Курс, семинар, тренинг Основы управления затратами

Руководители и специалисты экономических отделов и финансовых служб, главные бухгалтера, иные заинтересованные лица.

На семинаре вы узнаете методиках анализа и оптимизации затрат, алгоритмах анализа управленческой отчетности компании, как правильно формировать цели и задачи управленческого учета и реализовывать их, какие должны быть приоритеты в управлении затратами и в увеличении доходности бизнеса, как отбирать параметры для измерения и контроля доходов и затрат, как осуществлять внутренний бизнес-контроль.

В программе:

1. Управление затратами – как часть системы управления

• основные требования к системе управления затратами;
• цели и задачи управления затратами;
• принципы построения системы управления затратами;
• алгоритм снижения затрат;

2. Управленческий учет в системе управления затратами

• понятие управленческого учета. Этапы развития управленческого учета;
• cравнение финансового и управленческого учета;
• организация управленческого учета;
• взаимосвязь основных направлений учета затрат;
• систематический и проблемный учет;

3. Классификация затрат на производство и реализацию продукции.

• традиционная классификация затрат, элементы и статьи затрат;
• основные и накладные расходы, прямые и косвенные издержки;
• проблемы деления затрат на постоянные и переменные. Смешанные затраты. Формула затрат. Пропорциональные, дегрессивные, прогрессивные затраты. Методы деления затрат на постоянные и переменные;
• классификация затрат в целях решения управленческих задач. Релевантные и нерелевантные затраты. Полезные и бесполезные расходы;

4. Распределение затрат по центрам ответственности

• понятие центров ответственности, схема функционирования центров ответственности, виды центров ответственности;
• центр затрат, центр прибыли, центр доходов, центр инвестиций;
• управление затратами по центрам ответственности
• отчетность по центрам затрат;
• матрица затрат;

5. Система управленческого контроля

• cхема управленческого контроля и ее функционирование;
• фазы управленческого контроля;
• составление программы, расчет бюджетов, отчетность и контроль, анализ;
• управляющее воздействие в системе управленческого контроля;

6. Управление затратами на основе бюджетирования

• понятие бюджета, типы бюджетов;
• фиксированные бюджеты, гибкий бюджет. Методы расчета бюджетов;
• Структура бюджетов, «мастер-бюджет»;

7.Система стандарт-кост

• особенности системы стандарт-кост как инженерной системы управления затратами;
• схема функционирования нормативного учета и планирования затрат;
• стандарты, нормы, нормативы, стандартные сметы и калькуляции;
• управление по отклонениям, расчет и анализ отклонений по затратам;

8. Система директ-костинг

• простой директ-костинг, развитие системы директ-костинг;
• организация учета затрат и результатов по системе директ-костинг;
• маржинальная прибыль, опыт применения системы директ-костинг;
• управленческий аспект системы директ-костинг;
• анализ взаимосвязи объема продаж, затрат и прибыли. Директ-костинг и политика цен;

9. Контроллинг – система управления прибылью и затратами

• понятие контроллинга, состав системы контроллинга;
• задачи и функции, принципы контроллинга. Концепция контроллинга и ее двойственность;
• стратегический и оперативный контроллинг, этапы построения системы оперативного контроллинга;
• контроллинг и система управления затратами, схема расчета сумм покрытия;
• организация контроллинга;

10. Системы управления затратами

• тенденции развития управления затратами;
• общая система управления затратами(Total – Cost Menegment), ее особенности;
• cистема учета затрат по видам деятельности (АВС – система) и ее методология