Приглашаются:
- Руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб и департаментов предприятий ТЭК.
- Финансовые директора, специалисты финансовых отделов, финансисты предприятий ТЭК.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Технологию разработки финансового плана предприятия ТЭК.
- Методику оценки эффективности функционирования системы бюджетирования на предприятии ТЭК.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
Формат обучения:
Бюджетирование как технология финансового планирования
- Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании на предприятиях ТЭК.
- Виды и типы бюджетов.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование.
- Применение системы бюджетного управления.
Организация системы финансового планирования
- Финансовая структура предприятия ТЭК.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Бюджетный процесс и система бюджетирования
- Бюджетный регламент: понятие, составные элементы, порядок разработки.
- Структура системы бюджетирования. Система норм и нормативов как обязательный элемент системы бюджетирования.
- Типовой алгоритм составления бюджета.
- Автоматизация бюджетного процесса и функционирование системы бюджетного управления.
Технология разработки финансового плана предприятия ТЭК
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
- Бюджет себестоимости.
- Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
- Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
