Специалисты финансовых и экономических подразделений компаний, специалисты по рискам.На данном семинаре слушатели получают не только теоретические знания, но и закрепляют их решением практических задач и ситуаций.
В программе:
- Основные понятия и определения риск-менеджмента
- неопределенность и риск: чем они отличаются?
- источники и классификация рисков. Факторы риска: внешние и внутренние риски;
- общеэкономические и политические риски;
- стратегические, операционные и проектные риски;
- риски бизнес-процессов;
- риски, связанные с информацией для принятия решений;
-
2. Система риск-менеджмента
- система менеджмента риска. 5 этапов риск-менеджмента;
- методы и способы выявления и идентификации рисков;
- декомпозиция рисков от уровня компании до уровня подразделения;
- классификатор рисков. Формирование базы данных по рискам. Реестр риска. Правила составления и шаблоны классификатора рисков;
3. Качественная оценка рисков
- характеристика риска. Соотношение вероятности и ущерба;
- построение оценочных шкал. Простые (качественные) и сложные (оцифрованные) шкалы;
- пошаговый алгоритм построения матрицы (карты) рисков;
- примеры матриц рисков конкретных компаний малого, среднего и крупного бизнеса;
- нормирование и строгое ранжирование рисков: от незначительного (допустимого) до катастрофического, допустимые уровни риска;
- показатели, вытекающие из матрицы рисков;
4. Количественная оценка рисков
- модели количественной оценки риска, применимые в реальной практике;
- использование инструментов финансового моделирования;
- дисперсия и среднеквадратичное отклонение;
- критерии оценки рисковых решений;
- анализ чувствительности и сценарный анализ;
- оценка специфических и сложно оцениваемых рисков;
5. Реагирование на риск
- принципы и подходы, стратегия управления рисками;
- способы реагирования (обработки) на риск ;
- критерии выбора способа обработки риска по соотношению эффект-затраты;
- разработка мероприятий по снижению рисков;
6. Учет и анализ риска инвестиционного проекта
- анализ чувствительности как метод оценки устойчивости инвестиционного проекта;
- аналитический и дискретный подходы к анализу чувствительности;
- дерево событий и оценка риска ;
- сценарии будущего развития и оценка риска;
- дерево решений при оценке риска;
7. Модель управления рисками
- шаги построения модели управления рисками
- организационная структура управления рисками и распределение рисков по уровням управления компанией
- подразделения внутреннего контроля и аудита
Солнышкина Оксана Владимировна
Генеральный директор
Деятельность Оксаны Солнышкиной в фактах и цифрах:
20 лет работы на финансовом рынке;
12 лет практикующий тренер;
Основатель и генеральный директор компаний в сфере консалтинга, финансового лизинга, event и VR-индустрии, НП в области современных технологий и искусства;
Автор отраслевых методик;
Автор семинаров и тренингов по различным аспектам деятельности компаний;
Автор книг по учету, налогообложению и менеджменту компаний;
Провёл более 2000 консультаций по инвестициям для компаний различных секторов экономики;
Руководитель рабочих групп по внедрению системы обучения в компаниях различных отраслей экономики.
Член рабочих групп Подкомитета по лизингу Комитета по финансовым рынкам и кредитным организациям Торгово-Промышленной Палаты Российской Федерации:
Член экспертного совета Подкомитета по лизингу Торгово-Промышленной палаты Российской Федерации
Президент Ассоциация профессиональных экспертов, агентов и брокеров по лизингу «ИФЛ».
Деятельность Оксаны Солнышкиной в фактах и цифрах:
20 лет работы на финансовом рынке;
12 лет практикующий тренер;
Основатель и генеральный директор...
Резюме преподавателя
