Приглашаются:
- Руководители и специалисты отделов труда и заработной платы.
- Руководители и специалисты департаментов труда и заработной платы, филиалов и их заместители.
- Линейные руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции, заинтересованные в получении новых компетенций.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику управления человеческими ресурсами.
- Ответы на сложные вопросы оценки резервов повышения эффективности использования трудовых ресурсов.
- Методику планирования численности работников и затрат на персонал.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
Формат обучения:
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
*Скидки не суммируются.
Модуль 1. Управление людскими ресурсами. Эффективное делегирование полномочий
Управление людскими ресурсами
- Основы юридической грамотности руководителя. Что руководителю нужно знать о трудовом законодательстве РФ.
- Роль руководителя подразделения в создании работоспособного коллектива.
- Приоритеты руководителя: баланс между делегированием полномочий, ответственностью и контролем.
- Структура и технология эффективного делегирования.
- Актуальные вопросы управления персоналом.
- Правила работы с подчиненными.
- Работа со «сложными» сотрудниками.
- Управление сотрудниками из «разных поколений».
- Контроль удаленных сотрудников.
- Управление изменениями и преодоление сопротивления изменениям.
- Ситуационное руководство. Выбор и использование различных управленческих стилей в рамках решения конкретных задач.
- Подбор персонала. Участие руководителя в отборе и адаптации новых сотрудников. Методы и приемы оценки персонала.
- Стратегическое управление и управление персоналом, способы донесения стратегии и мотивация персонала.
- Разработка и оптимизация организационной структуры.
- Мотивация подчиненных: практические способы и методы.
- Разработка системы вознаграждения. Особенности оплаты труда различных категорий персонала.
- Оценка персонала для решения различных управленческих задач.
- Формирование общих целей, ценностей и методов работы.
- Корпоративная и фоновая культура.
- Симптомы и признаки демотивации.
- Построение системы мотивации в соответствии с индивидуальными потребностями сотрудников.
- Деловое общение в рабочей группе. Общение и взаимодействие членов рабочей группы в профессиональной сфере межличностных отношений. Лидеры и их типы.
- Конфликты в организации – причины и следствия.
- Конструктивные действия руководителя в конфликтной ситуации.
- Организация командного взаимодействия.
- Принятие управленческих решений.
- Нравственно-этические нормы делового человека. Нравственные аспекты общения. Профессиональная этика. Деловой этикет. Деловые беседы, их подготовка и проведение. Индивидуальные и коллективные формы принятия решений. Технологии проведения современных совещаний.
Модуль 2. Планирование численности и затрат на персонал
Планирование численности работников: различные методические подходы и экономическое обоснование численности работников
- Формирование и использование кадровых ресурсов предприятия.
- Взаимосвязь стратегии развития предприятия и формирования кадровой политики.
- Численность и состав кадров предприятия: отраслевые особенности формирования кадровых ресурсов.
- Структура кадров, виды структур, формирование штатного расписания.
- Анализ структурной динамики кадрового состава.
- Текучесть кадров как естественный процесс.
- Анализ показателей стабильности состава и текучести кадров.
- Оценка факторов, влияющих на изменение текучести кадров.
- Показатели и методы расчета численности работников: общая, списочная, среднесписочная, явочная, плановая, расчетная численность.
- Факторы, влияющие на численность работников.
- Оценка эффективности использования работников предприятия.
- Затраты времени, как важнейшая характеристика трудового процесса.
- Классификация затрат рабочего времени.
- Производительные и непроизводительные затраты в номинальном фонде рабочего времени.
- Время занятости и перерывов в работе.
- Баланс рабочего времени. Полезный фонд рабочего времени в расчетах численности персонала.
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Пути повышения степени использования рабочего времени.
Оптимизация затрат на персонал: алгоритм анализа и принятия решений
- Виды бюджетов, особенности составления и расчета. Работа бюджетного комитета.
- Схема построения НR-бюджета.
- Основные статьи расходов на персонал. Прогноз бюджета.
- Расходы на поиск, найм и адаптацию персонала.
- Программы стимулирования персонала.
- Оценки затрат на плановое и внеплановое выбытие персонала.
- Коррекция бюджета в условиях изменений.
- Отдельные виды затрат в бюджете на персонал, порядок их бюджетирования.
- Защита и обоснование бюджета.
- Эффективность работы HR-службы: количественные и качественные методы оценки.
- Метод ROI: как оценить инвестиции в персонал.
- Защита проекта бюджета перед руководством. Бенчмаркинг.
- Контроль исполнения бюджета.
Модуль 3. Организация оплаты труда. Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
Вознаграждение и стимулирование труда как средство реализации трудового потенциала работников
- Структура дохода сотрудника предприятия. Взаимосвязь нормативов труда и оплаты труда.
- Тарифный и бестарифный типы оплаты труда.
- Повременная форма оплаты труда и её системы. Введение гибких систем оплаты труда, позволяющих сохранить заработную плату на хорошем уровне для наиболее ценных работников.
- Методы установления доплат за условия труда. Зависимость между надбавками за рост эффективности и качеством норм труда. Виды премий, показатели и условия премирования. Формы и системы оплаты труда. Расчет необходимой численности, построение графиков работы.
- Оплата труда на конкурсной основе.
- Нормативный и поощрительный фонды оплаты труда. Методы их обоснования. Трудоемкость и зарплатоемкость продукции.
- Организация и мотивация пересмотра норм.
- Компоненты деятельности человека и структура фонда поощрения. Методика распределения фонда поощрения между подразделениями.
- Оценка вклада цеха (отдела) в формирование прибыли.
- Оплата труда при суммированном учете рабочего времени — примеры расчета.
- Как оплачивать ночные часы, если они приходятся на смену, или если смены выпадают на выходные или праздники?
- Как быть, если по итогам учетного периода получилась переработка?
- Что делать, если работник отработал учетный период не полностью?
Разработка системы грейдов
- Принципиальные подходы к разработке системы грейдов. Позиционирование компании на рынке труда.
- Оценка должностей: определение базовых должностей и процедура оценки должностей.
- Выбор методов оценки должностей: простое ранжирование, интегральный метод, балльный метод с анализом по ключевым факторам. Преимущества и недостатки каждого метода. Обсуждение, выбор наиболее подходящего для компании метода.
- Разработка структуры заработных плат. Использование обзоров рынка труда.
- Определение оптимальной цены должности. Оптимальное соотношение постоянной и переменной частей оплаты труда.
- Выбор контрольного значения вилки оклада для каждой должности, определение ширины вилки, перекрытия между вилками и оптимального количества грейдов.
- Определение роста зарплат внутри диапазона (грейда).
- Выработка плана пересмотра зарплат. Примеры разработки системы должностных уровней (грейдов) для торговой и производственной компании.
