Приглашаются:
- Финансовые и коммерческие директора, руководители проектов.
- Руководители и менеджеры финансово-экономических служб.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Практические рекомендации по совершенствованию системы бюджетирования и управленческого учета в организации.
- Сборник внутренних административных регламентов.
- Практические рекомендации по использованию методик финансового анализа организации.
- Алгоритм проведения финансового анализа.
- Алгоритм построения системы финансового комплаенс-контроля.
- Обобщенный опыт коллег и обзор последней арбитражной практики.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов, кофе-паузы.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 21 час
Формат обучения:
- Очное с присутствием в центре повышения квалификации в г. Санкт-Петербург
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
*скидки НЕ суммируются
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение заранее и получите скидку:
за 60 дней до начала - скидка 20%
за 45 дней до начала - скидка 15%
за 30 дней до начала - скидка 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 7%.
Модуль 1. Рабочая система управленческого учета: индивидуальный подход к типовым формам
Адаптация стандартной системы классификации затрат на производство
- Пересмотр и адаптация группировки затрат на производство по месту возникновения, по видам расходов (по элементам затрат и статьям калькуляции), по видам продукции (объекту учета) для условий функционирования предприятия.
- Классификация производственных затрат: по экономической роли в процессе производства (основные и накладные), по способу включения в себестоимость (прямые и косвенные), по отношению к объему производства (постоянные, переменные, полупеременные), по периодичности возникновения (текущие и единовременные), по участию в процессе производства (производственные и непроизводственные), по отношению к запасам (себестоимость и расходы периода).
- Анализ затрат при принятии управленческих решений, анализ альтернативных затрат, необратимых затрат, вмененных затрат.
- Анализ поведения затрат при изменении объемов производства и реализации продукции; релевантные уровни.
- Учет прямых затрат. Учет и распределение косвенных затрат. Выбор метода распределения затрат: традиционные и функциональные. Особенности сбора и распределения затрат.
Принятие управленческих решений. Релевантный подход
- Процесс принятия управленческих решений: определение целей и задач; поиск альтернативных вариантов решений; выбор оптимального решения.
- Использование анализа поведения затрат при принятии решений, измерение релевантных издержек и поступлений для принятия решений.
Модуль 2. Бюджетирование в финансовом планировании
Бюджетирование как технология финансового планирования
- Преимущества и недостатки использования технологии бюджетирования в финансовом планировании.
- Стратегическое, тактическое и оперативное бюджетирование. Классическое и скользящее бюджетирование. Применение системы бюджетного управления.
- Виды центров финансовой ответственности (ЦФО).
- Реформирование финансовой структуры организации в зависимости от потребностей системы бюджетирования.
- Организация финансового планирования без реформирования финансовой структуры путем адаптации системы бюджетирования.
- Особенности формирования финансовой структуры сложных экономических систем (дочерние предприятия, филиалы, холдинги, группы и объединения компаний).
Разработка финансового плана через систему бюджетирования
- Прогноз объема продаж и бюджет продаж. Бюджет производства.
- Операционные бюджеты: особенности разработки. Бюджет товарных запасов. Бюджеты производственных затрат.
- Бюджет себестоимости. Финансовые бюджеты: особенности разработки. Инвестиционный бюджет. Бюджеты расчетов с контрагентами. Соотношение финансовых бюджетов и платежного календаря.
- Мастер-бюджет: особенности разработки. План прибыли. План движения денежных средств. Прогнозный баланс.
- Финансово-экономическое обоснование управленческих решений на основе данных мастер-бюджета.
Контроль исполнения финансового плана
- Организация мониторинга исполнения финансового плана. Основные и дублирующие системы контроля.
- Отклонения: понятие, виды, подходы к анализу, роль в системе контроля исполнения финансового плана.
- Возможности использования скользящего бюджетирования для целей контроля.
Модуль 3. Финансовый анализ в системе финансового планирования
Экспресс- анализ финансового состояния предприятия
- Чтение финансовых отчетов: вертикальный, горизонтальный, сравнительный, трендовый, факторный и метод финансовых коэффициентов.
- Анализ структуры баланса. Неудовлетворительная структура баланса. «Болевые точки».
Анализ в системе финансового планирования
- Операционная безопасность. Финансовый бюджет.
- Расчет критического объема продаж.
- Прогнозирование на основе пропорциональных зависимостей.
Финансовая устойчивость и платежеспособность предприятия
- Классификация активов по степени ликвидности.
- Классификация источников формирования активов по степени срочности платежей.
- Определение коэффициентов ликвидности баланса.
- Характеристика платежеспособности предприятия с позиций партнеров банкиров и инвесторов.
- Определение и анализ коэффициентов финансовой независимости, финансовой устойчивости и мобильности активов предприятия.
Точки определения возможного банкротства предприятия
- Определение возможного банкротства предприятия на основе анализа структуры баланса, на основе анализа показателей ликвидности и показателей финансовой независимости и устойчивости. Критерии Альтмана.
- Анализ и оценка реальных возможностей восстановления платежеспособности предприятия.
Анализ финансовых результатов деятельности предприятия
- Формирование и виды финансовых результатов деятельности предприятия.
- Анализ и оценка уровня и динамики показателей прибыли (убытка).
- Факторный анализ прибыли от реализации. Анализ прибыли в системе «директ-костин».
- Анализ распределения и использования прибыли. Анализ рентабельности деятельности предприятия.
- Определение коэффициентов рентабельности деятельности и коэффициентов деловой активности предприятия. Факторный анализ показателей рентабельности. Пути увеличения рентабельности предприятия.
Анализ денежных потоков: когда прибыль есть, а денег нет
- Понятие денежных потоков, потоков свободных денежных средств, положительного, отрицательного, нулевого и чистого денежного потока.
- Прямой и косвенный методы анализа движения денежных средств.
- Прогнозирование отчета о потоках денежных средств. Определение оптимального уровня денежных средств.
Анализ структуры капитала
- Собственный, привлеченный и собственно — привлеченный капитал.
- Цена капитала: цена основных источников капитала, взвешенная и предельная цена капитала.
- Оценка уровня и значимости операционного и финансового левериджа.
- Метод «мертвой точки». Анализ влияния структуры капитала на уровень платежеспособности.
