Приглашаются:
- Руководители и специалисты финансовых и планово-экономических служб и департаментов предприятий ТЭК.
- Главные экономисты, ведущие экономисты, старшие экономисты, экономисты предприятий ТЭК.
- Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
- Основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
- Навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
- Возможность исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
Формат обучения:
Руководство проектами ТЭК
- Разработка концепции проекта. Использование различных методов управления проектами. Основные положения управления проектами.
- Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
- Основные характеристики проектов. Стандарты управления проектами. Особенности управления отраслевыми проектами.
- Аспекты качества проектов.
Управление финансами проекта ТЭК
- Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
- Перспективы развития управления проектами.
- Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
- Ходатайство о намерениях. Начальная фаза проекта. Прединвестиционные исследования. Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
- Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
- Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
- Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
- Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
Организация проектного финансирования
- Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
- Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
- Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
- Преимущества и недостатки проектного финансирования.
Оценка эффективности инвестиционных проектов ТЭК
- Эффективность инвестиционного проекта. Эффективность проекта в целом. Эффективность участия в проекте. Основные принципы оценки эффективности проектов. Общая схема оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта.
- Денежный поток проекта. Денежный поток проекта. Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности. Денежный поток от операционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности.
- Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
- Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
- Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
- Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
- Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
Бюджетирование проекта ТЭК
- Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
- Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
- Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
- Контроль бюджета проектов.
Решение проблем, связанных с осуществлением проекта
- Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
- Проблема недостатка информации при принятии решений.
- Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
- Логика и интуиция в решении проблем.
- Метод целевой группы.
- Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
- Парето-анализ. Метод совокупной суммы.
