Приглашаются:
- Владельцы бизнеса, руководители предприятия, специалисты высшего и среднего звена.
В ходе мероприятия Вы получите:
- Модели положения предприятия во внешней среде.
- Методику комплексных подходов к управлению предприятия.
- Технику применения принципов «Дзидока» -на всех уровнях компании.
В стоимость мероприятия входит:
- Комплект авторских материалов.
- Удостоверение о повышении квалификации в объёме 18 часов
В нашем центре предусмотрена гибкая система скидок:
- При регистрации на нашем сайте всем новым клиентам предоставляется скидка в размере 5%
- Зарегистрируйтесь и оплатите обучение за 30 дней до начала обучения и получите скидку 10%
- При участии 2-х специалистов и более от одной организации предоставляется скидка в размере 10%
Управление практическими программами преобразований на предприятии (ППРПП), система «20 ключей»
- Практические методы выявления и избавления от всех видов деятельности, не добавляющих ценность.
- ERP система в управлении ресурсами предприятия.
- Методы диагностики скрытых потерь.
- Построение карты потока создания ценности.
- Визуализация потока создания ценности инструментов коммуникации.
- Примеры и отличия «вытягивающего» и «выталкивающего» производства.
- Инструменты бережливого производства, метод Кайдзен (непрерывное улучшение).
- Правила внедрения методологии шести сигм (six sigma) и пять «S».
- Оценка эффективности использования работников предприятия.
Формирование структурного анализа, (дерево решений)
- Методы графического изображения процесса принятия решений.
- Матрица приоритезации (стоимость решения задачи, наличие нужных исполнителей).
- Практические таблицы анализа работающие по принципу Парето (время-результат).
- Анализ степени использования рабочего времени.
- Наглядные пособия формирования «Команды процесса».
- Производительность и эффективность труда.
- Оценка влияния трудовых факторов на объем выпуска продукции.
- Расчет резервов роста производительности труда и объема выпуска продукции.
- Качество продукции и качество персонала.
Опыт отечественных и зарубежных предприятий по внедрению бережливого производства
- Методики снижения запасов, сжатие производства.
- Контроль управления временем цикла работ
- Практические приемы преодоления сложных ситуаций на производстве.
- Система анализа бизнес-процессов, начиная с канала поставок.
- Меры сокращения потерь в циклах производственной деятельности.
- Разбор основных ошибок по внедрению бережливого производства.
- Как найти агента перемен на предприятии.
- Использование методов бережливого производства для предприятий непроизводственной сферы.
Управление теорий ограничений на практике бережливого производства
- Бизнес-кейс. Применение инструментов бережливого производства на практике.
- Кейс 2. Пошаговый план внедрения всех систем бережливого производства.
- Кейс 3. Технология проектного управления.
