Приглашаются:
- Генеральные, финансовые и коммерческие директора.
- Директора по развитию и управляющие проектами.
- Руководители финансово-экономических служб, менеджеры высшего и среднего звена, специалисты, участвующие в подготовке и реализации проектов.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Знания и навыки принятия эффективных управленческих решений при разработке проектов и отбора источников их финансирования.
- Основные процессы управления проектами и освоить умения управления проектной деятельностью.
- Навыки формирования моделей управления временем и стоимостью проектов.
- Возможность исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов для работы с проектами.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
Формат обучения:
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
*Скидки не суммируются.
«Проект» и управление проектом: Тройственная ограниченность
- Участники проекта. Субъекты проектного управления. Объекты проектного управления.
- Достижение цели управления проектом и успешность проекта.
- Квалификационные стандарты по управлению проектами.
- Устав (описание) проекта. Пространство процессов управления проектами. Этапы разработки проекта. Критерии успеха проекта.
- Корпоративная система управления проектами. Процедуры управления проектом.
Руководство проектами как особый вид управления
- Разработка концепции проекта. Использование различных методов управления проектами. Основные положения управления проектами.
- Жизненный цикл проекта. Проектные циклы. Особенности процессов управления проектами.
- Основные характеристики проектов. Стандарты управления проектами. Особенности управления отраслевыми проектами.
- Аспекты качества проектов.
Управление временем проекта
- Планирование проекта. Структура разбиения работ (СРР). Определение основных вех. Назначение ответственных за проект.
- Столбиковые диаграммы или график Ганта. Сетевое планирование: от набора работ к сетевому графику. Конструирование сетевого графика проекта: два подхода к разработке сетевых графиков. Основные правила разработки сетевого графика. Принципы построения и анализа сетевых графиков типа «ОУ». Оценка начала и окончания работ с помощью сетевого графика. Процесс расчета параметров сетевого графика.
- Прямой анализ-определение ранних сроков начала операций. Обратный анализ-определение поздних сроков завершения операций. Использование результатов прямого и обратного анализа сетевого графика. Ошибки сетевой логики.
- Приближение к реальности посредством улучшенных методов построения сетевых графиков. Использование задержек (лагов). Комбинация отношений задержки. Операции растяжки.
- Целеполагание и определение ресурсов проекта. Типы ограничений проекта. Технические или логические ограничения. Ограничения на количество ресурсов. Виды ограничений на количество ресурсов.
- Классификация проблем календарного планирования. Метод распределения ресурсов. Связь сметного и календарного планирования.
- Проекты, ограниченные по времени. Проекты, ограниченные по количеству ресурсов. Влияние календарного планирования ресурсов, подлежащих ограничениям. Распараллеливание. Метод критической цепи. Выгода от календарного планирования ресурсов.
Маркетинг проекта
- Современная концепция маркетинга в управлении проектами. Маркетинговые исследования. Разработка маркетинговой стратегии проекта. Программа маркетинга проекта.
- Бюджет маркетинга проекта. Реализация маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.
Организационные структуры управления проектами
- Организационная структура проекта и его внешнее окружение. Общая последовательность разработки и создания организационных структур управления проектами. Типы организационных структур управления проектами.
- Современные методы и средства организационного моделирования проектов.
Управление командой проекта
- Участники проекта и их роли. Эффективная проектная команда. Оценка эффективности команды.
- Формирование команды. Мотивы и стимулы. Команда и руководитель.
- Типы общения в процессе реализации проектов.
Управление финансами проекта
- Взаимосвязь управления проектами и управления инвестициями.
- Перспективы развития управления проектами.
- Формирование инвестиционного замысла (идеи) проекта. Основные причины появления проектов. Причины отклонения идеи проекта. Предварительный анализ осуществимости проекта. Экспертная оценка вариантов инвестиционных решений.
- Ходатайство о намерениях. Начальная фаза проекта. Прединвестиционные исследования. Изучение прогнозов. Разработка обоснований инвестиций.
- Проектный анализ. Цель проектного анализа. Структура проектного анализа (технический, коммерческий, экологический, организационный, социальный).
- Оценка жизнеспособности и финансовой реализуемости проекта. Этапы работы по оценке жизнеспособности проекта. Технико-экономическое обоснование проекта. Порядок разработки, согласования и утверждения ТЭО инвестиций.
- Основные технико-экономические и финансовые показатели, включаемые в распорядительный документ об утверждении ТЭО.
- Бизнес-план. Состав бизнес-плана и его детализация. Исходная информация для составления бизнес-плана. Разработчики бизнес-плана. Содержание бизнес-плана.
Разработка проектной документации
- Состав и порядок проектной документации. Торги на разработку проектной документации. Рабочая документация.
- Управление разработкой проектно-сметной документации. Типы проектных фирм. Выбор проектных фирм. Задачи проектных фирм.
- Функции менеджера проекта.
- Автоматизация проектных работ. Системы автоматизированного проектирования (САПР).
Организация проектного финансирования
- Источники финансирования. Организационные формы финансирования. Мировая практика организации финансирования инвестиций.
- Три основные формы проектного финансирования: финансирование с полным регрессом на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика, финансирование без права регресса на заемщика.
- Особенности системы проектного финансирования в развитых странах. Источники, средства, методы и участники проектного финансирования.
- Схемы проектного финансирования, принятые в развитых странах. Проектный цикл с точки зрения банка. Контроль за реализацией проекта и снижение проектных рисков.
- Преимущества и недостатки проектного финансирования.
- Перспективы использования проектного финансирования в России.
Оценка эффективности инвестиционных проектов
- Эффективность инвестиционного проекта. Эффективность проекта в целом. Эффективность участия в проекте. Основные принципы оценки эффективности проектов. Общая схема оценки эффективности проектов. Исходные данные для расчета эффективности проекта.
- Денежный поток проекта. Денежный поток проекта. Накопленный денежный поток. Денежный поток от инвестиционной деятельности. Денежный поток от операционной деятельности. Денежный поток от финансовой деятельности.
- Основные показатели эффективности проекта. Чистый доход (ЧД). Чистый дисконтированный доход (ЧДД). Внутренняя норма доходности (ВНД). Потребность в дополнительном финансировании (ПФ).
- Потребность в дополнительном финансировании с учетом дисконта (ПФД).
- Индексы доходности затрат и инвестиций, срок окупаемости проекта. Показатели финансового состояния.
- Оценка эффективности инвестиционного проекта.
- Оценка социально-экономической эффективности проекта. Оценка коммерческой эффективности проекта. Оценка эффективности участия предприятия в проекте. Оценка эффективности проекта структурами более высокого уровня. Бюджетная эффективность.
- Влияние риска и неопределенности при оценке эффективности проекта. Понятие риска и неопределенности. Методы оценки устойчивости и эффективности проекта в условиях неопределенности и риска: укрупненная оценка устойчивости проекта, расчет уровней безубыточности, метод вариации параметров, оценка ожидаемого эффекта проекта с учетом количественных характеристик неопределенности.
Управление стоимостью проекта
- Основные принципы управления стоимостью проекта.
- Стоимость проекта. Процессы системы управления стоимостью проекта: оценка стоимости проекта, бюджетирование проекта, контроль стоимости проекта.
- Оценка стоимости проекта. Виды оценок стоимости и их цели. Структура стоимости проекта. Техника оценки затрат. Виды затрат: обязательства, бюджетные затраты, фактические затраты.
- Бюджетирование проекта. Форма представления бюджетов.
- Виды бюджетов в зависимости от стадии жизненного цикла проекта: бюджетные ожидания, предварительный бюджет, уточненный бюджет, окончательный бюджет, фактический бюджет.
- Методы контроля стоимости проекта. Базовые показатели контроля стоимости проекта: необходимо для завершения (НДЗ), расчетная стоимость (РС).
- Традиционный метод контроля стоимости проекта и метод освоенного объема.
- Отчетность по затратам. Процесс движения отчетной информации в организации.
Бюджетирование проекта
- Методики формирования бюджетов проекта: бюджетирование сверху вниз, бюджетирование снизу вверх, комбинация методики снизу вверх и сверху вниз.
- Реализация бюджетирования проектов Primavera Enterprise (бюджетирование сверху вниз и снизу вверх и их комбинации).
- Сопоставление оценок бюджета, полученных с применением методик формирования бюджета снизу вверх, сверху вниз и их комбинации.
- Контроль бюджета проектов.
Контроль и регулирование проекта
- Цели и содержание контроля проекта. Система контроля проекта. Требования к системе контроля. Условия эффективной системы контроля проекта. Принципы построения эффективной системы контроля проекта. Процессы контроля (основные и вспомогательные).
- Мониторинг работ по проекту. Методы контроля: метод простого контроля, метод детального контроля, метод 50/50, метод по вехам. Критерии для контроля и требуемые данные.
- Измерение прогресса и анализ результатов. Шкалы, используемые для измерения прогресса, в зависимости от специфики выполняемой работы.
- Принятие решений. Возможные варианты действий в случае отклонения проекта от плана: поиск альтернативного решения, пересмотр стоимости, пересмотр сроков, пересмотр содержания работ, прекращение проекта.
- Управление изменениями. Общий контроль изменений. Входные данные общего контроля изменений. Процедуры общего контроля изменений. Результаты общего контроля изменений. Функции общего контроля изменений. Цикл контроля изменений.
Управление рисками проектов
- Основные понятия управления рисками проектов. Выявление и оценка риска в проекте. Выявление источников риска. Проектные риски. Методы анализа рисков. Управление рисками.
- Риск и неопределенность, предположительная оценка и калькуляция. Качественный анализ рисков. Количественный анализ рисков.
- Внешние и внутренние факторы воздействия на проект. Анализ с использованием поправочных коэффициентов и допусков.
- Анализ риска смешанного типа. Реакция на риск. Снижение или сохранение риска. Переадресация риска Участие в рисках.
- Планирование на случай непредвиденных обстоятельств. Риски, связанные с выполнением графика работ. Методы снижения рисков проектов. Создание резервов на случай непредвиденных обстоятельств.
- Сметные резервы. Резервы управления. Ответственность за проектные риски.
Решение проблем, связанных с осуществлением проекта
- Неизбежность проблем, возникающих в процессе реализации проекта.
- Проблема недостатка информации при принятии решений.
- Решение о том, когда и как нужно решать данную проблему.
- Логика и интуиция в решении проблем.
- Метод целевой группы.
- Метод анализа сил. Диаграмма Ишикавы.
- Парето-анализ. Метод совокупной суммы.
Управление качеством проектов
- Современная концепция управления качеством.
- Общие требования к системам менеджмента качества.
- Сертификация систем менеджмента качества.
- Укрупненная схема управления качеством проекта.
- Экологический менеджмент в проектах.
Завершение проекта и роспуск команды
- Роль мониторинга в общей системе управления проектами. Мониторинг и управление рисками.
- Рекомендации по завершению проекта. Окончание проекта. Завершение работ и роспуск команды. Проверки проекта.
- Постпроектная оценка.
Перечень кейсов, рассматриваемых на курсе:
- Планирование и маркетинг проекта (График Ганта. Сетевое планирование. Определение ресурсов. Целеполагание. Программа маркетинга проекта. Управление маркетингом в рамках управления проектами.).
- Управление командой проекта (Формирование команды. Оценка эффективности команды. Команда и руководитель. Типы общения в процессе реализации проектов.).
- Проектное финансирование и управление рисками проектов (Проектное финансирование и методы финансовой оценки проекта. Принципы управления рисками нефтегазовых проектов. Схема управления качеством проекта.
