Приглашаются:
- Начальники цехов, производственных участков, мастера.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику управления ресурсами предприятия.
- Ответы на вопрос как повысить результативность своей работы.
- Инструменты контроля за работой подчиненных.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 20 часов
Формат обучения:
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 45 дней до начала обучения и получите скидку 15%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Модуль 1. Современное производство: изменяющиеся параметры внешней и внутренней среды
- Организации и управления предприятием.
- Предприятие как объект производственного менеджмента.
- Макро- и микроэкономическая среда производственного менеджмента; принципы построения.
- Технические ресурсы (особенности производственного оборудования, инвентаря, основных и вспомогательных материалов и т. п.).
- Технологические ресурсы (гибкость технологических процессов, наличие конкурентоспособных идей, научные заделы и др.).
- Кадровые ресурсы (квалификационный, демографический состав работников, их способность адаптироваться к изменению целей ПС).
- Пространственные ресурсы (характер производственных помещений, территории предприятия, коммуникаций, возможность расширения и пр.).
- Ресурсы организационной структуры системы управления (характер и гибкость управляющей системы, скорость прохождения управляющих воздействий и т. п.).
- Информационные ресурсы (характер информации о самой ПС и внешней среде, возможность ее расширения и повышения достоверности и т. п.).
- Финансовые ресурсы (состояние активов, ликвидность, наличие кредитных линий и пр.).
- Снижение затрат ресурсов и повышение качества продукции и услуг.
- Практикум; «План повышения отдачи от ресурсов».
Модуль 2. Текущее производственное планирование, учет, отчетность о производственной деятельности цеха (участка)
- Оперативное планирование производства.
- Основные инструменты реализации оперативного управления производством.
- Диспетчирование – как система непрерывного контроля и оперативного регулирования хода производства с целью обеспечения выполнения плана в соответствии с разработанным календарным графиком.
- Разработка и внедрение новой продукции, технологических процессов, инструмента и технологической оснастки, технологического оборудования.
- Совершенствование действующих (старых) технологических процессов, инструмента и оборудования.
- Совершенствование выпускаемого товара на основе новых изобретений, ноу-хау, патентов и лицензий.
- Совершенствование организации производства, труда, взаимодействия предприятия с внешней средой, маркетинга и сбыта продукции, сервисного обслуживания.
- Отчетность о производственной деятельности цеха.
- Практикум: «Разработка мероприятий по повышению качества текущих планов».
Модуль 3. Организация снабжения промышленного предприятия.
- Рациональная организация материально-технического снабжения и сбыта.
- Снабжение производства необходимыми материальными ресурсами.
- Управление производственными запасами.
- Системы контроля управления запасами.
- Организация и управление производственной инфраструктурой предприятия: транспортное, складское, ремонтное, инструментальное обслуживание Транспортное обслуживание. Системы внутризаводских маршрутов.
- Практикум: «Выбор оптимальной системы управления запасами».
Модуль 4. Эффективное управление кадровыми ресурсами
- Подбор и расстановка кадров.
- Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций Положение о структурном подразделении.
- Должностные инструкции.
- Правила внутреннего трудового распорядка и другие ЛНА
- Обеспечение безопасности труда.
- Системы оплаты труда.
- Материальная и нематериальная мотивация подчиненных.
- Коммуникации и управление конфликтами.
- Управленческие навыки и их развитие. Тайм-менеджмент.
- Ответственность начальника цеха (производственного участка).
- Практикум: Самофоторграфия рабочего дня.
- Практикум: Повышение производительности труда подчиненных.
- Макет должностной инструкции.
- Макет хронокарты.
