008 г. Руководитель железнодорожных перевозок Транзит-МН.

Гайдо Владимир Казимирович

• 2011 – по настоящее время: Русская школа управления - Федеральный учебный центр повышения квалификации, Образовательные услуги, MМBA.
• 2010 – по настоящее время: ООО «ЛогСин». 4PL системный диверсифицированный логистический интегратор (4PL-провайдер), Соучредитель компании.
• 2009 – по настоящее время: Центр бизнес технологий, Руководитель.
• 2007 – по настоящее время: РГАУ – МСХА имени К.А.Тимирязева, Образовательные услуги, MBA.
• 2007 – по настоящее время: МВА на базе Казанского Федерального Университета, Образовательные услуги, MBA.
• 2007 – по настоящее время: Индивидуальный предприниматель.
• 2006 – по настоящее время: ООО «Реал Консалтинг», Генеральный директор.
• 2003 – 2008 ИМИСП, Старший преподаватель кафедры общего менеджмента и управления человеческими ресурсами.
• 1997 – 2003 СПб ООО «Пратт энд Уитни – Рус», г. Санкт-Петербург, Директор/Главный конструктор.

Королев Виктор Сергеевич

• 2017 — н. в. — ООО «VKS-group», директор
• 2018 — ООО «Медоборы», директор департамента логистики, руководитель логистической компании
• 2017–2018 — СООО «BelWest», директор управления складской и транспортной логистики
• 2009–2017 — ООО «Престиж-ТЛК», директор
• 2004–2008 — ООО «Система», руководитель управления логистики
• 2001–2004 — ООО «Пауэр Интернейшнл», руководитель отдела логистики
• 1999–2001 — ЗАО «Химресурсы», руководитель отдела логистики
• 1996–1999 — ООО «Продкомпания», начальник таможенного отдела
• 1994–1996 — ЗАО «Компания «МАЙ», начальник таможенного отдела
• 1992–1994 — Британские авиалинии грузовой отдел, начальник транспортного отдела