Курс, семинар, тренинг Финансы для нефинансовых менеджеров

Цель тренинга: научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании. Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер. Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития, финансовое планирование, основные принципы бюджетирования и многое другое.

Цель тренинга:

• Научить понимать критерии финансового успеха компании и оценивать свое влияние на результаты деятельности компании. Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер.

Задачи, которые решает тренинг:

• упрощает взаимодействие между подразделениями внутри компании,
• повышает эффективность работы каждого подразделения в отдельности и оптимизирует бизнес-процессы компании в целом,
• повышает понимание сотрудниками своей роли в достижении финансовых результатов компании и мотивирует на более эффективную работу,
• упрощает принятие бизнес - решений руководителями и ключевыми сотрудниками, не являющихся финансовыми специалистами.
• обеспечивает более точное финансовое планирование в компании, определение размеров прибыли, расходов и инвестиций.

Программа тренинга:

1. Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. Модель кругооборота капитала компании

2. Виды учета в экономике компании. Финансовый, налоговый, управленческий учет. Правила учета. Объекты учета. Что в бухгалтерии – наука, а что – искусство, или роль оценок и предположений.

3. Отчет о прибылях и убытках – информация об эффективности компании.

Виды прибыли. Себестоимость и издержки.
Практика – составление отчета на основе перечня операций компании.

4.Баланс- источник информации об активах компании и их источниках.
Структура баланса. Почему всегда БАЛАНС?
Практика – составление баланса на основе модуля 3.

5.Отчет о движении денежных средств – показатель реального состояния дел.
Почему прибыль есть – а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления – прямой и косвенный. Прибыль собственника – чистый денежный поток.
Практика – составление ОДДС на основе модуля 3 и4.

6. Анализ финансовой отчетности. Можем ли мы оплатить наши счета? Финансовые коэффициенты.
Практика - анализ финансовой отчетности полученной в модулях 3,4,5.

7. Оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.
Практика – расчет потребности в оборотном капитале.

8. Как вычислить прибыль на инвестиции и понять ее сущность.
Как строится показатель ROI. Методы оценки будущих денежных потоков.
Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.

9. Финансовое планирование – создание желаемого будущего шаг за шагом. Что входит в финансовое планирование. Термины и понятия.

10. Основные принципы бюджетирования. Виды бюджетов. Понятие о финансовой структуре компании. Бюджет как инструмент планирования и управления. Как составить бюджет компании, подразделения, отдела. Алгоритм составления бюджета.
Практика – составление бюджета отдела персонала.

11. Учет для «своих». Основы управленческого учета. Как сделать больше денег, делая меньше продукции. Виды затрат и их классификация. Маржинальный метод учета затрат.
Практика – анализ прибыльности портфеля продукции

Наталия Шестакова или Валерий Елисеев