Курс, семинар, тренинг Cторителлинг для бизнеса и HR

СТОРИТЕЛЛИНГ ДЛЯ БИЗНЕСА И HR

Некоторые задачи руководителя, где сторителлинг, как инструмент, идеален:

• Как объяснить сотрудникам, почему изменения должны быть воплощены
• Как соединять ценности сотрудников с бизнесом
• Как влиять на мотивацию сотрудников
• Как эффективно продавать идеи бизнесу
• Как улучшить взаимоотношения и сплоченность команд.
• Как поддерживать лояльность сотрудников
• Как создавать ролевые модели для сотрудников
• Как удерживать эффективных сотрудников
• Как проводить вовлекающие тренинги и мероприятия

Функция многих департаментов комплексная , содержит много нюансов потому что связана с взаимоотношениями на работе.
В рабочих отношениях невозможно делить людей и их отношения и их оттенки на белое и черное. Сотрудники различных отделов часто не могут приказать человеку стать более креативными или более мотивированными. Обычно внутри компаний приходится влиять на сотрудников с помощью политик, регламентов и цифр. Но это не всегда работает.

Где же решение? Выход есть! Сторителлинг – самый эффективный способ разговаривать с людьми.

Сторителлинг для бизнеса, HR-ов и тренеров позволяет осуществлять влияние на организационном уровне, зажигать огонь в глазах, вовлекать людей и готовить к изменениям.

Цель тренинга – овладеть базовой структурой создания бизнес-истории и ознакомиться с интересными практиками и кейсами эффективного использования сторителлинга.

В чем особенность сторителлинга и почему он «работает»?

o В чем секрет эффективности историй?
o Личные рассказы, как инструмент мотивации.
o Как использовать сторителлинг, если сотрудники испытывают недооцененность и недостаточную вовлеченность
o Как передавать ценности компании, используя искусство рассказывания историй?
o Инструментальные примеры сторителлинга: лучшие практики, мотивационные спичи, мультфильмы, карикатуры и др. По итогам мастер-класса участники поймут:
o Как с помощью истории зажигать огонь в глазах сотрудников
o Как лучшие компании вдохновляют сотрудников на достижение результатов и развитие o Как влиять на мнение и поведение ТОП-менеджеров компании
o Как распространять модели поведения, принятые в компании и поддерживать корпоративную культуру организации

1. Введение в тре­нинг.

• Какие бизнес-задачи можно решать, рас­ска­зывая истории?
• Что такое сто­ри­тел­линг и почему истории «рабо­тают»?
• Драматургическое постро­ение сюжета или как гра­мотно построить рас­сказ? Чем история отли­ча­ется от про­стого пере­чис­ления фактов?
• «KPI»: какими свой­ствами обла­дают хорошие истории?

Упражнение «До и После» на отра­ботку умения соблю­дать дра­ма­тур­ги­че­скую линию, без которой нет истории. Анализ видео-примеров с раз­ными исто­риями.

Структура истории.

• Точки фабулы, кульминация.
• Опыт литературы и кинематографа, разбор известных сказок и фильмов.
• Мораль и ключевое сообщение.
• 7 шагов истории от Pixar.

Работа над ключевым сообщением.

• Ценности и их передача с помощью истории.
• Дедуктивный и индуктивный метод создания историй.
• Создание своих историй.

Путь героя. Конфликт, препятствие, поиск решения.

• Принцип контраста.
• 7 основных сюжетов и их применение в бизнес-контексте.
• Оттачивание своих историй.

Шаблоны историй для разных контекстов.

• Аргументация vs сторителлинг.
• Как встраивать истории в презентации.
• Разбор примеров с конференции TED.
• Презентация своих историй.

Структура истории.

• Точки фабулы, кульминация.
• Опыт литературы и кинематографа, разбор известных сказок и фильмов.
• Мораль и ключевое сообщение.
• 7 шагов истории от Pixar.
• Работа над ключевым сообщением.
• Ценности и их передача с помощью истории.
• Дедуктивный и индуктивный метод создания историй.
• Создание своих историй.

Путь героя.

• Конфликт, препятствие, поиск решения.
• Принцип контраста.
• 7 основных сюжетов и их применение в бизнес-контексте. Оттачивание своих историй.
• Шаблоны историй для разных контекстов.
• Аргументация vs сторителлинг.
• Как встраивать истории в презентации.
• Разбор примеров с конференции TED. Презентация своих историй.

Истории для эффек­тив­ного обу­чения и раз­вития пер­со­нала

• Как «про­дать» тре­нинг группе и моти­ви­ро­вать на обу­чение?
• Как про­во­дить отчетные пре­зен­тации, защи­щать бюджет перед руко­вод­ством? Как стро­ится деловая пре­зен­тация по ана­логии с исто­рией?
• Модель «И-Р-П-Р» для «вклю­чения» инте­реса ауди­тории
• Личные истории как инстру­мент моти­вации.

Упражнение «И именно в этот момент...»: участ­ники учатся при­ме­нять личные истории для того, чтобы вызы­вать интерес ауди­тории. Анализ видео-примеров. Упражнение «Почему это важно?»: учимся пока­зы­вать цен­ность и акту­аль­ность пред­ло­жений.

Истории и кор­по­ра­тивная куль­тура. Мотивация пер­со­нала.

• Welcome-тренинги: эффек­тив­ность адап­тации под вопросом
• Как пере­да­вать цен­ности, используя сто­ри­тел­линг?
• Убеждение и вли­яние с помощью историй; объ­яс­нение моделей пове­дения

Упражнения «Две сто­роны одной медали», «Герои среди нас» на умение созда­вать моти­ви­ру­ющие истории для пере­дачи смыслов.

Итоговое упраж­нение «Вечер сто­ри­тел­линга».
Участники делятся своими исто­риями. Подводятся итоги тре­нинга.

Результаты тре­нинга

Вы научи­тесь не только пере­да­вать цен­ности и миссию, моти­ви­ро­вать сотруд­ников на раз­витие, но и собе­рете целую кол­лекцию увле­ка­тельных рас­сказов, с помощью которых смо­жете легче нала­жи­вать кон­такт в кол­лек­тиве, помо­гать осмыс­ли­вать ситу­ации, пере­да­вать прак­ти­че­ские навыки. С помощью историй и метафор вы смо­жете уве­ренно про­во­дить пре­зен­тации и тре­нинги, «про­да­вать» и рас­про­стра­нять идеи.