Приглашаются:
- Руководители желающие понимать, как функционирует система склада.
- Логисты, сотрудники склада с целью повышения квалификации.
- Индивидуальные предприниматели, руководители и специалисты предприятий, расширяющих свою деятельность.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Понимание концепции логистики.
- Практические рекомендации по управлению материальными потоками.
- Системный подход к расчетам построения маршрутов.
- Контроль за управлением движения товарными запасами на складе.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 16 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Логистические понятия сферы деятельности логистики
- Определения основных понятий логистики.
- 7 правил логистики.
- Классификацию и распределение логистических функций.
- Определение понятия «Цепь поставок».
- Постановка задач для систем логистического обслуживания.
- Понятия для эффективного управления снабжением.
- Действенные процедуры в управлении и оснащении структуры снабжения.
- Ключевые задачи и системы управления в производственной логистики.
- Транспортная логистика, как ключевое звено прибыли предприятия.
- Роль распределения материальных потоков в снабжении предприятия.
Технические особенности управления логистическим обслуживанием потребителей
- Процесс контроля качества обслуживания, как самостоятельная деятельность предприятия.
- Четкое определение заказов потребителя.
- Оптимизация затрат, с целью достижения требуемого уровня обслуживания.
Управление сферой снабжения. Показатели производственной логистики
- Прогнозирование и выявление производственных потребностей.
- Расчет надежности поставок, для увеличения прибыли предприятия.
- План взаимодействия отдела снабжения с подразделениями предприятия.
- Снижение расходов на организацию поставок в сфере снабжения.
- Взаимодействие с поставщиками по средствам информационных технологий.
- Оперативный прогноз на все изменения на рынке поставок.
- Управление базой поставщиков, для обеспечения конкурентоспособности.
- Разработка сбалансированных систем показателей эффективности логистики снабжения и производства.
Транспортная логистика, как ключевое звено прибыли предприятия
- Сокращение транспортно-логистических затрат.
- Правильная организация перевозки, составление оптимального маршрута.
- Дополнительные расходы при перевозке и как их избежать.
- Особенности перевозки для каждого вида транспорта (автомобильный, водный, железнодорожный, воздушный).
- Применение законодательства по каждому виду транспорта.
- Виды транспортных документов.
- Как сравнить ставки разных компаний и выбрать оптимального партнера.
- Математическое моделирование транспортных развязок.
Системный подход к складской логистике
- Логистические принципы, применяемые к управлению потоками товаров, проходящих через складскую сеть, складское хозяйство и склад.
- Схемы планирования товарных потоков.
- Практические навыки в разработке логистических процессов на складе.
- Обеспечение координации смежных служб при решении вопросов по оптимизации материальных потоков.
- Разработка рациональных технологических решений на складе.
Роль распределительной логистики в снабжении предприятия
- Управление цепями поставок при помощи формирования потребностей покупателей.
- Повышение прибыли за счет обоснования ценности предлагаемых товаров.
- 4 стратегии распределительной логистики.
- Тактика расчета по изменению поведения конечного потребителя, усиление конкуренции.
- Способы усиления позиций сетевой розницы.
- Привлечение посредников с целью распределения крупных партий товара.
- Расширение оптового звена продаж, в том числе увеличение масштабов электронной торговли.
