Приглашаются:
- Финансовые менеджеры, специалисты финансовых служб.
- Руководители проектов. Руководители и специалисты, включенные в кадровый резерв на руководящие позиции, заинтересованные в получении новых компетенций.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Методику работы в системе бюджетирования и управленческого учета.
- Ответы на сложные вопросы эффективного использования результатов финансового анализа.
- Практические приемы эффективного управления временем.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 24 часа
Формат обучения:
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
*Скидки не суммируются.
Модуль 1. Личная эффективность, тайм-менеджмент: как получить 25 часов в сутках
Управление временем: как получить 25 часов в сутках
- Личная и управленческая эффективность и ее измерение.
- Составляющие личной эффективности: 7 навыков высокой эффективности (С.Кови).
- Концепция личного лидерства (Р.Шарма).
- Психологическая и коммуникационная компетентность руководителя.
- Управленческая компетентность руководителя.
- Постановка целей, планирование, координация и организация работы подчиненных, способы контроля.
- Управление событиями.
- SMART-анализ цели.
- ТМ-диагностика.
- Определение уровня эффективности управлением рабочим и личным временем с выявлением проблемных зон.
- Сильные и слабые стороны в личном ТМ, выводы и решения.
- Самоаудит по основным направлениям и выявление областей для дальнейшего развития. Преодоление психологического сопротивления.
- Индивидуальные особенности восприятия времени.
- Самомотивация для изменений и развития.
- Неэффективные рабочие состояния и способы их преодоления.
- Приемы саморегуляции на рабочем месте.
- Техники противостояния стрессу и поиск личных ресурсов.
- Правильное планирование работы и жизни как способ уменьшения стресса.
- Синдром хронической усталости, синдром эмоционального выгорания, психосоматический фактор.
- Управление своим энергетическим балансом.
- Источники пополнения энергии. Приемы релаксации и мобилизации.
Модуль 2. Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формам
Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство
- Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
- Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
- Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
- Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
- Включение затрат в себестоимость продукции.
- Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные. Особенности сбора и распределения затрат.
Выбор оптимального метода учета затрат и калькулирования себестоимости продукции
- Позаказный метод учета затрат. Попроцессный и попередельный методы учета затрат.
- Попередельный метод учета затрат и калькулирование себестоимости. Область применения, сущность, отличительные особенности, объекты учета затрат и объекты калькулирования себестоимости.
- Калькулирование фактической себестоимости переделов и готовой продукции.
- Полуфабрикатный и бесполуфабрикатный варианты учета. Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности.
- Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости. Область применения, отличительные особенности. Объекты учета затрат и объекты калькулирования. Понятие нормативных затрат и система «стандарт-костинг». Разработка нормативных калькуляций. Учет затрат по нормам.
- Определение отклонений фактических затрат от установленных норм по прямым затратам (метод документирования, инвентарный метод), по косвенным расходам. Порядок списания отклонений от норм и включение их в себестоимость. Учет изменений норм. Сводный учет затрат при нормативном методе. Порядок определения фактической себестоимости отдельных видов изделий.
- Метод калькулирования директ-костинг и CVP – анализ.
- Метод учета и калькулирования полной себестоимости и метод «директ-костинг»: особенности учета, значение в условиях рыночной экономики.
- Анализ «затраты – выход продукции – прибыль» (CVP), Принятие решений по вопросам ценообразования и анализ рентабельности.
- Неполная себестоимость и маржинальный доход; точка критического объема производства; операционный рычаг.
Принятие управленческих решений. Релевантный подход
- Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
- Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
Модуль 3. Финансовый анализ в системе финансового планирования
Экспресс- анализ финансового состояния предприятия
- Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
- Анализ структуры баланса.
- Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».
Анализ в системе финансового планирования
- Операционная безопасность.
- Финансовый бюджет.
- Расчет критического объема продаж.
- Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
- Классификация активов по степени ликвидности.
- Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
- Определение коэффициентов ликвидности баланса.
- Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
- Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
Точки определения возможного банкротства предприятия
- Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
- Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
- Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
- Факторный анализ прибыли от реализации.
- Анализ прибыли в системе «директ-костин».
- Анализ распределения и использования прибыли.
- Анализ рентабельности деятельности предприятия.
- Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности.
- Пути увеличения рентабельности предприятия.
Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет
- Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
- Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
- Прогнозирование отчета о потоках денежных средств.
- Определение оптимального уровня денежных средств.
Анализ структуры капитала
- Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
- Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
- Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
- Метод «мертвой точки».
- Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
Модуль 4. Бюджетирование в финансовом планировании
Бюджетирование как технология финансового планирования
- Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование.
- Классическое и скользящее бюджетирование.
- Применение системы бюджетного управления.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
- Бюджет себестоимости. Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
- Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
